物流企业成本控制模式的探讨

摘　要：随着商品的极大流通，物流成本作为企业经营活动的重要开支，物流企业如何控制成本，也成为一个摆在人们面前急待解决的问题，受到越来越多的企业经营者的重视。本文在介绍物流成本与物流企业的基础上，就物流企业成本管理内容进行的阐述，最后提出了物流企业成本控制的模式。

关键词：成本控制；物流企业；模式；研究
　　物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
　　一、物流成本与物流企业
　　物流成本（Logistics  Cost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。
　　物流企业（Logistics  enterprise）指从事物流活动的经济组织，至少从事运输(含运输代理、货物快递)或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。通常被称为“第三方物流”。
　　二、物流企业成本管理
　　物流总成本是指实现物流需求所必须的全部开支,它是有效管理物流过程的关键.也就是对物流成本的计算.拆卸时间越长,表明该结构的复杂程度越高,产品的拆卸性能差。物流企业成本管理包括的内容很多，但互相配合、相互依存的一个有机整体而不可分割。
　　（一）流通企业物流成本
　　在我国，物质资料的经营主要是由物资企业、运输企业和商业企业共同承担的。流通企业物流成本是指在组织物品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现。
　　（二）生产企业物流成本
　　生产企业的主要目的是生产能够满足社会需要的产品，以此换取企业的利润。为了进行生产经营活动，企业必须同时进行有关生产要素的购进、仓储、搬运以及产成品的销售等。另外，为保证产品质量，为消费者提供优良产品，企业还要进行产品的返修和废品的回收。与流通企业相比，生产企业的物流成本大多体现在所生产的产品成本中，具有与产品成本的不可分割性。
　　三、物流企业的成本管理
　　物流企业的最主要特点是将物资流转各环节的经营活动进行有机的整合，使物流成本最低化，从而提高物流企业的经营效益。因而，物流成本管理覆盖了物流活动的全过程，其成本管理的具体内容包括：成本核算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本检查等。
　　（一）成本核算
　　物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相适应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列的物流费用汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。通过物流成本计算，可以如实地反映物流经营过程中的实际耗费，同时，也是对各种物流费用实际支出的控制过程。
　　（二）成本预测
　　物流成本预测是根据有关成本数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，对未来的成本水平及其变动趋势作出科学的估计。成本预测是成本决策、成本计划和成本控制的基础工作，它可以提高物流成本管理的科学性和预见性。
　　（三）成本决策
　　物流成本决策是在成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个方案中选择一个满意的方案的过程。从物流整个流程来说，有配送中心新建、改建、扩建的决策；装卸搬运设备、设施添置的决策；流通加工合理下料的决策等。
　　（四）成本计划
　　物流成本计划是根据成本决策所确定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求以及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。
　　（五）成本控制
　　物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。从企业生产经营过程来看，成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制。通过成本控制，可以及时发现存在的问题，采取纠正措施，保证成本目标的实现。
　　（六）成本分析
　　物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。通过物流成本分析，可以提出积极的建议，采取有效的措施，合理地控制物流成本。
　　三、物流企业成本控制模式
　　（一）物流总成本过程控制模式建立—作业成本法
　　作业成本法也称ABC成本法，是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。主要包括三个方面：一是物流功能范围决定物流成本对象；二是以作业为基础控制物流总成本；三是作业成本模型的建立。
　　（二）作业成本控制模式的架构—全过程控制
　　建立了各项作业成本控制模型后，着重讨论的就是如何利用模型实施总成本的全过程控制，以作业成本为对象的监控系统，通过对每一单业务的成本监控，可分析物流业务运作过程中的每项支出各项费用，分析每项成本占总成本的比重（成本结构比重分析），从而加强重要成本的控制，提高盈利能力。全过程控制包括事前计划（事前控制）、事中控制和事后评价（事后控制），其目的都是降低物流每个环节成本从而达到降低总成本的目的。
　　（三）实施全过程控制的效果—促进物流链良性循环
　　通过实施作业成本法，在全过程控制中，解决了成本控制中的盲区，在定量和定性分析基础上，使得物流方案的设计更合理更有效，从而使物流总成本的控制水平，进而增强了物流企业自身的盈利能力和市场竞争能力。
　　综上所述，物流成本控制是一个全面、系统的工程，要建立全新的控制思想，从全局着眼，才能获得较好的经济效益。
参考文献
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[2] 田斌田,李小健.  基于作业成本法的铁路物流企业成本控制分析[J]. 财会通讯. 2010(14)
[3] 王建辉.  如何加强现代企业成本管理[J]. 国际商务财会. 2009(04) 本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/jingjilunwen/jtysjj/105220.html