建筑企业会计成本管理问题与对策

　　一、引言

　　建筑企业自身发展的过程中，如何提高管理水平，更好的应对激烈的建筑市场竞争成为了决定于企业存亡的关键问题。建筑企业的成本管理工作，决定了其成败控制水平，决定了其经济效益获取能力，并且也是决定企业能否长效发展的关键。对于建筑企业来说，要想完成成本定价，就必须将会计成本作为定价的重要基础，并对于经济活动进行计量。下文对于现阶段建筑企业会计成本管理问题进行了分析，并且提出了相应的解决建筑企业会计成本管理问题的对策，以期为广大同行提供参考经验，促进我国建筑行业的良性发展。

　　二、现阶段建筑企业会计成本管理问题

　　（一）成本核算方式不够完善

　　现阶段，我国建筑企业会计成本管理中存在的一个根本问题就是，其成本核算方式不够科学和客观，不能真正的对于建筑企业的会计成本进行体现。在我国经济发展过程中，建筑企业是其中重要的载体。在建筑企业单位中，部分较小规模的建筑企业，其自身管理能力十分有限，并且相关管理制度不够完善和先进，在针对于内部会计成本管理的过程中，仅仅采用简单的均摊成本核算，对于企业的会计成本进行核算。在生产产品时，通过对于原材料、废弃品、半成品、次品等进行出售，获得收益。由于这种成本核算方式，并没有将其中其他环节的收益进行计算，缺乏全面性，造成会计核算信息不够真实、准确，不能对于企业的实际成本情况进行反应。

　　（二）成本管理机制需要进一步完善

　　成本管理机制是开展成本管理工作的重要依据，也是执行相关工作的有效前提。由于很多企业自身成本管理机制不够完善，从而造成了开展项目管理的过程中，成本的浪费，降低了企业的经济效益。很多施工企业单位在成本核算机制的制定上，不能将其成本管理工作与项目管理工作相结合，对市场形势的变化缺乏积极的相应，成本核算工作不够系统化、科学化，进而造成了项目开展过程中人力、物力、财力的浪费。

　　（三）管理意识不够先进

　　大量的实践调查经验表明，很多施工单位的管理者缺乏先进的会计成本管理意识，并且将成本管理认为是财会人员的工作职责，其他部门缺乏足够的参与。相关管理者在缺乏足够的专业知识的前提下，参与到企业会计成本管理当中，存在着“外行人管内行人”的现象，不利于企业的产品定价的合理化。很多财务管理人员对于相关会计成本管理能力也存在着缺失，难以真正的落实到会计成本管理工作当中，缺乏足够的成本控制责任理念。

　　三、解决建筑企业会计成本管理问题的对策

　　（一）重视会计成本管理

　　提高会计成本管理水平，首先要提高对于会计成本管理工作的认识，重视会计成本管理工作，将会计成本管理工作作为内部项目管理工作中的重点。联系实际工程实际，制定合理的成本管理职责，并且进行落实，明确内部成本管理目标，为后续成本管理工作奠定良好的基础。与此同时，管理者还要对于成本管理工作中的不完善的地方进行针对性的改进，保证后续成本管理工作具有良好的执行依据。

　　（二）提高合同管理水平

　　现阶段企业的定价方式主要是采用工程量清单计价方式，并且严格遵循相关合同的规定。在进行工程初期管理的过程中，要对于合同进行重视，提高合同管理水平。合同是工程项目执行的重要依据，在开展成本控制工作中，要严格执行合同规定的内容，对出现的变更进行严格的审查，保证施工进度、施工质量和施工成本得到有效的控制。

　　（三）加强相关费用管理与核算

　　工程项目施工的过程中，相关费用项目较多，会计成本管理工作压力较大。首先，对于人工材料成本管理上，管理者要提高重视，并且在保证员工福利待遇的基础上，为企业提高更多的利润空间。管理者要不断提高项目管理队伍的综合素质，加强日常培训工作，提高整体施工队伍的施工技术水平，提高劳动生产水平，并且合理优化配置相关资源，节约人力物力成本。其次，管理者要对于相关管理费用进行控制。管理费用也是工程项目中的重要成本费用，包括了直接费用和间接费用。如果对于管理费用控制水平不足，就会造成了管理过程中出现疏漏，造成成本费用过高。针对于这种问题，企业管理者要努力营造 节约成本的氛围，提高广大员工的成本意识，实现会计成本管理工作的全员参与。最后，要加强融资和应收账款的管理。建筑工程是资金密集型项目，资金风险是其中重要的风险之一。企业管理者要通过有效的会计成本管理手段，对于融资和应收账款风险进行有效的应对，制定相应的风险防范计划，保证企业的经济活动正常、有序的进行。

　　四、结束语

　　综上所述，加强会计成本管理水平，是提高企业利润获取能力，控制成本的有效手段，也是保证企业盈利能力的重要前提。企业管理者必须对于会计成本管理工作予以高度的重视，并且采用有效的管理对策对于现存问题进行改进，提高企业生存和发展能力。

本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/133268.html