事业单位会计控制的策略

　　事业单位当前的主要任务就是不断的加强与完善会计内部控制与监督管理,只有加强其会计内部控制与监督管理,才能使事业单位会计人员的专业素质得到提升，进而使财务工作得到保证。会计的内部控制制度是事业单位监督管理的軍要任务之一，良好的会计内部控制制度可以使事业单位财务的使用效率提高，可以充分的发挥会计的内部控制制度在事业单位管理中的作用。目前，我国的事业单位在会计的内部控制及其监督管理上还存在着诸多的不足及缺陷。本文就是根据目前这种现状，提出了相应的解决办法，以增强行政事业单位会计内部控制制度以及监督管理工作。

　　一、事业单位会计控制存在的问题

　　(一)会计核算不规范

　　有效的内部控制，需要有健令的会计记录系统。目前，存在的主要问题是很多单位的会计核算不规范,主要表现在三方面。

　　1. 账务核算处理不规范

　　预算外收入挂在往来账上，以此掩盖收入。有的单位在年终结账时,不将收入和支出结转“结余”科目，而是将收入和支出相对转,使“结余”科目不能正确、完整地反映核算单位的结余状况;有的单位,两套会计核算制度同时运行,支出核算混乱。

　　2. 票据管理不严格到位

　　票据的购、领、用、核销，未按规定建立相应台账:对票据使用情况未建立定期或不定期抽査制度，导致一些执收部门延期上缴相应收入,甚至出现挪用公款的问题;对使用后票据未及时办理交验、核销,容易导致收入不入账、私设“小金库”等问题。

　　3. 固定资产管理薄弱

　　实行政府集中采购制度以后，行政事业单位固定资产的购置得到/有效控制，但对资产的使用管理仍缺乏相关的内部控制，重采购轻管理现象比较普遍。

　　(二)事业单位会计内部控制意识不强

　　我国许多的事业单位对会计内部控制方面的意识不强，根本没有意识到其重要性。更有部分事业单位把财务部门的预算控制和内部控制放在一起看待，把一般的财政经济制度当作内部控制制度,部分领导也是常常把会计内部控制制度不当回事,致使会计内部控制制度得不到较好的发挥及没有一定的权威性。还杳的单位觉得内部控制制度根本就是限制人及约束人的，因此，坚决反对建设会计内部控制制度。

　　(三)财务人员内部会计控制意识淡薄

　　一是不愿意监控。由于一些财务人员没有充分认识内部控制的電要性,而且客观上财务工作范围广，业务量大，财务工作出现重供轻管的现象，工作标准低,积极性不高，不愿意进行监控。二是不会监控。内部控制是由人来设计建立和进行操作的，可是目前财务人员对内部控制的关政策、法规、制度等有关内容普遍掌握不够,影响内部控制的效果。

　　二、事业单位会计控制的策略

　　(一)注重内部控制实效,弥补自身缺陷

　　一是介入外部监督,搞好内部控制的实行。强化内部控制，同时对内部控制的监督也必不可少。内部控制再好，如果缺少必要的外部监督，其效力的发挥定会大打折扣所以财务部门的上级机关、审计部门要进行必要的监督。二是消除人员侥幸心理,及时差漏补缺。加大检查的力度，及时发现和纠正管理中存在的问题,不断研究新情况，解决新问题,制定切合实际的管理制度和采取有效的管理措施。

　　(二)高度重视内部控制制度

　　事业单位内部控制制度是内部控制的重要组成部分，任何一项工作的开展都需要都离不开相应的规章制度，只有具备相应的约束机制才能更好地完成工作。加强内部控制制度可以对事业单位收支两条线的管理、国库单一账户体系、财政支出绩效评价管理、国库集中支付和政府采购等等进行有效的管理，如果没有相应的约束机制，会使其工作无法实现。对于事业单位工作人员而言,要转变对内部控制的认识,强化内部控制思想，只有工作人员自身认识到内部控制对现实生活的重要性，才能更好的投入到内部控制工作当中尽职尽责的做好本职工作。

　　(三)增强会计人员的专业性,使会计信息质量提高

　　制定一套完善的会计内部控制制度后还要将其运用到实际的工作中去，并有效的执行其制约机制，不同职务互相分开,财产保全和风险控制等得以很好的内部控制。另外，要想使会计信息质量不断的提卨,就必须加强会计人员工作的专业性,不断的提卨会计人员的综合素质能力以及提高会计人员核查计算的水平,让会计人员能够为事业单位的经济业务工作做到准确、及时的反映。

　　三、结论

　　随着我国的不断发展与改革，社会对事业单位会计人员提出了更高的要求,因此,事业单位必须加强会计人员的内部控制与监督管理。事业单位在社会中占有電要的地位，它主要职责就是依照法律对社会上进行监督管理。在市场经济社会下，会计内部控制的好坏会直接的影响着事业单位的发展，进而使事业单位的财产得到安全保障。所以，事业单位应+断的完善会计内部控制制度,保证事业单位财务的安全性,只要相关事业单位共同努力，事业单位将会在未来社会中不断的前进与发展。

　　王淑贞(黄骅市财政局河北·黄骅061100)