金融危机后狮岭皮具中小企业转型探索

论文摘要：文章通过对金融危机后中国狮岭皮具中小企业的困境因素进行了内外部分析，从政府和企业互动促产业升级角度提出一些建议和思路：政府建立良好竞争环境和创新发展平台；中小企业要提升企业家素质、引进人才、改善内部管理，提高核心竞争力。
论文关键词：狮岭,皮具中小企业,转型升级
　　狮岭皮革皮具产业集群经过近三十年的发展，在广州花都区委区政府的产业发展战略的指导下，已打造成集皮革皮具、五金辅料、皮革成品批发零售为一体的现代化国际皮革皮具城一狮岭国际皮革皮具城，成长为中国皮具之都。目前，狮岭集聚生产性企业6200余家，从事皮革皮具原辅材料经营的商铺11000家，年产皮具超5亿只，年产值超120亿元，年税收达6.48亿元，年均增长率超过20%，产品销往世界五大洲。狮岭已经成为国内无可争议的皮具业重要基地。
　　狮岭皮具业90%都属于三来一补的小企业，产品附加值低，由美国次贷危机引发的全球金融危机不仅对欧美经济产生巨大影响，对出口为主的狮岭皮具产业也了巨大的冲击。
　　一、金融危机后狮岭皮革皮具企业困境因素分析
　　（一）受整个国际国内经济形势的影响，土地、原材料和其他资源成本不断上扬，加之出口退税取消，在出口价格没有上升或上升幅度不大的情况下，对低附加值、低技术含量的皮具企业来说，企业的利润空间严重萎缩。
　　（二）劳动力成本增加。对于许多处于产业链低端的小企业来说，低廉的劳动力成本就是他们的生存之道。
　　（三）人民币升值引发出口产品销售成本再度升高。金融危机导致美国国内贸易保护主义盛行，驱使美国政府对我国继续施加压力，促使人民币继续升值。人民币持续升值，将大大增加企业的出口成本，导致企业产品在国际市场优势逐渐失去，订单减少，利润下降，企业经营困难，甚至破产。
　　（四）贸易壁垒问题。欧盟不断抬高准入门槛，今年实施的REACH制度，WEEE、RoHS、PFOS指令都严重制约着企业出口，而且还要随时面对反倾销控诉。欧盟的指令还可能会诱发皮革皮具出口行业的再次洗牌，因为这些壁垒只有技术含量高的大企业才能应对，而中小企业很难应付。
　　（五）高级管理、技术人才匮乏，创新与发展成企业管理瓶颈。多数企业主文化程度不高，家族管理普遍。长期以来，依靠三来一补，赚点加工费，忽视企业创新。企业规模小，缺乏高素质人才，不愿意冒风险，往往选择保守的追随策略而不愿选择自主创新。
　　二、几点思考与建议
　　面对成本、汇率、贸易壁垒、内部管理四重困境，皮具中小企业如何实现转型与持续发展？笔者主要有以下四种对策供参考：
　　（一）坚持中小企业转型升级中的企业主体地位
　　中小企业转型升级的主体应该是中小企业。转型升级关系到企业的生死存亡和发展壮大，所以企业有充足的动力去转型升级。政府的角色是积极引导，不应越俎代庖。原因是：
　　1.企业转型升级需要企业决策者在掌握大量外部信息和内部信息的基础上，审时度势作出合理决策。在外部信息获取上，政府不如企业那么敏感，在内部信息获取上，政府存在信息不对称，所以企业的具体转型升级不应由政府决定，而且转型升级的风险政府也不可能承担。所以企业的转型升级也应由承担风险的企业决策者决定。
　　2.转型升级需要企业自己主动寻找机会，把握机遇，制订规划，及时处理各种问题。如果企业的转型升级仅依靠政府推动,企业家没有主动性,企业转型升级注定要失败。
　　（二）完善产业集群公共创新平台体系，促进企业借力发展。
　　政府应首先创造公平竞争环境，公平竞争环境是创新基础。要坚决打击不正当竞争，查处生产、销售假冒产品,保护狮岭品牌,特别是名牌产品；防止生产、销售伪劣产品,避免损害区域品牌美誉度。
　　进一步优化狮岭皮具公共创新平台体系：
　　1.丰富狮岭政府和中国皮具之都网站内容,在相关政府网站上应公布政府已公开的重要信息,包括法规政策、相关统计资料等。在网站上还应有相关部门工作邮箱,并有专人负责,以便收集信息，及时处理问题。还可以发布一些有关中小企业的经营管理知识，权威人士和专业人士对经济热点问题的分析看法。
　　2.经常举办一些讨论性会议,让政府决策者、企业界和学术界相互交流。
　　3.由政府出面,协调工商、税务、银行、法院等部门,建立企业信息库,实现信息共享,提高优势企业的发展机会。企业要借力创新平台，加入区域品牌和营销网络。加强自主创新能力，提高产品的附加值，使得产品在国际市场具有更高的竞争力，获取更高的利润。
　　（三）企业要改革内部管理，铸造核心竞争力：调整产品结构，从同质化转向差异化；发挥职工的创造力，降低成本和消耗压力，保证企业生产顺利进行；内外兼修，坚持市场多元化，根据国家出口的外贸政策和扩大内需的措施来调整企业经营决策。想方设法开拓非洲、南美洲、俄罗斯等新兴市场，在扩大国外市场的同时，充分利用国内渠道或阿里巴巴的电子商务，扩大国内销售；利用出口信用保险和银行金融工具规避汇率影响；提高对人民币升值的预警，加强资金管理和风险管理，根据客户信用情况，采取不同付款方式，必要时候采用欧元等非美元国际结算，保证企业出口收汇的安全。
　　（四）组织培训企业家和企业高层人才
　　由政府组织协调,培训企业家和企业高层人才。组织企业参观业内成功企业,学习他们的成功经验，把握产业发展动向。

　　（五）深化与人才有关的体制机制创新，吸引人才、留住人才。人才是产业升级关键，要为人才提供较高待遇的同时，还应注重营造一个良好的工作环境，使人才的能力得以充分发挥。以多种形式聘请国内外优秀专家学者和高级人才来参与创业和研究。
　　从任何一个国家企业的成长轨迹来看,从粗放经营到集约经营都是企业发展的必然选择。低劳动力成本并不能成为支撑皮具企业持续发展的竞争优势。低成本的优势会随着全球经济结构的调整而发生转移。从最初的意大利，欧洲等地转移到日本、韩国，后来又转移到成本更低的中国。而如今，印度、越南凭借更加低廉的人工成本，也会对中国的皮革皮具制造业形成巨大的竞争压力。对皮具企业而言，要尽快脱离价格战，坚持质量是根本，走品牌化道路，以产品差异化来提高溢价能力和市场竞争力，开展以回报社会和顾客长远利益为目的的价值战，才是根本出路。
　　在危机中成长是中小企业生存发展的必由之路。面对不断变化的经济形势,企业应该认清危机的实质与本质。未雨绸缪,在危机中赢得先机和优势。
参考文献
1 广东省皮具行业协会. 狮岭皮革皮具产业情况调研
2 唐东会. 中小企业转型升级研究—以浙江省台州市为例[J].工业技术经济. 2009年6月
3 曾琦等. 浅析皮具业的差异化生存与持续发展[J].皮革科学与工程. 2009年2月