地质勘查项目成本管理与控制

　　工程地质勘查是为了查明矿产的所在地的地质因素而进行的地质调查研究工作，对矿产的开采地质条件所进行的地质测绘、勘探、室内实验、原位测试等工作为工程建设的规划、设计施工提供了必要的依据及参数。但是近年?砉こ痰刂士辈樗?产生的成本越来越高，占据了工程项目的费用比重越来越大，导致企业的成本的增加。因此，采取措施对地质勘查项目成本进行管理与控制迫在眉睫。

　　一、地质勘查的项目特点对成本的影响

　　地质勘查主要应用于勘查矿产资源和建筑施工用地的条件，主要作业环境在户外，对各种地质条件、水文条件进行信息采集，在勘查过程当中可能遇到各种各样恶劣的自然环境条件，因此需要结合周围的自然环境进行全面丰富的信息采集，这样才能够在寻找矿产提出可靠的依据，初期的地质勘查由于信息的不完整很可能造成判断出现失误，使施工期间的工作部署和矿产定位出现错误，导致开采工作都在做无用功，这样在无形当中就造成的企业财产损失，增加的企业的成本，因此需要对地质进行持续的勘查，只有勘查次数的越多，得到的信息资料就越准确，从而判断失误的几率越来越小，这样也就导致了地质勘查工作具有长期性和可变性的特点，也加大了地质勘查工作的成本。因此，地质勘查项目成本管理与控制显得十分重要。

　　二、地质勘查项目管理中存在的问题

　　1.成本管理的体制建设不完善

　　在传统成本管理当中，企业在进行勘查过程当中，只单纯地从成本本身进行管理，将成本完成情况作为实现成本管理的衡量标准的传统成本管理，本身存在的最大缺点就是没有全面的对成本管理进行分析，忽视了成本形成的原因是什么，没有从源头上对成本进行控制，没有对管理体制建设和管理形成足够重视，在实际工作中制度的约束性小可控性差，最终导致了地质勘查的成本居高不下。

　　2.成本管理意识淡薄，职责不明确

　　地质勘查企业的目标就是为了争取到项目合同，以企业盈利为目的，但是对项目施工的成本管理和控制意识淡薄，项目施工单位的监督机制不完善，在地质勘查过程中缺乏成本控制的意识，使勘查企业的员工认为勘查方面的成本管理只是会计部门和施工人员的工作责任，是部门和个人的行为，没有认识到地质勘查项目的成本管理和控制与自己的工作息息相关，缺乏全局意识，导致了各部门之间工作的衔接和配合中出现问题，在项目地质勘查的过程中产生管理职责不明确，各部门之间相互推诿的现象产生，直接影响到成本管理的实施效果，达不到预期的目标。而且施工单位只重视施工的成本管理，大多数企业都以项目完工后的成本核算为准，缺乏对项目工程施工的全局成本的把控，导致企业不能及时有效的发现施工问题，造成企业经济损失。

　　三、地勘单位项目管理与成本控制的有效措施

　　1.建立完善的地质勘查管理制度，提高成本管理的重视度

　　地质勘查企业应当改变传统的成本管理的观念和方法，建立适用于地质勘查企业的管理制度，将项目成本管理与企业管理进行结合，实现勘查企业的企业化改革，将管理制度由过去的以计划为主向的管理方式向以市场为主的方向转变，牢牢把握地质项目管理所存在的特殊性，以此来建立有利于实现勘查项目施工的项目预算管理制度，使预算的控制力、约束力和准确性的目标得以实现。因此首先需要勘查企业改变传统的成本管理理念，建立从确立项目、前期设计、工程施工、验收到预算调整与考评等一系列施工过程的管理制度，严格按照预算进行施工的执行，在施工过程中及时反映和监督预算执行的程度，把勘查的成本控制贯穿于施工的全过程当中，更好的实现成本管理。

　　2.以成本支出项目作为控制目标

　　勘查企业的成本支出主要由人工费用、材料费等方面构成，在企业进行矿产资源的勘察之前需要由专业性勘查人员进行地质勘查施工设计，根据企业员工的不同专业、类型和技能素质等方面进行合理安排，合理的配置人力资源，避免冗官、冗员现象的产生，从企业人力资源方面节约成本。在施工所用的原材料选择上应当寻找合适的供应商进行长期合作，购买物美价廉又符合施工条件的原材料，保证施工质量，并且严格按照施工预算进行购买原材料，避免原材料过剩浪费的情况产生。定期的对财务人员进行培训，努力提高财会人员专业素质，做好勘测项目施工的预测和核算工作，在源头方面进行成本的节流，在项目完成后以设计预算为标准对项目的整体实施和完成情况进行分析。

　　四、结束语

　　当前的社会经济发展速度加快，勘查企业之间的竞争压力也越来越大，项目的顺利实施离不开地质勘查项目，只有保证地质勘查的准确性才能准确的找到矿产所在的位置，因此只有在地质勘查实施过程中对成本进行控制和管理，降低企业的成本投入，才能为地质勘查企业创造更大的利润空间，对地质勘查企业的可持续发展有着积极的意义。

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