内部会计控制在水利工程财务管理中的应用探讨

　　摘要：做好财务管理工作，有利于企业合理控制其运行成本，提升整体效益。本文从阐述在财务管理中加强内部会计控制的作用入手，进一步分析了水利工程单位内部会计控制与财务管理中的问题，最后提出了做好控制与管理工作的策略。

　　关键词：水利工程财务管理；内部会计控制；作用；问题；策略

　　前言

　　从水利工程建设企业的长期经营看，内部会计控制工作可谓是财务管理中的重要一环，因此需要促进二者的融合，发挥整体效益，进而提高水利企业的竞争力、提高企业资金利用率。但在实际的工作中，却存在企业的控制与管理意识思想不当、缺少系统完善的内部会计控制与财务管理系统、员工专业素质有待提升等问题，因此必须对其进行科学处理。

　　1.在水利工程财务管理中加强内部会计控制的作用

　　1.1内部会计控制是财务管理中的重要一环

　　水利工程建设单位加强会计内部控制与开展财务管理工作，两者之间有着密切的关系，内部会计控制是编制综合财务报告、实现财务管理的基础，没有内部会计控制，财务信息就不可靠、不真实。在建立内部会计控制制度的过程中，通过对原有的预算项目更加细致的科学分类，为保证财务信息的客观性、准确性夯实了基础。当前，各地区各级水利工程建设单位纷纷建立起了一套行之有效的内部会计控制制度，逐步形成了内部会计控制与财务管理并行的一体化机制，将内部会计控制、预算会计和综合财务管理融合起来并有效运行，是促进企业现代化发展的必然要求。

　　1.2有利于提高企业的竞争力

　　随着我国市场经济的逐步完善，企业迎来了更多的、更好的发展机遇，但同时也面临着越发激烈的市场竞争。就水利工程领域看，企业需要做好内部会计控制相关工作，从工程建设、综合管理多个方面入手，保证以最低的犹投入换取最高的产出，进而形成独特的市场竞争优势。而通过合理的会计内部控制，水利工程企业可以对其自身经营状况有一个更准确与全面的认知，进而为管理层、投资者、政府监管部门等提供更合理的财务信息数据报告，为后期的工程建设规模扩展、战略方向制定提供科学的参考。

　　1.3有利于提高企业资金利用率

　　水利工程建设、企业的长期发展，都必须要有大量的资金做支撑，因此其成本控制效率如何，就会直接影响其经济获益水平。而加强内部会计控制工作，将有利于降低水利工程单位的经济运行成本，通过资金使用这款的科学严密监管保证其利用率得到稳步提升。一般而言，许多企业设置财务管理、会计核算等部门，并且采取科学的整合措施加强整个企业内部的财务与会计控制，就可以对会计信息进行有效的整合利用，进而确保信息的完整性，并提升信息利用价值。

　　2.水利工程单位内部会计控制与财务管理中的问题

　　2.1企业的控制与管理意识思想不当

　　随着建筑行业的不断繁荣发展，体系内涌现出了越来越多的工程建设单位主体与社会组织，这就使得市场竞争不断白热化，水利工程相关单位也面临巨大压力。为了在激烈市场竞争中占据优势地位，就必须在提高工程质量、创新企业运行方式等方面投入足够的精力。但实际上，许多企业管理层和财务部门都存在意识不到位问题，其加强内部会计控制与做好财务管理工作之间的关联性意识不足，使得财务管理工作最终沦为单纯的会计核算和报表编制等；这就使得财务管理工作无法全面展开，最终影响了管理实效的发挥。

　　2.2缺少系统完善的内部会计控制与财务管理系统

　　由于水利工程建设规模的不断扩大，其业务经营更为复杂，因此企业要做好财务管理工作，就困难面临一系列的操作困难。为确保财务管理工作有序展开，就需要发挥内部会计控制工作的优势，并根据企业内部形势形成完善的财务管理制度，由其指导内部会计控制、财务管理工作的进行。但实际上，当前许多工程建设企业尚未配备系统化的控制与管理制度，这就使得企业会计核算、财务管理等任务的完成缺乏有力的引导与规范。

　　2.3员工专业素质有待提升

　　结合众多水利企业在开展内部会计控制与财务管理工作的实际情况看，普遍存在员工无法胜任工作的现象。具体来说，许多企业在任命管理层人员时，因为考虑到管理层紧密接触大量的企业核心信息，如果有外来势力介入，可能导致信息外泄的风险，此时就可能会安排亲戚朋友进入管理层担任要职，这就在一定程度上造成了任人唯亲、置管理层员工素质于不顾的问题。除此之外，在基层真正负责内部会计控制与财务管理工作的员工，因为未能接受专业的会计学、经济学相关教育，理论基础相对薄弱，加上工作经验有限，一旦遇到比较复杂的会计业务，就可能陷入混乱局面，最终影响了企业的实际效益。

　　3.做好内部会计控制与财务管理工作的策略

　　3.1对内部会计控制与财务管理及其彼此关系形成正确的认识

　　在传统的企业财务管理工作领域，往往采取传统的短期决策经营思维与工作方法，这就使得各项工作的开展长期局限于单纯的财务计算等领域，其整体效益较低。基于此，企业要积极转变观念，形成现代化的内部会计控制与财务管理相融合的意识，在此基础上对二者的科学融合方式加以探讨，对相关的会计核算、财务管理手段进行科学运用。

　　3.2建立健全内部会计控制与财务管理系统

　　为了协助企业的内部会计控制、财务管理等各项业务活动运作都能在面向市场的条件下进行，就需要一个能够有效协调的计划、管理和控制企业各项成本发生的全面管理系统。在该系统中，要求关注会计核算、成本管理、财务信息共享等一系列内容，通过完善信息化平台等措施，确保各类财务数据源能够共同使用，同时使用的报告系统比较标准。正是得力于完善的内部会计控制与财务管理系统的建设，使得工作的开展更加方便、高效，同时能够对所有职能部门的成本与收入进行全面监控；如果出现有问题或差异的项目，可以更快速、准确地发现这些问题，方便工作人员及时采取措施纠正。

　　3.3加大信息技术的使用力度

　　随着信息社会的到来，水利企业开展内部会计控制、财务管理等工作，也同样离不开信息技术的使用。目前，许多水利企业加大了技术引进与创新方面的投入，逐步推行了云会计等新型模式，依托计算机技术、大数据手段等科技产物的强大优势，在改变传统会计模式、帮助企业降本提效、实现财务管理升级等方面发挥作用。除此之外，在企业在促进会计、财务管理信息化发展的长期过程中，积极促进大数据、人工智能等技术的创新与进步，逐步完善以云会计、云代账、云进销存、云订货为核心的业财票税银一体化产品体系，为提升工作效率提供了保证。

　　3.4培养高素质的工作人才

　　在新的时代背景下，从事内部会计控制、财务管理工作的员工需要不断去探索新的业务知识和技能，但工作人员不断优化自身的知识结构，迎接新的会计环境下会计人面临的新挑战。因此，水利企业要组织长期的业务培训活动，帮助会计人适时补充管理科学和信息科学方面的知识，不断加深对新型会计工作模式的理解，以保证员工能够胜任业务发展的需求。

　　结语

　　综上所述，加强对内部会计控制在水利工程财务管理中的应用的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确当前控制、管理中的问题，在此基础上提出科学的解决措施，对内部会计控制与财务管理及其彼此關系形成正确的认识，建立健全内部会计控制与财务管理系统，加大信息技术的使用力度，培养高素质的工作人才。