建筑工程项目策划与咨询论文的论点和论证方式有哪些？

论点（一）：建筑工程项目策划是确保项目顺利进行和成功完成的关键步骤。 ⑴.论证方式：通过分析项目策划在项目整体成功中的作用和影响。 ⑵.示例: 通过对比有无项目策划的项目进展和结果，可以得出项目策划的重要性。

论点（二）：项目策划需要充分考虑项目的实际情况，包括项目目标、资源、时间、质量等要素。 ⑴.论证方式：以实际案例为基础，分析项目策划中各要素的平衡和协调。 ⑵.示例: 一个成功的项目策划案例可以展示如何将项目目标、资源、时间等要素有机结合起来，达到最佳效果。

论点（三）：项目策划需要具备灵活性和前瞻性，以应对项目运行中的不确定性和变化。 ⑴.论证方式：通过案例分析灵活变通的项目策划与僵化固执的项目策划之间的差异。 ⑵.示例: 在项目运行中，遇到变化时，灵活性强的项目策划可以及时调整方案，保证项目进展顺利。

论点（四）：项目策划需要与相关利益相关方积极沟通和协调，建立合作共赢的关系。 ⑴.论证方式：通过案例分析项目策划中与利益相关方沟通合作的重要性和影响。 ⑵.示例: 一个成功项目的案例中，可以展示项目策划团队与业主、设计师、施工方等利益相关方的有效沟通与合作。

论点（五）：项目策划需要考虑项目的可持续性和环保性，符合当代社会的要求。 ⑴.论证方式：通过对比具有环保意识和没有环保意识项目策划的效果。 ⑵.示例: 一个注重环保的项目策划案例可以展示项目使用的可持续材料和绿色技术，体现项目的社会责任。

论点（六）：项目策划需要注重风险管理和应急预案，以应对突发情况。 ⑴.论证方式：通过案例分析项目策划中风险管理和应急预案的作用和实施效果。 ⑵.示例: 一个遇到意外情况但能够及时应对的项目策划案例可以展示有效的风险管理和应急响应措施。

论点（七）：项目策划需要注重人才队伍建设和团队合作，发挥每个成员的潜力。 ⑴.论证方式：通过案例分析项目团队协作和人力资源管理在项目成功中的作用。 ⑵.示例: 一个团队合作紧密、人才素质高的项目策划案例可以展示团队协作和人才激励的重要性。

论点（八）：项目策划需要注重成本控制和效率提升，确保项目的经济效益。 ⑴.论证方式：通过对比成本控制得当和成本控制疏忽的项目策划案例。 ⑵.示例: 一个成功控制成本、提升效率的项目策划案例可以展示项目的经济效益和可持续发展。

论点（九）：项目策划需要符合法律法规和相关标准，保证项目合规经营。 ⑴.论证方式：通过案例分析符合法律法规和不符合法律法规项目策划的差异。 ⑵.示例: 一个遵守法律法规、合规经营的项目策划案例可以展示项目的可持续发展和社会责任。

论点（十）：项目策划需要定期评估和监控，及时调整和改进策略。 ⑴.论证方式：通过案例分析定期评估监控在项目运营中的作用和必要性。 ⑵.示例: 一个定期评估监控、及时调整的项目策划案例可以展示项目运营的高效率和成功完成。

论点（十一）：项目策划需要综合考虑项目的各个方面，做到全面、系统的规划。 ⑴.论证方式：通过案例分析全面系统规划与片面规划在项目进展中的差异。 ⑵.示例: 一个全面系统规划的项目策划案例可以展示项目整体运营的高效性和成功完成。