工程建筑管理中的成本管理

　　中图分类号：TU198文献标识码： A

　　一、工程建筑成本管理的意义

　　在我国，工程项目基本上是以招投标制度来确定。建筑施工企业若要想得到该工程项目，并且尽可能多的获得利润，成本管理起着决定性作用。

　　(一)成本管理是企业竞争力的经济体现

　　目前我国建筑行业竞争激烈，建筑施工企业若想要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，最大限度地控制成本是最有效、最简洁的方式途径。因此，建筑成本管理是企业竞争力的经济表现，是企业市场竞争的命脉，体现了企业的管理水平。建筑工程项目成本管理还可以反映该项目工作质量的好坏。

　　(二)成本管理是项目管理水平的综合体现

　　建筑工程所需要的金额十分庞大，工程项目成本的降低，可以说明施工过程中无论是人材机都得到了充分的利用。真正做到了人尽其力，物尽其用，时尽其效。由此可以减少大量不必要的开支，保证了施工过程正常进行。因此，要十分重视提高施工企业的项目管理水平。

　　(三)成本管理是企业实施的战略性方针

　　一个企业的战略选择至关重要，“一着不慎，满盘皆输”。企业管理中，战略的需求高于一切。成本管理可以为企业进行战略选择提供良好的保障。在当前竞争激烈的市场经济环境下，施工企业常用的基本竞争战略就是成本领先战略。并且在招投标过程中看重的也是企业的施工成本。以成本竞争为中心，利用低成本优势中标，从而再在施工过程中获得利润，使企业能够长久的生存下去。

　　(四)成本管理是确立经济责任机制，实施有效监控的手段

　　建筑施工项目成本管理日益成为企业经营管理的重心之一。施工企业对施工工程实施绩效评价和有效监控时，由于成本控制代表着企业管理的核心内容，因而成本控制就成为了建筑施工项目管理绩效的标尺和重点。

　　综上所述，成本管理是建筑项目管理中的重要内容。加强对建筑中成本管理的研究，无论对我国建筑行业的发展还是对自身企业都有着非常重要的意义。良好的成本管理管理方式，可为企业获得良好的社会效益和经济效益，进而发展和壮大自己，是企业走上良性发展的轨道。同时吸收国外先进的成本控制管理技术，从而增加我国建筑行业在国际市场的竞争力。

　　二、建筑工程成本管理存在的问题

　　在工程建设过程中，成本控制管理存在的具体问题有以下几个方面。

　　(一)成本控制体系不完整

　　建筑项目在施工前，企业需要制定一个系统的成本控制体系，但是，在进行具体的成本管理中对其措施往往落实不到。由于建筑的发展，在我国早期都是由包工头或者私人负责施工流程，在营销方面缺少经济的专业知识，在进行经济成本的计划以及设计理念方面体现的都不是专业的。当前，随着建筑行业的发展，许多企业欧建立起比较系统的成本控制措施，但是发展进程都比较段，在经营方面的理念还是比较欠缺，对成本管理的体系还是不够成熟。由于在施工过程中控制不到位，成本控制体系不完善，导致实际施工成本投入远超于计划成本。

　　(二)责任意识不强、浪费现象严重

　　有些公司项目没有责任制，没有目标成本分解，责任落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，导致员工责任心不强。有的管理人员由此没有责任意识、成本意识，觉得与自己没多大切身利益关系，对材料管理不严，浪费严重。材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也是造成成本失控的主要原因。

　　(三)建筑管理及施工人员队伍建设有待加强

　　一是建筑管理人员的素质不高。由于素质不高，导致建筑管理不到位。特别是缺乏不仅懂得成本管理，又懂得建筑管理方面的复合型技术性人才，往往是以兼职者居多，专业者少之又少，与日益复杂化的建筑经济成本管理的要求不相适应。

　　二是施工人员素质不高。在建筑工程经济成本管理中，往往是将此项工作作为财务人员的责任，没有将其与每个参与建设的施工人员的经济利益相联系起来，导致施工人员的成本意识不强。加上施工人员的专业技术参差不齐，在施工过程中由于技术不过关、操作不规范等因素，容易成材料损耗过大、偷工减料和施工质量不合格而导致返工等问题，造成建筑成本的增加。

　　三是专业培训不到位。不论是建筑工程经济成本的管理人员还是普通的施工人员，由于其专业素质的局限，影响了建筑经济成本的有效管理。因此，加强建筑经济成本的相关培训是十分必要的。但是，从事实来看，很多建筑企业都片面地认为培训需要大量的人力、物力和财力，因此，在专业技术培训上不愿意投入。有的虽然开展了培训，由于投入的资金少，对培训要求不严，管理不当，从而导致培训流于形式，无法使投入的有限成本创造出更多的经济效益，影响了培训的实效。

　　三、工程项目成本管理中的主要措施

　　(一)实行目标成本管理

　　建筑工程成本的目标管理是指在土建工程开展之前，承包方和建筑方之间达成的共同关于该项目的建筑工程成本预算。在实际的操作中我们一足要注意以下几个问题:首先，对于资金的控制一足要严格，尤其是资金的开支方面更应该严格。财务管理部门应该对资金的流入和流出实行严格的登记签名手续。其次，财务管理部门还要做好对各种项目资金的申请和审批工作，对于资金的用途、流向，实行全程的定位跟踪。同时还要建立严格的奖惩制度，明确划分责任人，对于出现问题的各个环节查处相应的责任人。

　　(二)要严格控制建筑材料费用

　　在建筑工程总成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力节约材料，从而将成本控制的作用给充分发挥出来。要想控制建筑工程的材料费用，需要多个环节来进行，比如采购、供应等，要设置专门的工作人员来监督和管理其他的各个环节，比如材料的验收入库、出库使用以及余料回收等，这样就可以避免有问题出现于材料费用的控制过程中。

　　(三)要大力控制人工费用

　　人工费用也在工程总成本中占据着非常重要的位置，那么在建筑工程的施工过程中，就需要结合具体的施工组织计划，来有效衔接不同的工种和工序，还需要促使施工现场的生产率不断提高，这样人工费用才可以得到有效的降低。目前我国虽然在大力进行产业结构调整，但是施工企业的性质并没有发生变化，依然是一个传统的劳动密集型企业，那么为了降低费用，就需要采取一系列的措施来实现劳动生产率得到提高的目的，减少工程的用工量，这样就不需要花费过大的人工费用，将成本控制的作用给充分发挥出来。

　　结语

　　建筑经济成本管理要与时俱进，跟随时代的脚步和市场的发展变化，适时调整建筑经济成本管理的部署，树立建筑经济管理新理念，着力加强建筑管理及施工人员队伍建设，不断完善建筑经济成本管理体系，以适应市场经济体制改革下的建筑行业发展的需要。

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