创新企业财务管理方法提高企业财务管理水平

摘　要：伴随着信息时代和现代企业的发展，财务管理手段和方式的不断创新，各项高新技术在财务管理活动中被广泛的应用。网络技术的不断深入和应用，不仅能够实现财务系统的电算化和无缝对接，还能够有效的提高资金流量，规避资金运行风险。下文中笔者将结合自己的工作经验，文中根据强化企业财务管理的创新的必要性展开论述，并针对此提出了可靠的解决办法。

关键词：财务管理；创新；必要性；方法
引言
   企业的重要灵魂就是其经济效益，提高经济效益是经济管理工作的重点。近年来由于我国市场经济的改革深化以及科学技术水平的不断提高，使得企业财务管理工作日益复杂化。基于此，加强会计基础工作显得很重要。除此之外，企业规模的不断扩大，资金环境的日益复杂，也使得传统的资金管理和结算方式落后于财务管理工作的基本要求，需要通过一种更加先进和完善的资金管理方式予以取代。这一变化对建立在传统经济模式基础之上的财务管理模式提出一系列创新要求。因此，探讨知识经济下的财管理创新，是企业实现成功理财的必然选择。
一、关于财务管理模式创新的必要性
   科学技术的发展，使得互联网在各个行业的不断深入，快速发展的通信科技推动着现代企业的财务管理模式发生根本改变，网络化和国际化的特点使得新型财务管理可以实现集中式管理和远程处理财务问题。当今社会信息是一种极其重要的资源。如今财务管理模式的创新使得财务决策者突破了传统的依据货币信心的模式，转向通过计算机组合各种有用资料以进行可靠全面的财务决策；同时外部网络资源和社会内部也逐渐被纳入财务管理的对象当中。在信息社会中，原有的会计元素和理论已不能适应现代会计环境的变化。在信息化时代的快速发展中，全球化的经济在世界范围内需要不断重新配置和调整产业结构，使得不同地区和国家的经济利益相互融合，传统的财务管理制度已然不能解决这种广泛的全球经济核算，因此，必须创新原有的财务管理模式，充分发挥信息技术来解决经济全球化过程中的各种财务核算问题。会计元素的不断变化取决于信息技术的实时变化发展。会计的各种形式的变革创新的主旨即是为了企业经济效益的快速提升，以能够快速适应各种当前和未来的经济环境的突然改变，从而实现企业的发展战略。
二、创新财务管理目标
   （一）“多元化”目标体系
　　利润最大化是资企业财务管理的中级目标，工业时代的物质资本的主导性与现代财务管理的使用排他性和物质资源的稀缺性十分相符。网络时代使得企业的业务流程和目标都发生变化，因此需要重新定位财务管理目标。
   （二）注重社会责任
　　知识资本在网络知识经济环境中逐渐占据主导地位，由于知识具有可转移性质和可共享性质的特性，企业和社会的关联由于变得更加深入广泛。社会对知识的形成和发展所做贡献决定了企业的成功与失败，因此，企业需要重视自身所承担的社会责任。
三、创新财务管理内容
   （一）重视人才的培养
   一名出色的财务管理人员，不仅能够给企业的经营管理献计献策，更是企业领导者的好参谋。因此，企业应要树立新型理财观念，以智力资源和知识资源为核心；传统的财务管理手段不能够有效适应市场化运作管理包括知识资本在内的企业总资本，因其具有超前性、综合性、技术性和专业性，因此财务管理人员需要对应提高自身的创新能力和适应能力。企业员工的能力和知识是现代企业在知识经济时代从事生产经营活动所需的市场、技术和投资等资源的基础，因此更加凸显出智力和知识对企业管理的重要性。财务人员的能力提高可以通过不断提高自身素质来实现,以满足内部和外部环境的变化。
   （二）利润分配由按资分配调整为按“经济要素”分配
   随着社会分工的进程的日益分化，财务管理越来越彰显出独特的魅力。比如传统的经济要素主要包括知识、资本、劳动和土地等几个要素，在利润分配上，现代企业已逐渐使用按经济要素分配，突破了原有的安资分配。
   （三）加强风险管理
   企业在加强风险管理时需要重视投资和筹资风险。企业在筹资时应该严格控制风险，考虑自身实际，选择相应的资本结构，同时对于风险收入分配需要严格重视和监督，以保证企业能够有效抵御外部风险。企业在投资时面临着诸如通货膨胀风险、外汇风险、东道国政治风险和利率风险等一系列风险，对应企业必须重视风险管理的必要性。
   （四）无形资产的管理
   如今在当前社会经济快速发展的环境下，财务管理的重点之一就是无形资产。包括商誉、商标权和专利权在内的以知识为基础的无形资产在知识经济时代企业的资产结构中逐渐占据主要份额。因此企业需要重视管理无形资产，建立一套决策指标体系以加强监督无形资产管理的状况。
四、创新财务管理方法
   接触财务相关工作者都了解，在实际工作中，财务管理的日常工作是一份非常细微和繁琐的工作，因此，要想在高效率的前提下完成财务管理工作，是一个非常棘手的问题。所以我们要打破传统的守旧模式创新财务管理方法以适应发展。
（一） 建立以财务管理为中心的企业管理体制
    促进企业资产的保值和不断增值是财务管理的目标。为了实现有效开展各项经营活动，需要企业严格控制企业资金，对此可以建立体态新型管理体制，以财务管理为核心，加强外部监督和内部制约，推动反腐败斗争,加强廉政建设财务管理成为企业管理的重心。
（二） 广泛运用信息技术
    企业在信息化时代必须广泛使用信息技术。信息技术的大量使用是经济进步的一项重要标志，企业财务管理也逐渐使用电子信息化技术。以互联网和电子商务为基础，网咯财务已经逐渐融入到越来越多的企业的财务管理系统里面。企业通过合理使用信息技术可以对各项财务报告和事项进行及时处理，可以实现协同处理业务和财务，不仅可以大大提高工作效率，还可以对企业的财务资源整合起到重要作用，同时可以帮助企业对市场环境变动快速做出相应反应，从而有效增强企业的综合竞争力。
   （三）加强财务预算管理
　　时代在不断发展进步，传统的财务管理方法已不再很适应现代的财务管理,因此有必要改进财务管理方法。加强企业的预算管理，可以提升企业价值。主要目的是联系生产和经营各个环节，以对企业的经济行为形成约束规范，帮助企业合理科学的进行经济活动，最终实现企业的各项财务管理目标。具体过程首先需根据企业的利润目标，依次编制理论 、销售和生产，以实现从市场到生产的经营模式。其次企业需要重视管理资金流量，综合考虑自身筹资能力和偿债能力与影响资金流出和流进的一系列因素，以此提高企业资金的利用效率。再次企业需要对各部门业绩进行科学考核。最后一夜需要酌情添加一些不确定性因素，以提前预算，保留弹性处理空间，这样财务管理也更加科学。
五、结束语
　　总而言之，创新企业财务管理的方法，提高企业财务管理水平，是为了能够更好的保证企业的资金效益。其做法就是把有限的资金进行合理配置，降低成本费用，增加盈利，实行财务监督，维护财经纪律，促进规范经营。因此，要想提高企业的经济效益，就必须要加强企业的财务管理的基础工作，不但要做到科学管理，最主要的是管理制度要合理，要充分体现财务管理工作对于企业的重要性。
   参考文献
[1]杨辉，初探强化财务管理的重要意义及措施.财经界.2011(07).
[2]徐潇铭，加强财务管理提升企业价值.现代营销。2011（06）.
[3]章文祥.企业内部控制制度[M].上海财经大学出版社，2011(2).
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