运用管理会计探索推进业财深度融合管理创新实践

摘要：大庆油田第二采油厂近年来紧跟形势，探索管理会计工具应用，推进管理会计体系建设，通过建立标准成本管理体系、强化全面预算管理、实施综合挖潜战略成本管理、开展 EVA 要素管理等诸多举措，同时推进会计信息化建设， 编制应用管理会计报告，营造积极向上的团队文化，强化财务人才队伍建设，大力培养管理会计人才，打通整合业务与财务流程，实现业财融合，在油气开采企业管理会计应用方面取得成效，探索出财务与业务深度融合的管理方式与方法。
关键词:管理会计;管理会计的应用;业财融合
一、引言
       大庆油田有限责任公司第二采油厂是大庆油田的主力采油厂，地处大庆长垣萨尔图油田南部（以下简称萨南油田），开发面积 182.85 平方公里，地质储量7.2898 亿吨，现有员工 12414 人，有 24 个大队级单位，基层小队 240 个，固定资产总量为 301 亿元人民币。自 1964 年 11 月建厂以来，原油产量连续 30 年保持在 900 万吨以上高产稳产，并在 1000 万吨以上稳产 13 年，截止 2016 年底，累计产油 4.41 亿吨，占同期大庆油田总产量近五分之一，特别是“十二五”以来，全厂干部员工攻坚克难、矢志稳产，连续四年实现原油产量递增，使稳产水平保持在 720 万吨以上，为大庆油田持续稳产和国家能源安全，以及地方经济发展做出了突出贡献。近年来，结合本厂实际情况充分利用管理会计工具，在全面预算管理、战略成本管理、EVA 要素管理、目标成本管理及项目投资决策管理等方面大力探索实践，保障了生产经营各项工作的顺利开展，促进管理水平和质量效益的提升。基于此，本文就应用管理会计推进业财深度融合的管理背景、管理理念和主要做法、实施效果，以及形成的启示与建议等进行归纳并深入探究。
二、应用管理会计推进业财深度融合管理背景
       大庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一，在经过了半个世纪的高速高效开发后，正面临着产量递减、成本攀升、油价低迷等效益难题。对于油气生产企业来说，要想完成效益目标，最有效的手段就是控投资、降成本、提效率，而在产量与效益双重压力的形势下，在业务部门与基层单位间由于工作职能与工作性质等因素，依然存在着管理目标不一致、数据信息质量与时效性低、客观上的发展不均衡等的具体问题，归其根源一是企业管理水平的提升与企业规模的扩大不成正比，二是企业管理效率的提高与企业管理任务的日趋加重不相匹配，三是企业管理模式的进步没能与时代技术发展同步。在大数据与 “互联网+”的时代下，巨量的信息资源如何为企业制定发展战略、提供决策依据与改良企业治理等任务服务，必须引入管理会计理念与工具方法， 通过标准化、信息化、专业化地推进业务与财务深度融合，以谋求企业管理效率的改良提升。
（一）应用管理会计推进业财融合是提高决策水平的需要本文链接：http://www.qk112.com/qkbk/fbzd/127498.html