中国竞技体育职业化的发展探究—以李娜的成功

　　2014年2月17日，注定写入中国网球历史的日子，李娜职业生涯排名升至历史新高度的第二位，谱写了亚洲网球的新历史:同年在WTA超五赛事卡塔尔Total公开赛女双比赛中，海峡组合彭帅/谢淑薇横扫对手夺冠，彭帅豪取生涯第14个女双冠军，荣登女双世界排名第一，也历史性地开启了中国女子网球的新篇章。

　　1两种管理模式的梳理

　　李娜澳网的夺冠，又一次激起了国人对“举国体制”的反思，甚至个别媒体出现了尖锐的颇具颠覆性的话语。

　　1. 1举国体制

　　举国体制是在计划经济条件下，为实现国家目的，调动和集中全国力量，集权于体委，由体委对体育实行独家领导、统一管理的体育体制的简称。也有的学者认为，举国体制是国家行政机构高度集中权力，自上而下指挥全国力量推动竞技运动发展的管理体制的简称。

　　从形而上角度，模式就是从不断重复出现的事件中发现和抽象出的规律，是解决问题的经验的总结。只要是一再重复出现的事物，就可能存在某种模式 “李娜模式”实际上是与中国网球“双轨制”管理模式紧密结合起来的。

　　2举国体制与“李娜模式”的关系厘定

　　反观当下中国的竞技网球市场，举国体制能否轻易放弃，针对个别媒体论述的李娜的成功是拒绝体制包养的胜利，我们又该如何回应。

　　2. 1举国体制管理模式的独特魅力

　　其一，体制内国家担负着培养高素质运动员高昂成本的重担。众所周知从事网球训练的费用支出是巨大的。如此高昂的费用支出，是当前网球现役运动家庭所无力承担的。即便个别采用“丁俊晖模式”的，未知的风险也是单个家庭无法承担的。

　　其二，从李娜成长角度来看，其成长的黄金时期都与国家的系统训练和培养息息相关的。离开在国家集训打下的坚实基础，李娜要想取得今天如此优异的成绩是不可想象的。其转入职业化后，国家网球管理中心也在一直服务和支持李娜走向更大的世界舞台。正如李娜在2011年法网决赛前同国家网管中心主任孙晋芳谈话所言:“我是举国体制培养出来的，碰到了这么一个好的政策。”

　　其三，在当前中国的市场环境下，网球的群众普及率低，市场成熟度弱，相应的软硬件建设不足，整体尚处于起步发展阶段。在竞技体育与世界不断的交流碰撞中，作为职业化程度最高的网球运动，中国要实现其与世界的同步，没有举国体制的强力支撑，网球的优秀苗子要想迅速成长起来，与顶级选手同台竞技，几乎不可能。

　　2. 2“李娜模式”是中国竞技体育职业化探索

　　其一，有助于国家体育的内涵提升。运动员转入职业化，是个人利益与国家利益平衡的有益探索。当前中国的市场化程度越来越高，市场经济的体制机制日趋健全，市场对体育资源的配置作用必将成为我国竞技体育长足发展的强大驱动力。

　　其二，有助于整体推动国家的软实力。在当前中国梦的语境下，中国要想赢得世界的尊重，既离不开雄厚的经济实力，也必须依托强大成熟的文化形态。高度职业化、紧密国际化、深度商业化、极具个性化是网球运动的鲜明特征，同时也是最能博得亿万观众眼球、提升巨大收视率的项目。

　　其三，有助于国家竞技体育利益分配格局的完善。在举国体制下，竞技运动员的投入与产出不协调。受举国体制“短板效应”的影响，产出滞后于投入。而李娜模式的运行恰恰给予我们一个思考的个案。以李娜为例，单飞后除去无条件代表国家参加重大比赛外，还需向中心缴纳比赛奖金的8%和商业收益的12%。伴随着李娜国际赛事成绩的不断攀升，截止澳网夺冠其职业生涯总奖金高达1582. 2万美元，约合9571万元人民币，而商业广告赞助收入粗略计算已有几个亿。

　　3李娜的成功还是“李娜模式”的成功

　　谈到李娜的成功，人们期待竞技体育赛场上，涌现出更多的“娜”式的人物。好像李娜的成功，中国未来网球的发展会出现井喷之势，竞技赛场上会呈现百花齐放的态势。亿万民众，在憧憬在畅想。此时，认真梳理李娜成功的原因就显得大为重要。

　　3. 1李娜与生俱来的天赋因子

　　职业网球是一项对体能要求极高的运动，一场正式比赛，至少需要3-5小时的击打跑动。要想在当今竞争激烈的女子网坛中，脱颖而出，占准一席之地，与生俱来的优越的身体素质是必不问少的。而李娜恰恰拥有不可多得的网球运动天赋和身体素质。在中国女子网球运动员中，李娜少有的力量和速度兼备的选手。

　　3. 2扬长避短，形成独具特色的“娜”式进攻

　　在当前的女子网球世界，小威统治多年，收养17个大满贯，势大力沉的发球是第一武器。身高、力量是西方世界垄断网球的不可忽视因素，雨这些是东方女子所不足之处。以2014年整个澳网比赛的技术统计分析，李娜一发成功率平均为66 %,，纵观一发、二发的得分率大都胜于对手，累计发出20记ACE球，双误累计19次，数据显示一发、二发的平均时速略逊对手，从发球的稳定1生、角度控制上，明显优于对手。

　　3. 3单飞后李娜迈入了良性发展之路

　　1.优秀的专业团队。单飞，意味着运动员有更多的自主权，可以自己挑选适合的比赛参加，挣奖金，请教练，安排训练:如果成绩不好，奖金少，就无法请好教练，训练水平不高，最终将被淘汰。在运动员职业化的征程上，这是一个必然的逻辑。优秀运动员，要想获得更多的比赛奖金，必须紧紧依托自身刻苦训练所取得的优异成绩。

　　2.成功的商业包装。李娜实现竞技成绩与商

　　业价值的最大组合，其经纪团队—IMG功不可没。2009年，李娜单飞之后便于IMG签约，而郑洁和彭帅都签约国内经纪人公司。2011年李娜创历史的法网夺冠后，老道的埃森巴德便为李娜量身统筹安排了7个代言合同，3年的价值超过4800万美元。如今，李娜代言13个顶级商业产品，诸如国外的耐克、劳力士、SpiderTech、奔驰，国内的泰康人寿、昆仑山饮用水、伊利等。

　　4启示

　　4. 1“双轨制”模式的理性思考

　　通过梳理我们清楚发现:“李娜模式”的成功蕴含着太多的偶然，但是所有的偶然又都是必然。诸如李娜在网球上独有的天分和单飞后的成功、举国体制的培养、网管中心的破冰探索，都构成了“李娜模式”得以展开的构成因素。作为单飞模式的“标杆”，李娜并不代表中国网球的全面突破，但是李娜的成功模式未尝不是中国网球得以全面提升的未来尝试路径。总之“李娜模式”是对“举国体制”的积极完善，不是单纯否定一方肯定另一方。

　　4. 2举国体制的长期坚持与职业化探索

　　某种意义上，2008年网管中心允许部分优秀运动员“单飞”的破冰之举，是中国网球困境下的被动调整，是举国体制一元培养模式下的调整和完善，是寻求未来更大发展的试验田，更是中国竞技体育职业化未来发展道路上的有益探索。

　　4. 3积极借鉴国际商业化运作的可行经验

　　目前中国竞技体育市场空间狭窄，可推广项目不多，相应的商业化运作就显滞后。与世界接轨，既要接轨比赛规则，更要学会西方成熟的商业运作模式。如何将卓越的运动成绩转化为超值的商业价值，李娜的经纪团队已经高人一等。而将李娜打造为国际一线职业选手，则是公关包装对李娜的巨大成功。

　　4. 4“有为政府”和“有为市场”的结合

　　“举国体制”的管理模式下是不可能有真正的职业化。在世界竞技体育职业化发展的趋势下，中国必须以一种更为主动的改革姿态，来应对这种趋势。在与世界潮流的交锋碰撞中，体育主管部门必须在以下几个方面做文章。首先，着力转变工作职能，减少行政干预。重点在于着手进行体制创新，以调动各方积极性减少国家投入为主体的行政控管行为，让政府更多地从宏观层面进行监督、指导与协调。其次，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。要善于借助社会力量、吸纳社会资金办体育，改变以往投资主体单一，人才培养渠道保守、训练体制死板的弊病。旨在实现原来主要靠国家办体育的单一形式向多渠道、多层面、社会广泛参与的多元形式的转变，逐渐实现竞技体育职业化、社会化。

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