打造现代化企业财务管理体制

企业虽有为数不少的财会规章制度，但仅是纸上谈兵，流于形式，而未得到切实的贯彻执行；忽视财务内部稽核和内部审计的作用；有的企业没有财会部门的稽核，有的内部稽核不规范，未形成制度等。
　　2.3.2如何加强内部控制制度
　　建立科学、严密的企业财务内部控制制度是安全、有效的财务管理的基础。内部控制制度是保证企业经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查制约和调整内部业务活动的自律系统，加强财务内部控制应该是财务管理的关键措施。财务人员必须熟悉企业业务流程，设定控制目标，鉴别控制点，确定控制措施，真正做到不相容职务相互分离、相互制约、相互监督，加强会计职业道德建设，提高会计人员素质，保证经济活动的有效进行和资产的安全完整，防止、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，提高会计信息质量，提高财务管理水平。
　　（1）设置科学合理的组织机构。合理的组织机构有利于企业建立起良好的内部控制环境，重视纵向间的权利与义务关系，加强横向间的信息沟通，坚持互相牵制原则，形成科学规范的决策、执行、监督机制和组织体系，确保资产安全、完整。
　　（2）细化内部控制制度，量化管理权限。细化内部控制制度就是要遵循“总体原则实施要求—操作指引”的基本思路，同时构筑起以“制度—办法—细则”为框架。结合企业实际，严格按《会计法》和《会计基础工作规范》的要求设立财务控制的程序和岗位、稽核监督的办法。在实施控制中，应尽量量化管理权限和控制权限，以便于操作。
　　（3）应发挥内部审计机构和社会中介机构的权威性和监督作用。定期或不定期的对企业财务内控制度进行评价，起到防错防弊及时发现漏洞的作用，以杜绝企业管理部门负责人滥用职权所造成的内部控制制度形同虚设的情况。
　　3如何建立规范的现代化财务管理制度
　　现代化财务管理制度的建立需要企业结合自身经营特点，根据国家新颁布的《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业内部控制规范》等办法，确定符合企业发展的财务管理制度，另外在实际工作中还要将其不断完善，使之符合企业的发展变化。现代化财务管理制度包括《差旅费管理暂行规定》、《财务报销审批办法》、《财务管理办法》、《财务岗位职责规范》等一系列规章制度。同时，对财务人员进行岗位细化，专人专责，严格按照财务制度遵行，不断提升财务管理工作水平。将财务管理的触角延伸到企业生产经营各领域，同时要敢抓制度的执行，唯有如此，才能在企业管理中行而有据，管而有力。
　　4现代化财务管理制度对财务人员的要求
　　现代化财务管理制度对财务人员提出了更高的要求。企业财务人员既要精通财会专业知识，更要谙熟企业生产经营方面的基本知识，适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，抛弃呆板陈旧的管理方式，跳出就财务管理财务的框框，凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质保证实现较高质量的财务管理。定期组织人员短期培训或参观学习，使他们在干好本职工作的前提下，不断开阔视野，逐步提高业务能力。树立培养经营管理观念，使财务人员从单纯业务核算型向业务管理型、风险防范型过渡。不断改进理财方式，提高理财效益，适应现代企业发展的需要。
　　5结论
　　建立现代化财务管理制度，打造现代化财务管理体系，则能更好地规范企业财务行为。及时做出科学有效的决策，提高企业资金使用效率，建立科学、严密的企业财务内部控制制度，确定符合企业发展的财务管理制度，以较高的人员素质保证实现较高质量的财务管理。只有这样，才能使财务工作有章可循，走向规范化的轨道，才能适应中国新的经济时代，让我们在竞争中立于不败之地。