企业成本会计

　　摘要：身处在这个以。全球化。.“国际化”、。信息化’为特征的知识经济时代，经济环境在不断发展变化，企业成本会计的内容也发生了前所未有的变化。市场竞争，归根到底是产品的成本与质量之间的竞争。当前，成本会计正经历着前所未有的变化，本文就影响成本会计变化发展的原因及其对繁作以下分析。

　　关键词：企业成本会计

　　1外界环境的变化对成本会计的冲击自动化和电脑化的普遍应用，使生产力大幅度提升。不但成本会降低，质量也会提高。相应地，公司的结构亦必须随之转化，员工的技能和素质也应跟着提高，其经营管理方式也须进行自动化调整。

　　2管理理论与方法的创新对成本会计的影响随着市场竞争日趋激烈，新技术、新工艺不断涌现，管理理论与方法也在不断创新，大大促进_r成本会计学科的发展并丰富了其内容。其中对成本会计系统有影响的主要有以下几种。

　　2.1适时制(JlT)是一种严格的需求带动生产制度，要求企业生产经营管理各环节紧密协调配合，原材料、零部队、产成品保质，保量并适时地送到后一加工(或销售)环节;其目的是使原材料、在产品及产成品等各类存货保持在最低水平，尽可能实现“零存货”，以降低存货成本。

　　2.2全面质量管理(TOM)随着国际国内市场环境的变化，TQM已经发展成为一种企业竞争的战略武器，一种由顾客的需要和期望驱动的、持续的改进产品质量的管理哲学。TQM的目标就是公司在生产的各个环节追求产品“零缺陷”，并由顾客最终界定质量。但由于提高质量所产生的收益难以计量，质量会计发展的重点就放在质量成本的确认、计量和报告上。

　　2.3战略管理所谓战略管理，就是着眼于对企业发展有长期性.根本性影响的问题进行决策和制定政策。战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理的提出。战略成本管理就是运用成本数据和信息，来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。

　　2.4基准管理和持续改进管理方法的新趋势就是基准与持续改进的结合。所谓基准就是以公司外部或内部最优的业绩标准来衡量自身的生产活动，持续改进意味着管理人员不是一次性地确定基准，而是持续不断改进提高的过程。基准和持续改进被称为“永无终点”的比赛。

　　2.5限制理论(TOC)根据TOC，每个公司至少有一个瓶颈制约着它的发展，否则无论公司定下什么目标都会实现。限制理论把企业看成一系列链状相连的过程，如果薄弱的联结处得到了加强，那么整个链也就得到了加强。限制理论对成本会计系统的影响是，管理人员和会计人员认识到，在有些情况下，不能一味强调降低成本和费用，要有逆向思维，要在企业的薄弱环节加大投入量，“为了省钱而花钱”。

　　2.6目标管理按目标进行管理，要求一个企业在一定时期内应当确定总的奋斗目标，并据以指导、组织、动员员工为完成企业总目标而努力。围绕这个总目标，企业各部门、各环节乃至每个人都应当制订自己的奋斗目标，并制定实现目标的措施，以保证总目标的完成。’目标管理对成本会计系统的影响就是目标成本的制定、分解，控制和分析。

　　以上6种管理理论与方法我国都已不同程度地应用。成本会计系统作为企业管理信息系统的一部分，根深才能叶茂，只有管理搞好了，成本会计才能得以革新与发展。

　　3对策面对现代成本会计的发展趋势，即作业成本法与作业基础管理的兴起，战略成本管理方兴未艾，以及目标成本的推广应用等等，我国的成本会计工作如何顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，笔者认为，我们应采取如下的对策。

　　3.1加强成本理论的研究。提高我国成本会计水平要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系，理论研究者必须冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇干开拓新的研究领域和研究课题;应本着创新精神、务实态度和严谨作风，深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，发现问题，解决问题t广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验，同时，理论研究应针对我国成本会计实际问题致力于将理论研究成果转化为生产力。

　　3.2成本会计工作者应更新观念，树立成本效益.成本回避思想，充分发挥成本会计的职能作用长期以来，我们在评价企业成本工作绩效时，往往把成本升降作为唯一标准。这在理论上是说不通的，因为成本只表现一定时期内所发生的各种劳动耗费，至于这种耗费效益如何，却不是产品成本指标本身所能反映出来的。所以，成本t作绩效考核应通过投入与产出关系进行评价。在实践中片面强调降低成本，势必挫伤企业为未来增效而支出某些短期看来高昂但却必要的费用的积极性，从而影响企业技术革新和产品更新换代。成本回避的核心是要求甲.期避免成本的发生，使挖掘降低成本潜力向预防性方向发展。成本回避将降低成本视野重点转移到产品开发、144 I。科技咨询导报Science and Technology Consulting Herald设计阶段以及采购、制造、销售和使用阶段·从内容上着，扩大到整个产品生命周期成本，从时效上看要求防患于未然，进行事前成本控制。

　　3.3推进成本会计电算化企业成本会计工作以电子计算机为手段，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制。全面地考核、分析成本，都有重要意义。为了推动会计电算化深入发展，必须加快会计电算化从核算型向管理型转变，将会计信息系统有机地融入企业整个管理信息系统，通过电算化的应用。为成本会计和管理会计提供可靠的技术支持。

　　3.4学习外国一切先进的经验和方法，博采众长.为我所用西方成本会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科。特别是随着适时制，战略管理、基准管理、限制理论，行为科学、运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术成就在成本会计中的广泛应用，形成了新型的着重管理的经营型成本会计。对此，我们应结合国情和不同企业的具体情况认真研究，博采众长，为我所用，从而探索并形成一套具有中国特色的现代成本会计体系。

　　3.5总结完善和推广我国行之有效的成本会计方法我国企业在长期实践中，积累了许多行之有效的成本会计经验，如编制成本计划阶段的项目测算法，成本指标归口分级管理，包括班组经济核算在内的厂内经济核算制，实际上都是强调“以人为本”，充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性，至今仍不失为现代成本会计的有效方法，对这些有效方法，我们要加以推广和应用。同时，要认真总结，将实践经验上升到理论，加以总结完善。

　　3.6完善成本会计组织.

　　提高全员成本意识和素质为了适应现代成本会计的发展，必须完善成本会计的组织，建立和健全成本会计规章制度，实行全方位、全过程、夸员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本意识和素质。

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