高职院校学生成才导航工程

　　中图分类号：G641 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）04（b）-0167-02

　　1 学长领航工程实施的背景及由来

　　所谓“学长”，原指对一个学生在个人发展方面起到积极帮助作用的人。“学长计划”英文“Student Mentoring Scheme”，简称“SMS”，即是在高年级学生当中挑选适当的学生，经过培训，每个学长负责协助和帮带几个新生，指导时间为一年。1998年试行于香港城市大学，现已在香港各大学、中学被广泛应用，上海外国语大学也已启动此项计划。学长导航工程旨在帮助大一新生尽快适应大学生活、顺利完成角色转变。通过选拔培训综合素质优秀的高年级同学担当新生学长，帮助新生的同时培养锻炼学长自身各方面的能力，以达到同成长成材的目的，助人自助[1]。

　　新生入学适应非常重要，在人生目标、大学学习、社会交往、情绪等方面都需要重新调整，如果在这个过程中，有学长给予适当的引导和帮助，新生就能够获得心理支持，更快融入大学生活，少走弯路；而且学长亦能给新生一种身处大家庭当中的安全感和归属感，令他们更加积极面对未来的大学生活。这一活动对老生也是很重要的，在指导和帮助别人的同时，可以增加他们的责任感和上进心，增加他们和低年级的沟通，学长身份对他们的行为会有一定的约束和激励作用。

　　实施学长领航工程，针对大学一年级新生，通过第一板块――大学适应教育，使新生尽快了解高职教育规律与特点，适应大学教育环境，熟悉并适应大学的学习与生活，增强大学生基本素质；通过第二板块――专业入门教育，使新生初步了解学科与专业内涵，激发学习兴趣，确立修业目标，掌握专业学习方法；通过第三板块―自主学习教育，使新生能够了解大学教育制度，认知学习能力，合理利用资源，科学规划学习进程和职业生涯，增强修业与成才的基本技能。

　　2 学长领航工程的实施情况

　　自2010年9月以来，该院就在部分院系试行学长导航工程，目前，已经连续实行了五年，高年级较优秀的学长担任新生的领航学长，通过导师与同学的沟通交流，对同学们在大学学习生活进行教育和引导。计划实施以来，学长通过作报告、与学生座谈、进教室、进宿舍、参加学生活动以及交心谈心等多种形式，与学生悉心交流，为他们的身心健康提出建议，受到同学们尊敬和爱戴，总体效果不错。

　　以“服务低年级学生成长成才，提高高年级学生综合素质”为宗旨，通过选聘品学兼优的高年级学长为低年级学生提供政治引导、学业督导、生活向导、心理疏导、活动辅导、职业指导等“领航服务”。在充分发挥学长的朋辈优势帮助和激励低年级学生更好更快地成长的同时，也为高年级学生提高综合素质提供锻炼平台，促进朋辈交流，努力实现学生全面发展，进一步完善“全员育人、全过程育人、全方位育人”的人才培养教育管理机制。

　　“领航学长”是一种志愿者活动，是朋辈辅导员工作队伍的重要力量，以专业对口或相近的原则，在高年级学生中选拔若干名（视实际情况定）优秀学生担任班级和宿舍学长，具体就是按照“班级、专业、性别、宿舍相一致”的原则每班配备一名辅导员助理、每个宿舍配备一名宿舍学长，任期一年。明确学长选拔程序和条件，选拔政治素质高、道德品行好、学习成绩优异、有责任心、有爱心、热爱学生工作并具有较强的工作能力担任，可以通过报名进行资格审查筛选，在进行笔试和面试考核，最后是审批和聘用。

　　“领航学长”的职责主要是在班级辅导员、导师指导下，根据工作职责开展工作。利用课余时间、通过一定方式，为班上学生提供政治引导、学业督导、生活向导、心理疏导、活动辅导、职业生涯规划指导即“六导”服务。每周利用各种形式定期与学生交流，检查学生上课情况、宿舍卫生情况，了解和掌握学生学习、生活、思想动态并及时向班级辅导员报告，通过调研、个别谈心、群体对话、座谈讨论等实现“六导”，定期举行班级、宿舍活动，抓好班级建设、学生干部的培养与指导；特殊学生的教育、帮扶、管理，班级导师、辅导员交办的其他工作。

　　对“领航学长”的管理与考核主要措施如下：建立《“学长领航计划”学长指导手册》，学长根据指导工作的情况随时填写工作开展情况及学生谈话记录。考核小组定期收回检查，定期召开会议及进行述职、学生评议、辅导员、导师评价等方式进行考核，不称职者立即更换。

　　3 学长领航工程实施过程中存在的问题

　　（1）领航学长数量不够，自愿报名人数与实际需要的人数差距不大，数量没有富裕，质量就更得不到保证，选拔有责任心、能力强的学长很困难，较优秀的可能有五十左右。

　　（2）具体执行过程中有学长因为工作能力、工作方法、责任心等原因有辞职的想法，有的已经提出辞职，思想不是很稳定。

　　（3）遇到较为调皮的学生组成的宿舍，学长执行工作很有难度。学生有自己的个性，希望有自己的独立空间或者在宿舍做违法乱纪事情的学生不想让学长发现等，学长进宿舍学弟们心理上并不是十分欢迎，影响学长工作的开展和心情，学长感觉工作没有多大意义，减少了工作热情和干劲。

　　（4）学长的教育管理考核跟不上。导师按班管理较好，但导师很忙，几乎没时间管理。辅导员管理的话，学长少则几十人，多则上百人，辅导员经历有限，无人管或者管的少，工作就达不到效果。学长也需要关心爱抚，需要被理解，若工作不及时，学长队伍不稳定、会流失。

　　（5）学长大都是学生工作的新手，没有相关学生工作经验，但是学生工作的有效开展需要一定的方法和技巧，需要研究新形势、新情况，针对出现的新问题与时俱进，因地制宜，因材施教，因此在开展工作过程中效果不是很理想。 　　（6）学生工作是需要付出时间和经历的，需要较强的责任心和爱心、耐心。但是我们很多学长不愿意多承担工作任务，更何况是没有报酬，也不是从心底里想做这件事，常有应付思想，工作质量很难保证，导致工作无法及时开展，无法顺利推进。

　　4 学长领航工程的改进措施及对策

　　目前，关于将学长领航教育运用于高职学生教育管理的探索与研究还比较少，还处于尝试阶段。因此，我们面临一些困难：如可供借鉴经验、没有案例可供学习、理论探索和试点的科学性可能存在缺陷，因此，针对实施过程中的存在的问题要不断的自我总结，反思总结出有特色的措施和对策，增强工作实效。

　　在执行过程中，我们发现学长素质参差不齐，责任心和工作能力有高低。因此，学长领航工程执行起来效果达不到，不是发自肺腑的、自愿的去做工作，效果是可想而知。时间一长，学长可能会对工作产生抵触情绪，多一事不如少一事，工作质量难以保障。干和不干、干多干少缺乏明确约束和激励机制，布置具体的任务较难推进。所以要将学长领航工程真正落到实处，顺利推进，必须要采取一定的措施才行。

　　（1）学院层面上要健全制度，加强管理。对学长，除了综合测评加分外，对其实施素质拓展加学分，在评先评优、奖助学金评定、入党就业推荐等可同等条件下优先考虑。

　　（2）加强对领航学长的教育引导培训。定期召开会议，每月举行一次学长会议，研究部署学长工作，安排部署具体工作任务，总结交流工作方法，以会代训，提高学长的工作能力和工作方法。

　　（3）加强学长领航工程的过程监督和执行，加强对领航学长的指导管理。首先根据学长任职资格，严格筛选，把好入口关，慎重聘用，实行认定制。由学生工作的老师，如系领导、学工办主任、辅导员组成学生工作领导小组，轮流对学长进行监督管理，根据领航学长的职责、要求严格定期考核，对检查考核不合格的进行撤换，若数量不够，可以让一个学长带两个宿舍，宁缺毋滥，提高学长的质量。

　　（4）想方设法加强学长工作的载体、找到行之有效的工作抓手，增强工作实效。院系学生工作的老师要建章立制，建载体，找抓手，定目标，让学长觉得工作有章可循、有事可作、而且觉得做的有意义，这是实施领航学长工程的核心，所以学生工作老师要用心去构思和谋划，以此提高工作实效。

　　总之，实施学长导航工作可以解决很多辅导员、导师无法解决的问题，可以解决任课教师一下班回家几乎没时间和学生多交流沟通，师生关系、信任度都有不同程度的下降的问题，学生的一些问题因为各种原因不愿意跟老师沟通的可以跟学长沟通，可以及时发现学生在课堂以外的地方的一些思想、行为问题，确保了每个宿舍全员覆盖、学生工作无“死角”，真正将宿舍作为规范化管理的基本单位。通过学长都可以及时解决。因此必须扎实推进学生成才导航工程，尤其是学长领航工程，使学生少走弯路，“学长计划”不仅仅是一种爱心的传递，更是一种精神的传递，一种信念的传递！帮助新生的同时培养锻炼学长自身各方面的能力，以达到同成长成材的目的，助人自助，促进学生全面发展，提高学生综合素质，使学生学有所获，学有所成。

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