智能化工程施工管理

摘　要：绿色环保和节能日益受到人们的重视，智能化系统在建筑物的重要性越发重要。为使智能化系统工程得到顺利实施，结合本人工作经验，对工程实施过程提出相关建议。

关键词：智能化工程、技术交底、现场管理、工程验收
建筑工程是以建筑专业和结构专业的进度为主线的集体活动，所有机电专业都围绕建筑和结构专业而展开工作，加之智能化专业与机电专业交叉非常密切。因此，特别注意与机电专业和装修专业的配合问题。
　　作为施工管理人员，施工过程中时刻注意项目的属性：项目的一次性.项目目的的确定性.项目的独特性.项目的不确定性.组织的临时性和开放性.项目开发与实施的渐进性.项目活动的整体性.结果的不可逆转性.项目需要使用多种资源。在施工过程中，项目的属性都会在施工过程中体现出来。下面我将以现场施工管理的过程来论述。
　　1.1 准备工作
　　1.掌握业主单位.监理单位.总包单位的相关专业工程师（建筑专业.暖通专业.给排水专业.电气专业等）；于这个项目相关本公司的各职能部门（项目经理.采购.技术.造价.合同管理）的相关负责人.工作流程和审批流程。
　　2.与本公司的设计负责人取得联系，取得本工程相关的设计资料，了解工程进展情况。
　　3.通过与其他单位的专业工程师沟通，掌握施工现场的进度情况；工程的工期.现场目前的进度.各个专业进度的关键节点.施工现场的管理办公室.库房.进场前和施工过程中需要办理和递交的相关资料等。
　　1.2 技术交底
　　1.发现工程设计方面的技术问题。
　　根据技术部门提供的设计资料（图纸.点位表.设备清单），掌握建筑结构布局和系统当前设计情况（选用产品的架构.管理机房和弱电间的位置和管线.建筑物的进户管.桥架路由.平面图中的施工难点），同时记录存在的相关问题，一般与技术人员沟通。
　　2.明确工程施工过程中的技术问题。
　　与设计负责人沟通，落实设计资料中的存在问题。同时，对存在问题做出相应调整。
　　3.编制施工进度计划。
　　以设计中存在的问题和工程的现场情况为依据，向项目经理汇报施工过程的存在的问题及应该采取的措施.心中施工进度计划（含采购计划.人员投入计划.目前主要费用的支出等）。
　　4.通过对各个系统设备清单的研究，核实系统的功能是否满足设计要求。
　　通过相关媒体或者与厂家沟通，核实系统的功能是否满足设计要求，实现系统功能的设备清单是否缺漏项。
　　5.结合以上情况，在与业主单位.监理单位.总包单位的沟通过程中，书面提出需要他们配合技术问题和系统可以实现的功能，为以后工程验收做好准备工作。
　　1.3 编制施工计划
　　根据总包的进度计划，结合现场的实际情况，编制工程施工进度计划.采购计划.人员投入计划.资金支出计划。所有计划的各个施工环节和工期是环环相的，而各个计划之间是相互交叉和对应。编制完成进度计划后，自己就会对整个工程的施工过程有底了。
　　注明：应全面考虑各种计划的各个环节及需要的时间。
　　1.4 材料采购管理
　　1.管线采购：结合工程实际，依据本工程的设计图纸和造价预算，核实工程实际所需的各种管线和设备的工程量（分系统.分楼层）。按照管线工程量分批或者按月采购管线，最后一批的应占管线工程量的20％（需要结合现场未完成的工程量来确定采购量）。
　　2.设备采购：根据现场工程进展情况，及时提交设备采购清单（以设备安装的开始时间为终止时间，充分采购周期（含供货周期）所需的时间）。提交设备清单时，需要结合现场需求的变化对原设备清单做出调整（注意设备的相关型号是否有调整）。对于变更部分，需要征得相关单位同意。
　　注意事项：
　　1.每次采购工程量之前，由分包单位申报需求工程量，项目经理负责审核。在编写材料采购单的时间上，需要充分考虑公司的工作流程和供货周期，从而保证合适的到货时间（时间过早，有占用库房空间.丢失和浪费的风险，时间过晚，耽误工程进度和工人窝工）。
　　2.对于大件.贵重.不易搬动的设备把握好到货时间，最好在安装的前几天到货，从而减少二次搬运和防止损坏的风险。
　　1.5 现场施工管理
　　1.5.1 合同管理
　　结合工程进度，以工程敷设线缆所属桥架的种类来选择分包单位，或者以建筑物的数量来选择分包单位。这样明确各个施工单位的责任，避免分包单位之间有施工内容交叉，防止互相推卸责任。（注意：掌握分包单位每天的进度和质量，最好每天的施工日志，将施工过程中的细节控制在自己手中，防止受制于分包单位）
　　注意合同条款中以下内容，从而保证合同有据可依，能够顺利执行：
　　1.分包单位的负责人必须长期待在现场，便于掌握现场情况，及时处理现场的施工质量.进度.变更。
　　2.对于变更的人工单价和结算办法.因消极代工而延误工程进度的规定和处罚.违约的细则等条款要有明确规定，保证工程施工的顺利开展。
　　3.对施工质量.管线数量的损耗的考核的奖罚应有明确规定，设备的损耗.丢失的赔偿办法。
　　1.5.2 现场管理
　　1.分包单位进入现场后，对各个分包单位进行技术交底.施工质量交底.职业健康安全和文明施工交底等。
　　2.对分包单位的施工员.质检员.安全员.材料员.资料员，对相关进行单独交底。
　　3.掌握各个分包单位的施工进度和施工内容，交代相关的注意事项（包括安全问题等），随时核查施工单位的工程进度和施工质量，对于任何质量问题，一经发现，当场指出。对所有施工人员进行指导，防止再犯。
　　4.管线施工：在弱电间.管理机房等重要位置的管线是否与其他专业的管线有冲突。以单层为单位，待所有机电专业管路完工后，在进行线缆敷设。线缆敷设时，注意线缆两端的预留.避免桥架拐弯或者垂直弯处的线缆受力，线路绑扎时按线缆种类.颜色进行分类，每捆的线缆根数基本相同。每层线缆进垂直桥架后，应该在每根线线缆上增加标签，方便以后设备调试.系统维修。
　　5.设备安装前，对于安装工艺流程和注意事项进行培训，减少损失.浪费。设备安装质量实行全检制度，保证所有设备的工程质量（建筑项目的一次性和结果的不可逆转性，避免返工）。
　　1.5.3 库房管理
　　1.领取时间管理：每天两次，各个分包单位在规定的时间段领取管线和设备。
　　2.责任人管理：各个分包单位从库房领取管线和设备经办人必须是分包单位授权的 。
　　3.进出管理：分包单位分系统按楼层领取管线和设备，对于其施工位置进行考核，防止浪费。
　　4.资料管理：库房管理人员做好进出库管理的文字记录.电子版管理，方便以后审核和统计。对于相关设备的说明书.合格证.检测报告等分系统进行归档，方便资料报验和工程验收。
　　1.5.4 变更管理
　　对于施工工程中的变更的处理原则是“先商量好变更单的主要内容，再签变更单，最后施工”。针对特殊或者紧急情况，可以商定好变更签单的内容，马上组织施工，随后补签变更单。对于变更单，按照施工合同中的规定，对于小额的变更量累计和归纳后，到达相关额度，再出变更单。
　　1.5.5 资料管理
　　对于施工过程中各种资料分单位进行管理，以便以后查阅。
　　施工过程资料：施工日志.进场材料报验.隐蔽工程报验.安装质量报验.系统调试记录等应及时报验或者记录，为工程竣工资料做好准备材料。
　　施工资料处理：对于发生的资料和信息保证现场的施工管理人员都应该知道，同事之间交叉核对，做好事前提醒，事后经验共享。防止信息堵塞或因人员变动而影响工程进度，
　　1.6 工程验收
　　1.验收时间：最佳的验收时间是总包单位的验收时间。因为短时间内业主的管理维护部门不可能短时间内熟悉现场和系统，因而能够快速验收。否则，工程验收就会持久.长期验收的施工内容。
　　2.前期准备：系统试运行满足设计要求，竣工资料（竣工图.施工过程文档.培训资料.操作手册等）等均满足设计要，具备验收条件。
　　3.验收原则：分系统或者分楼层组织工程验收。对于部分系统未完成的施工内容可以备注说明或者承诺的方式，能验收就争取验收，防止持久.长期验收。

　　参考文献：
　　《智能建筑弱电工程施工手册》，符长青等，中国建筑工业出版社
　　《智能建筑综合布线技术》，张言荣等，中国建筑工业出版社
　　《智能建筑安全防范自动化技术》，张言荣等，中国建筑工业出版社
　　《智能建筑工程施工与质量验收实用手册/建筑工程施工与质量验收系列丛书》，本书编委会，中国建材工业出版社
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