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日期：2023-01-12 阅读量：0次 所属栏目：三农问题
1.路桥工程管理的关键点及其内容
顾名思义，对路桥的工程管理就是对道路和桥梁的建筑工程的管理。道路和桥梁在进行施工时，施工人员将会面临很大的困难，不仅是技术上的困难，还有内容上的繁琐，很多因素都能阻碍施工的进行，如水纹和地形等等。除了施工上的困难外，由于各种不断变化的因素，工程设计也成为一个较为困难的工作，因此，在开展路桥的工程管理工作时，需要笼络各种人才为其服务，不仅如此，还需要购置先进的工程机械供施工人员或管理人员使用。由此看来，路桥工程管理的工作是十分繁重的，然而它也是十分重要的，如果想要保证施工工程的质量，就要做好几个方面的管理，如：质量管理、合同管理、建筑材料管理等。
2.路桥工程的安全管理
路桥工程管理的关键点来看，施工部门必须要做好安全管理工作，这里的安全管理不仅是对施工的工作人员的人身安全的保障，也是对施工材料高质量的保障。在进行路桥工程施工时，安全管理人员要加强监督，要做到及时发现施工过程中的不合理之处，并早日根除，另外，也要加强对施工材料的检查，防止部分工作人员为了从施工中获得暴利，而购买低质量的施工材料，从而造成不可预知的后果。除此之外，管理高层也要相应地进行制度完善，形成质量责任制与质量奖罚质，不仅要使施工人员对自己施工的工程负责到底，也要对施工人员的工作质量进行考核，对工作质量高的工作人员施以奖励，对工作质量差的工作人员进行惩罚。这样就需要管理高层人员要与时俱进并以人为本，制定出合理有效的安全管理制度。总而言之，就是要想尽办法保证进行路桥工程施工过程中的安全，并保证路桥工程完成后的质量。
3.当前路桥工程管理中出现的问题
3.1施工现场的管理出现问题
在当前的路桥工程管理出现的问题中，出现的最多的，也是相对来说比较重要的，就是其中的施工现场的管理出现的问题。这类问题相对于其他管理问题来说是关键的一点，就好像工程材料的购买与购买人员，然而往往就是这一点出现问题较为严重，如果施工部门能够做好这个方面的工作，那么路桥的工程管理的质量才能稳步提高。目前，我国对施工现场的管理并不重视，因此，大多数的路桥工程管理在此方面出现了很多的问题，例如，管理人员在进行管理工作十分随性，没有相应的标准化管理制度；施工过程中的垃圾并不处理，随处乱放，大大影响了施工的进行，也对市民的出行造成了不便的影响；施工的机械也随处乱放，不能有一个固定的位置；机械相应的保养工作也没有跟上，导致施工效率明显降低等，除了现场的问题，管理人员的素养不够也是一个重要的问题[1]。以上都是施工现场出现的管理问题。
3.2计划管理出现问题
一个工程的完成一定有一个合理的计划管理作为前提，路桥工程也是如此，然而就目前来讲，部分的路桥工程缺少一个有效且合理的计划管理，因此，项目工程也就不能合理有序地进行施工，从而影响了项目工程的效率。路桥的工程管理的工作重点是在路桥工程高质量完成的前提下，以最快的速度完成工程，而计划管理的不合理恰恰不能为此提供很好的帮助，因此，工程就很有可能无法在规定的时间内完成，这样一来，不仅延误了市政建设的完成，而且对市民也造成了麻烦。
4.应对当前路桥工程管理中出现问题的措施
4.1完善管理制度
一个完善的管理制度是成功管理的前提，因此，为了应对路桥工程管理中出现的问题，就需要高层管理人员完善相应的管理制度，而完善的管理制度的前提是管理规范化、模式化、制度化。工程管理人员可以完善事故责任制，将路桥工程的每一部分都负责到个人，并终身为此负责，这样的做法就是为了加强施工人员的责任心，使他们在实际操作过程过程中不要投机取巧，蒙混过关。除此之外，管理人员也可以完善相应的奖励制度，对那些工作质量高的员工实行奖励，激发员工的工作热情，激励员工不断学习，掌握高超的工作技巧，将自己的工作不断做到最好，这样一来，不仅能够提高路桥工程的质量，也能够提高员工的工作效率。同时，企业可以实行管理分层制度，将管理体制细化，采用分层管理，分层执行的方式。在实际的施工操作中，大体可以分为三个部门，分别是：工程施工处，工程施工队，以及项目经理部门，从而可以更好地对路桥工程进行管理。
4.2加强工程质量的控制
质量是一个衡量工程好坏的重要因素，也是基础因素，因此，对于市政路桥工程管理来说，加强工程质量的控制是十分必要的。当然，这里的工程质量不仅仅是施工技术的好坏，更是工程采用的材料质量的好坏以及其的合适程度，因此，管理人员在进行工程质量的控制时，不仅要在施工人员进行施工时加强监督，更要对施工时选用的材料进行控制。
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