企业战略成本管理的方法及运用分析

　　为了确保企业在激烈竞争中能不断成长，不断提高自身竞争力，企业战略成本管理的方法逐渐被应用到实际中，为企业的发展指明了道路。生活在当今知识经济迅速发展的时代，我们时常会感受到经济变革给予企业管理及经济运行的影响。在当今这个科学技术迅速发展的时代，每天都会诞生众多的新兴产业，顾客对产品的需求日益个性化、多样化，同时企业的产品开发也相应的独特化和多元化。随着经济全球化和跨国公司规模的扩大，企业国际化竞争日益加剧，企业所受到的外部环境因素越来越具有不确定性，企业的生存空间越来越小，不进则退，企业为了自身的生存和发展，为了争夺更多的市场，为了实现更多的利润，不断提高自身经营管理水平，一切管理活动都从战略的角度出发，从全局性角度出发，从实现长远目标出发。可以说，战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。各种战略管理策略中，最重要的是战略成本管理，它的内在本质是寻求成本优势。企业在实施战略成本管理过程中，体现了很强的现实意义。例如：企业实施战略成本管理能够改善和加强企业经营管理；能够为企业带来成本和竞争优势；能够建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理；有利于更新成本管理的观念。

　　一、企业战略成本管理的优点

　　（一）长期性

　　战略成本管理的目的之一就是为企业获得能够生存和发展的持久竞争优势。短期的成本管理是传统成本管理的出发点，而战略成本管理的出发点是从长远的持续地降低成本的策略上考虑。二者具有明显的差别，例如：某企业在人工成本管理方面，如果是传统成本管理思想来考虑的话就会雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工，能够上班后即可进行熟练操作的员工。如果从战略成本管理的角度出发，企业应雇佣年轻毕业大学生，因为他们具有较高的文化程度和自我学习能力，这些员工在上班后能够获得较长时期的成本优势。

　　（二）全局性

　　战略成本管理的制定，是站在企业未来发展的高度，它将企业自身现状、外部环境因素及未来可能会遇到的问题等进行综合考虑后制定的。企业的战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，成本管理策略的制定不仅分析了企业内部的价值链而且分析了竞争对手价值链和企业所处行业的价值链，达到了掌控全局的目的，这样企业就食巨够根据市场的变化形式采取各种相应的对策。成本管理策略在“降低成本”方面，从全局出发，在保证产品质量的前提下，实现了企业的最佳成本效益比，增加了产品的市场竞争力，为企业获得了长期的竞争优势。

　　（三）抗争性

　　企业实施成本管理主要目标是体现成本优势，增加产品市场竞争力，增强产品在市场上的抗衡能力，同时，也可以迎接企业来自内外的各种冲击、压力、威胁和困难。现阶段的战略成本管理与以往的成本管理相比较，在这一方面显示出明显的优势，传统的成本管理，仅仅是为了增加经济效益，没有考虑来自各方面的竞争和挑战。通过对比我们也可以看出，具有实现成本领先，取得竞争优势，战胜对手，保证自己的生存和发展等优点的现代战略成本管理思想具有重要的战略意义，它的实施能够强化企业自身竞争力、开拓市场空间和迎接外部挑战。

　　〔四）外延性

　　外部环境是制定战略成本管理时需要重点考虑的因素之一，成本管理策略的制定不仅仅考虑产品使用过程中的各种因素，更是考虑到了产品的设计、研发、采购、售后服务等环节。这体现了战略成本管理制定过程中考虑全面的原则，既考虑大批上游供应商又考虑到下游客户和经销商。这也充分说明企业只要对所处的环境进行正确分析，才能正确预测和控制风险，根据企业现状，实施合适的管理战略，把握每一个机遇，积极地应对外界突发情况，争取在激烈的竞争中确定自己的地位，实现企业的长远战略规划目标。

　　二、企业战略成本管理的常用方法

　　（一）价值链分析法

　　该方法的英文缩写为VCA，在企业成本管理分析中是经常用到的方法，价值即买方为购买产品所支付的价格。VCA不是一个单独活动而是一系列活动的集合，这些价值活动是通过各种纽带连接起来的相互依存的价值活动。该方法在分析成本管理方面主要体现在以下几方面：

　　识别与优化VCA的内部联系企业。如：加强对投入部件的检查会降低后面生产工艺过程中的质量保证成本；实际采购影响外购投入的质量及生产成本、检查成本和产品质量。

　　识别与协调VCA的纵向联系。如供应商产品的适当包装能减少企业的搬运费用，并且改善VCA的纵向联系，将使得企业及其上、下游与渠道企业共同降低成本，提高这些相关企业的整体竞争优势。

　　VCA重构。企业根据自身状况，在分析了相关影响因素以后，可以考虑对VCA进行适应性重构。如可通过改变产品组合、工艺流程、服务方式与服务范围，重新选择VCA的上游、下游与购销渠道或调整他们之间的联系等方式来进行VCA的剪裁与重新构建。

　　（二）产品生命周期成本法

　　从企业的角度来理解，产品的生命周期即指产品从“研发”到“消亡”的整个过程，这个过程大概分为以下几个阶段：初始设计与研究，产品初期的测试与开发，批量进行生产，进行市场销售，被顾客使用。产品在以上整个阶段中的全部消耗总量称为该产品的生命成本。通过对分析产品的生命周期主要有以下几方面的作用：有利于产品在进入市场前对成本效益进行有效预测，能够精确的计算产品整个生命周期的成本；有利于企业更好的管理产品所发生的成本；有利于企业根据产品生命周期成本各阶段的分布状况来确定进行成本控制的主要阶段。

　　（三）目标成本规划法

　　由于目标成本=目标售价—目标利润，因此制定目标成本必须首先制定目标售价，这需要进行市场研究，预测市场目前和将来需要的产品及其主要功能、需求量、消费者愿意支付的价格，还应了解竞争者的产品功能与价格。改进设计以达到目标成本，产品之目标成本确定之后，可与公司目前的相关产品成本相比较，确定成本差距。

　　（四）成本动因分析法

　　分析企业产品的成本动因，能够帮助企业全面地把握所有产品的成本动态，并能够帮助企业发掘有效路径来获取成本优势。

　　执行性成本动因分析包括对每项生产经营活动所进行的作业动因和资源动因分析、结构性成本动因分析当我们将视角从企业的各项具体活动转向企业整体时，就会发现大部分企业成本在其具体生产经营活动展开之前就已被确定，这部分成本的影响因素即称结构性成本动因。成本动因的相互作用尽管可能某一个成本动因对一类价值活动的成本产生最大影响，但若干个成本动因常常相互作用以决定该项成本。

　　三、企业战略成本管理方法的应用

　　（一）国内企业应用现状

　　企业战略成本管理方法并没有在国内企业中得到很好的应用，国内比较出名的邯钢企业采取的“成本否决”策略，虽然体现了产品的成本控制与每个员工挂钩，但其实质上还是属于成本制度改进的范畴，由于其并未进行事前的、以目标成本为基础的产品与工序设计，所以并不是真正意义上的目标成本控制。我国零售业能够体现成本管理方法应用的是海尔冰箱，该方法是在国内家电行业竞争白热化的背景下诞生的。它的产品在整个生命周期内都非常关注产品设计，设计过程中充分考虑了顾客的使用成本和环境成本，该产品的研发完全符合美国制定的最新节能环保标准。但实际上，国内企业界并没有普及战略成本管理方法，个别企业对于方法的理解和运用也不够系统。为了不断提升国内企业的国际市场竞争力，使我国企业的成本管理再上一个新台阶，企业应该大力引进、学习、吸收和创新战略成本管理方法。

　　（二）利用先进的计算机技术，使该方法应用的更加充分和有效

    成本管理方法涉及面比较广泛，涉及到企业的各个组织机构，我们可以通过计算机技术和网络信息技术将这个方法应用在企业各个部门之间，达到实时的效果，可以突破地域、人员和信息的限制进行有效的应用；此外，还可以通过计算机技术及时分析和处理战略成本管理中涉及的各类信息，促进企业组织结构的精简，强化企业各部门之间的沟通与联系，促使企业各部门之间能够有序的开展工作。

　　（三）能够完善企业的会计信息系统

　　实施战略成本管理所需信息既不同于现行的财务会计信息，也不同于现有的管理会计信息。为使各类管理方法有效开展，现行的按成本项目和成本要素提供的成本信息必须重新整理，以与各项价值活动相匹配，并全面而正确地反映各产品已耗、未耗或预计将要消耗的资源。如现行准则成本包括企业未用生产能力，而SCM却须将其从反应已耗资源的产品成本信息中剔除。

　　四、结束语

　　根据相关统计，目前国内很多企业还没有实施战略成本管理，有些企业虽然在这方面有一些探索，但并不是很成熟。实践证明，企业如果实施战略成本管理能够为企业带来变革性的影响，能够突显产品的成本优势，能够不断提高产品的市场竞争力，能够促进产品的研发，能够促进企业组织结构的完善。

　　作者：谢黎莎  郑州师范学院

　　

本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/34784.html