工商企业管理的新型管理方法

        当前，在经济新常态下，我国企业下行压力不断加大，广大企业面临着转型发展的阵痛。随着经济体制改革和供给侧改革的深入推进，我国企业必须要以全球化视野，建立起現代企业管理制度体系，不断探索工商企业管理的新型管理方法。只有这样，才能为经济发展注入新的活力，为中国制造2025提供强大动力。 
　　一、当前工商企业管理中存在的问题 
　　（一）制度方面 
　　制度是企业稳定健康运营的根本保障。但是，当前许多企业在制度建设上存在问题，有的管理制度僵化，突出表现在家族式经营，制度流于形式，不能做到与时俱进等方面，这些问题都影响了企业的健康高效运营，也阻碍了其竞争力的提升。 
　　（二）管理水平方面 
　　一个企业的管理水平，直接决定着企业的竞争力水平以及抢抓机遇的水平。在激烈的竞争中，许多企业由于管理水平不高，导致企业内部运转滞后，导致决策不及时、不科学，或者决策得不到及时的贯彻落实，使企业错失很多良好的发展机遇。 
　　（三）人力资源方面 
　　企业各方面的运行，最终依靠的是人，如果一个企业在人力资源管理上水平低下，那么人的积极性、能动性就难以得到高水平发挥，从而影响企业的发展。当前，企业在人力资源管理方面的问题主要是：对人力资源管理部门的考核不力，有的一年仅考核一次，没有把激励约束贯彻于工作的始终，给投机行为创造了空间，导致工作作风漂浮；管理的制度性不强，有的企业人力资源管理部门负责人的自由裁量权过大，把工作职能化作个人的权力，导致滋生腐败，或在员工中形成不公平、不公正的现象；人力资源管理的绩效目标设定缺乏科学性、民主性，有的甚至由个别负责人拍脑袋决定。 
　　（四）民主管理方面 
　　企业的领导班子，尤其是主要负责人，不仅应具备较高的工作水平，还要有全局意识、战略意识。同时，企业的发展离不开集体的智慧，所以，企业要善于团结职工、依靠职工和关心职工，充分发挥民主作风，从而增强决策的民主性、科学性，切实增强企业的凝聚力和向心力。但有的企业集中有余而民主不足，职代会流于形式，满足于少数人说了算，感觉这样决策效率高。但是，这样的后果会导致企业员工缺乏归属感，没有主人公意识，不关心企业兴衰，使企业不稳定、不确定因素增多。 
　　二、工商企业管理的新型管理方法 
　　（一）优化制度体系 
　　制度是一个企业健康科学发展的命脉所在。尤其在企业转型发展过程中，现代企业制度的确立，对于企业摆脱不良环境影响，并在“重新洗牌”中脱颖而出至关重要。所以，企业要按照现代企业管理理念，大力汲取国内外先进的管理方法，大力完善管理制度体系。在制度建设中，最重要的是治理结构制度，应完善董事会、股东大会、和经理制度，形成职责明确、相互协调、互相制约的格局，保障企业的长期稳定发展。 
　　（二）提升管理水平 
　　要使企业摆脱陈旧的管理理念、管理方式的影响，就必须加强对管理人员的培训。首先，领导层要高度重视培训工作，认识到理论方法的更新对于企业长远发展的重要意义。领导层要率先接受培训，不断提高战略意识与先进的企业治理理念。丰富学习方式，经常性地组织相关人员外出观摩学习，向先进企业现场学习管理经验，并将其与本企业实际相结合，不断完善管理思路。也可与高等院校、科研院所建立合作关系，加强企业管理研究，形成特色化的管理文化、管理理论与方法体系。 
　　（三）加强人力资源管理 
　　首先，进一步完善考核方法与体系，变年度一次性考核为动态化考核，为员工增强持续性工作动力，形成常态化约束。同时，把部门主管人员纳入到考核体系中。增强考核的公正性与公开性，推行公示制度，畅通申诉反映渠道与制度。对员工也不可一考了之，对于优秀的干部员工，加大奖励与宣传力度，树立先进典型，形成带动效应；对于落后的干部员工，通过交流谈心，帮助他们分析问题与不足，提出解决意见建议，为其树立新的发展目标。其次，建立管理主客体交流制度，树立平等意识，实施信息公开，加强双方的常态化交流沟通。 
　　（四）深化民主管理改革 
　　企业领导层要加强开放意识、现代意识，深入考察借鉴先进的企业管理理念，把民主化管理作为企业治理结构改革的首要任务，科学集权，善于放权，把民主与集中合理地进行统筹。建立开放式、透明式决策机制，重大决策广泛征求广大职工或职工代表、专家的意见建议，努力增强决策的民主性、科学性。健全和落实职工代表大会制度，支持保障职代会依法行使权力，用制度保障职代会参与决策、监督与管理。依法开展职代会的换届和民主选举工作，防止职代会成为“花瓶”，有名无实，甚至只代表领导层意志而不体现职工愿望的现象。企业也关心关怀职工的工作与生活，一方面活跃职工文化生活，一方面为职工创造广阔的成长空间，增强职工的工作动力，使其将自身价值的实现与企业发展、自身命运与企业的命运紧密联系在一起，增强主人公意识和归属感，从而凝聚起强大的合力。 
　　三、结语 
　　在经济新常态下，在经济下行压力持续加大的情况下，在中国制造2025的政策环境下，当前我国企业必须加快转型，建立起现代企业管理模式。这就需要大力改革传统的管理方法，汲取先进的管理经验，建立现代企业管理制度，为企业健康科学发展提供核心动力。为此，要优化制度体系，使制度管人、管事、管物；提升管理水平，加强全员培训，提高全员干部员工的综合素质；加强人力资源管理，营造公平、公正、和谐的氛围，使企业队伍充满活力；深化民主管理改革，将民主与集中相统一，调动广大干部职工的积极性，形成强大合力。