烟草企业作业成本管理问题及对策分析

　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-02

　　随着我国现代经济的快速发展，我国的烟草企业也得到了一定的发展，同时，对于现代烟草企业来说，一般都存在有企业成本核算管理不断增高的问题，这就导致现代烟草企业的经营模式在传统的成本管理模式下已经很难得到发展，很难再对企业的发展起到积极的作用。所以，作业成本管理就在这样的情景下进入到了我国烟草企业中得到了应用。但是，从我国烟草企业在实际对作业成本管理应用中可以知道，我国烟草企业对作业成本管理的应用存在着严重的问题，有效的对作业成本管理问题的解决对于我国烟草企业的发展来说具有非常重要的意义。

　　一、我国烟草企业应用作业成本管理的必要性

　　1.企业外部环境对成本管理有新要求

　　随着我国现代市场经济的快速发展，我国烟草企业传统的成本管理方法已经不能有效的适应时代的发展，其不仅会导致企业生产成本失去真实的一面，同时还会对企业内部其他相关重要的信息造成一定的失真。在现代的烟草企业发展过程中，企业内部的产品结构发生了很大的变化，相应的产品制造费用所占据的比重越来越大，这就会造成实际的人工成本出现下降的现象。但是通过传统的成本计算方法并不能够有效的完成对企业成本的控制，也不能对相应的变化进行一定的反映。

　　2.内部环境的发展对作业成本管理改革的要求

　　随着现代科学技术的不断发展，我国烟草企业自身的发展需求也在不断发生着变化，对于传统的成本管理体系来说，其已经很难对现在的烟草企业发展进行满足，所以，在现代烟草企业的发展过程中，就需要对更加新颖的成本管理方法进行应用，进而来完成现代烟草企业成本管理中所遇到的问题。通过烟草企业自身的不断发展探索，可以知道作业成本管理方法能够有效的满足现代烟草企业的发展要求，作业成本管理方法在有效的保证了对烟草企业自身成本控制的同时，还能够保证作业成本管理方法在决策中发挥着重要的作用。特别是对于成本管理相关资料来说，当出现其与成本资料有所不同时，就会造成企业在实际的运行过程中出现一定的决策误差，所以，作业成本管理对于现代烟草企业的发展来说具有非常重要的作用。

　　二、我国烟草企业作业成本应用中存在的问题

　　1.作业成本管理的应用环境不够成熟

　　随着现代经济的不断发展，我国的烟草企业的发展与发达国家来说还具有一定的差距，其中，我国烟草企业的生产管理环节还存在着严重的不足，我国烟草企业的生产经营还是以产品作为中心来进行生产的，自身的掌控能力还不是很强。与此同时，我国的经济还处于发展阶段，我国的整体生产力水平还处于较低的阶段，很多的生产过程都是以人工操作作为主要的劳动密集型产业来进行的，同时，生产没有形成足够的规模，市场化、商品化程度较低，企业的生产模式很难在短期内取得实质性进展。综上所述，企业应用作业成本管理时，没有相对成熟的社会环境作为支撑，作业成本管理在企业产生的作用没想象中那么突出。

　　2.作业成本管理思想还不够深入企业

　　通过对我国烟草企业深入的了解可以知道，作业成本管理想要在烟草企业中得到应用，首先需要做的是要对大量的作业及成本动因进行确认及计量，而这个过程就需要对人力、物力、财力等进行极大的投入，所以，作业成本管理的实际应用过程是一个非常复杂的过程。同时，作业成本管理自身的理论研究还具有非常大的局限性，所以，想要保证作业成本能够顺利的过渡到作业成本管理，就需要大力的提高烟草企业自身的实力。

　　3.作业成本管理技术环节薄弱

　　作业成本管理能够得到有效的实施，最主要的因素就是因为现代信息技术及管理信息的相结合，但是，对于我国现代的会计制度来说，其发展应用还不完善，成本会计的水平还非常低，这就导致企业财务在进行实际的研发过程中并不能明显的显示出自身的研发能力，这对于采购、成本管理及综合经营管理来说，并没有得到有效的整合。所以，作业成本管理在我国烟草企业中的应用还有非常长的一段路要走。

　　4.作业成本管理人员综合素质不高

　　对于烟草企业的会计人员来说，给人的主要印象就是非常的刻板，他们习惯按照既定的会计制度、固定的模式重复的进行会计核算。对于我国烟草企业现代会计人员来说，其自身缺乏相应的对全局进行掌控的素质，同时能够保证对会计专业知识懂得还能够理解相应的管理知识和计算机应用技术的人才还非常的稀少。这就导致作业成本管理在烟草企业的应用过程中作业成本管理人员的综合素质还不能达到预期的要求。

　　三、我国烟草企业作业成本管理对策分析

　　1.选择适合的应用范围

　　作业成本管理自身的应用条件也具有非常大的局限性，同时，在对作业成本管理进行应用的过程中，通常还具有以下的几个特性，即：一，企业能够实现自动一体化的生产，间接费用所占有的比重还非常大；二，烟草企业自身的生产具有多种多样的产品，其规模相对也非常大；三，烟草企业的产品市场份额减少，新研发的产品还不能有效的对顾客需求进行满足。

　　2.进行成本效益分析

　　对于成本系统来说，其自身的准确性是相对的。在对作业成本管理的应用过程是一个非常复杂的过程，作业成本的应用需要进行不断的分析、计量、记录等工作，这就会造成作业成本的分配及成本动因选择的工作量大大的增加。并在对作业成本管理前就需要进行反复的权衡，并判断作业成本法能否有效的对现有的成本管理问题进行解决，作业成本法的实施成本能够小于收益。 　　3.将作业成本管理和现代管理方法相结合

　　随着现代科学技术的不断发展，我国烟草企业引进了大量的先进成本管理方法，并通过对先进成本管理方法的应用，使企业的发展取得了意想不到的效果。企业在对这些管理方法进行运用的同时，如果能够保证其与全面质量管理、战略成本管理及价值工程等管理方法进行综合应用，将会取得事半功倍的效果。作业成本管理思想和现代管理方法有效融合，烟草企业将会拥有更加广阔的发展前景。

　　4.将作业成本管理思想融入到企业文化中

　　在企业文化的塑造过程中，需要将作业成本管理思想进行有效的应用，使企业员工能够对企业自身的增值作业及非增值作业有一个相对清晰的认识，这样就能够有效的保证对增值作业管理的加强。作业成本管理要求企业的管理人员和普通员工从全新的视角关注企业的生产活动和行为，从顾客、分部、产品系列等多角度考虑产品的成本和利润。

　　四、结束语

　　综上所述，烟草企业成本管理具有其特殊性，因其难以形成规模经济，呈现单项作业特点，其作业成本核算归集方法难以确定，通过作业成本法可实现成本的科学核算，便于内部控制，配合业绩评价和实现战略成本决策等目的。通过分析烟草企业现有成本管理中存在的问题，提出相对应的对策，对促进公司降低成本提高盈利能力，促进公司的发展提高其竞争力具有重大意义。

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