中小企业成本管理问题研究

　　随着社会主义市场经济的不断深人，我国国民经济得到迅速发展，中小型企业作为非公有制经济的重要组成部分，得到了政府的广泛关注。

　　

　　中小企业（SmallandMediumEnterprises),又称中小型企业或中小企，是指人员、资金以及经营规模相对较小的企业。这类企业通常由个体或者少数几个人进行资金的提供以及经营管理，其工人与公司总营业额均普遍偏少。通常是由企业业主自行管理，收到外界的干扰相对较少。

　　

　　与一些大型企业相比，中小型企业虽然具有机构简单、决策迅速以及反应敏捷的优点，但是经营规模的缺陷始终是其发展的不阻碍，在企业的生产效率上，技术创新上以及资金筹措方面都存在着诸多的困难。由于企业难以形成最佳的生产规模、员工的贡献率相对较低，再加上中小型企业成本管理的费用较高，因此经济实力远远比不上大型企业。目前中小型企业生产工艺落后，先进设备利用效率低，专业人才相对不足，再加上企业经营资金困难，因此很难利用技术的创新来给企业创造更多的盈利空间。因此，注重成本的就成为了中小型企业发展的必由之路。

　　

　　1.中小企业成本管理存在的问题

　　

　　1.1管理方式不当

　　

　　企业成本管理的方法僵硬，就代表企业不能向决策者提供正确的决策信息，企业财务报表不能反映企业的实际经营状况，各个环节的成本信息不能为管理人员进行资源、作业、客户以及市场营销提供必要的依据。中小企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。其中前两中是国内用的比较多的，作业成本法在国内刚刚应用.目标成本法是指以市场为导向，对企业的制造过程以及利润工程进行相应的管理。目标成本法是在产品的生命周期的研发以及设计阶段降低企业的成本，而不是在生产过程中降低。非财务方面的信息难以为企业的战略决策提供充分的信息，从而影响企业战略决策的制定。据有关数据显示，在市场差异化的不断深人的现状下，只有大约5%的中小型企业选择了分批计算成本的方法，而作业成本方法却鲜有企业采用。

　　

　　1.2原始资料失真

　　

　　企业的成本核算是建立在企业的业务量是影响企业的成本费用的决定因素这一设定上的，成本核算的对象是各种产品，而企业通常是最终产品，因此在分配过程中通常是记为人工费用。在信息高度自动化的今天，直接人工的成本在不断降低，而现今的自动化设备费用以及折旧费用在不断增加，在这种情况下仍然采用用直接人工成本去分配制造费用的方法就显然存在相应的问题。随着个性化需求的不断增加，产品的类别也在不断增加，在这种情况下继续采用同样的分配表转来分配不同的商品，就会造成原始资料的失真。在加上企业采取古老的人工记账的方法进行数据核算，就会严重影响企业成本数据的可靠性。一些企业在盈利动机的影响下，就会任意调整编造材料，并相应的造成企业的成本管理效率低下，不仅给企业造成相应的经济损失，还会严重危害国民经济的发展。

　　

　　1.3企业缺乏成本约束激励机制

　　

　　长期以来，把成本管理只当成是财务人员的本职工作，认为企业的成本效应只与企业董事以及财务部门有关系，各个车间以及部门紧紧管好自己部门的活动，没有运用成本管理的意识才管理公司的各种经营活动。由于缺乏相应的管理机制，企业长期不能感受市场的压力，因此控制成本的积极性偏低，从而浪费现象频出。

　　

　　1.4企业技术水平偏低

　　

　　技术水平的高低影响着企业的成本状况，在一定的条件下，企业可以通过成本的管理来降低企业成本，但是要保持企业成本的优势，就需要不断提高技术水平来降低成本。目前我国汇总小型企业的成本技术水平偏低，利用技术来提升企业经营效益的欲望不强，再加上企业领导缺乏相应的重视以及没有相应的资金，因此中小型企业的技术水平很难得到提高。

　　

　　2.中小企业成本管理存在问题的原因

　　

　　2.1企业自身规模的限制

　　

　　企业自身规模的大小是影响经济增长动力的主要因素，也是促进企业降低生产成本的主要方法。目前中小型企业由于受到自身规模的限制，没有向大企业一样获得规模效益的成果。过高的经营成本，店铺租金，人工费用等等是中小型企业的财务状况堪忧。凭借规模经济给企业的经营发展带来新的动力对中小型企业来说有着巨大的困难。

　　

　　2.2成本控制外部经济环境不适应

　　

　　目前，随着市场竞争环境逐渐由卖方市场向买方市场转变，企业的产品结构也相应发生了变化，生产费用逐步降低而流通成本却不断提高。而我国现有的成本管理方法局限于对圣餐领域的成本管理，通过降低直接材料、人工费用以及制造费用来减少企业的运营总成本。这就严重的忽视了企业在产品开发、销售以及售后服务等过程中的成本控制，这就眼红背离了现代成本管理的需求，单纯的以降低企业的生产成本作为企业管理的全部内容巳经无法适应企业信贷管理的全部内容，不采用新的成本管理方法中小型企业无法在激烈的市场竞争环境中占据有力的地位。

　　

　　3.加强中小企业成本管理的建议

　　

　　3.1引入先进的现代企业成本核算和管理方法

　　

　　在现代制造型企业之中，企业的间接成本正在不断的增加，间接费用的结构性以及归属性也发生了相应的变化，一些相应的间接费用甚至发生在制造过程以外。在机上企业自动化水平的不断提高，企业人工成本的不断下降，原有的核算方法巳经不能满足发展的需要，因此积极引进作业成本的管理方法对中小型企业来说至关重要。

　　

　　作业成本方法是一种创意性较高的成本核算方法，同时更是一种较为先进的成本管理办法，由于适应了高新技术不断发展的现代环境以及多变的生产方式，同时又以顾客为导向，以实现企业的价值为核心，对企业的成本作业流程造成了彻底的改造、他通过强调调整企业各部门以及各个环节的关系来实现企业去籽供应、生产、销售等环节能够连续同步，从而优化企业的生产结构，不断提高企业的整体竞争力。作业成本法改革了原有的制造费用的分配方法，有效的提高了企业成本的真实性。成本作业法的有一特点是真实性，能够更为精确的成本代替成本的分配，最为重要的是作业成本法并不仅仅影响企业的成本管理，同时还对企业的生产以及评估过程进行相应的分析，通过各种作业流程对各种活动进行跟踪反应，从而应该对最终的成本进行控制。

　　

　　3.2提高成本信息的真实性

　　

　　根据目前成本管理的观点，成本管理的概念是指以数量因冬季扩展的一系列成本动因与各种成本动因的相关成本进行分析，正确的分配各种间接费用，正确的极端产品的成本，有效的揭示企业所拥有的营业能力。同时积极实现企业会计核算的全面电子化，实行企业财务的统一管理，保持企业财务人员的相对独立性，从而最大程度上的提高企业成本信息的可靠性。同时通过不断的完善企业内部控制的制度，不断提高企业财产管理的有效性，提高企业的经营效率，从而进一步促进企业经营方针的不断贯彻。

　　

　　3.3建立健全成本约束机制

　　

　　为了进一步增强企业成本管理的有效性，促进企业的良性发展，企业必须不断的完善自身的各种规章制度，不断完善其相应的业务、考核标准以及奖惩规范，进一步完善企业员工的职能划分从而使企业的各项活动能够有力的降低成本，从而更加有力的完善企业成本管理的方式。通过这些举措，不仅能够直接降低企业的成本，更能够有效的规范企业的业务处理能力，对先的规范制度对企业员工行为进行约束。

　　

　　3.4加强创新提高企业技术水平

　　

　　一项技术产生的成本竞争力比我们通过挖掘企业的内部潜能要多很多，这不仅可以有效的提高产品的价格，还可以进一步的提高该企业的市场占有率。其给企业成本带来的附加值也相当可观。因此中小型企业应当积极利用相应的技术创新的优势，不断的发明以及创新相应的技术，注重对发明创新，科技转化为生产力的重视，重视企业经营组织的改革，从而不断提高企业的市场竞争能力。通过不断创新，不断提高企业产品的质量、样式以及工艺，从而不断适应消费者的需求，从而使中小型企业获得更大的成本优势。

　　

　　4.结论

　　

　　综上所述，中小型企业要想得到进一步发展，就必须不断适应市场经济的变化，不断学习先进的成本管理理念并吸收国外的先进经验，结合公司实际情况不断发现企业成本管理中存在的主要问题，从而探索出符合企业发展的成本管理新思路。

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