市场经营中的名牌战略

论文导读：“百年大计，质量第一”是我国的质量方针，随着经济体制从计划经济向市场经济过度，建筑企业被推向市场，参与了激烈的市场竞争。企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。
关键词：市场经，名牌战略

　　“百年大计，质量第一”是我国的质量方针，随着经济体制从计划经济向市场经济过度，建筑企业被推向市场，参与了激烈的市场竞争。工程质量的优劣，就是我们建筑企业赖以生存及发展的关键。一个成功的企业，如果要得到社会的承认，就必须精心打造自己的品牌。品牌是参与市场竞争的入场券，品牌是信誉迭加产生的社会效益。要充分认识到品牌这一无形资产在企业中产生的良好效应。品牌是立足之本，形象是一座丰碑。保持品牌是实现企业发展的重要因素。
　　企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。企业要增强竞争力，实现可持续发展，必须大力实施名牌战略。良好的企业形象是企业的一项重要的无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。名牌战略怀企业形象息息相关，知名品牌往往就是企业形象良好的具体证明。
　　创优质、树名牌，就是企业发展史上的“里程碑”，对于参加创名牌的全员来说，也是个人历史性的“里程碑”，因此，要从为企业发展和为历史负责的高度来认识创名牌工程。
　　一、品牌工程
　　1.1是国内或地区内质量一流水平的工程
　　一个地区内或者一个企业，每年建成的工程中，真正能够上品牌工程水平的还是很少的，因此某个企业的某个工程被所在地区评为当地的优质工程，该工程就是该地区或企业当时施工质量水平最高的工程。
　　1.2是安全、适用、美观的工程
　　品牌工程必须是保证结构安全、满足使用功能、达到装饰效果的工程。论文参考网。
　　1.3是经得起严格检查的工程
　　对工程质量的检查，既有宏观的检查，又有微观的检查。品牌工程是经得起宏观和微观检查的，越是严格地检查越可显出其精致细腻之处。
　　1.4是经得起时间考验的工程
　　有的工程在竣工时没有发现什么质量问题，但在一段时间后，质量问题就逐渐显露出来，甚至出现严重的质量问题，这些经不起时间考验的工程当然不能列为精品工程。
　　1.5是用户非常满意的工程
　　品牌工程的质量是高水平的，因此它能予满足用户明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望，甚至达到用户无可挑剔的程度。
　　1.6是一次成优的工程
　　当前还有不少优质工程并不是一次成优的，而是通过修补出来的。修补出来的工程的质量成本是高的。修补的痕迹也影响工程质量的水平，因此精品工程就必须一次成优，不仅质量水平高，而质量成本也低。不少企业在施工过程实行严格的控制和科学管理，一次成优是能够做到的。论文参考网。
　　2.市场竞争的前提：强化质量管理，实施名牌战略
　　建筑市场的全面开放，通过招投标途径才可以承揽工程任务的难度在逐年增加，而那些不太重视工程质量，无自身品牌工程的建筑企业，就更感经营的困难。因此，很多有实力的建筑企业或企业集团，他们已实施着以“名牌产品为龙头来调整企业结构”，形成技术先进和知识产权聚集的优势企业，以优质工程为金钥匙去打开建筑市场的大门，为企业求得生存，图得发展。
　　实施名牌战略，最根本就在于强化质量管理，实行比一般常规管理更为严格的质量管理体系。通过ISO9000体系标准的贯标认证，建立和健全企业质量保证体系，才能创出和拥有自己的优质名牌工程。
　　3.如何创精品工程
　　企业实施名牌战略，力创优质工程，就必须在管理体制和质量管理制度体现出一种精益求精、追求改进的精神。
　　3.1选择合适的工程对象，确定创企业精品工程的质量目标。
　　企业应选择那些工程规模大、影响面广的工程项目，并从工程开始，质量计划就要高起点。立足于创“鲁班工程”和“省市优良样板”工程，在选择工程项目上，应考虑下述条件：
　　3.1.1工程项目的业主有创优质工程的质量意识和要求。
　　任何优质工程，都离不开社会监督和业主的支持，业主有优质工程的要求，就会在为力和物力上给予支持和帮助，在质量管理工作上给予协调，在客观上为我们企业工程创优提供条件。
　　3.1.2工程的自身条件必须符合“鲁班工程”和“省市优良样板”评选范围和评选条件。
　　3.2对创优项目，应实行目标管理，有创优目标、计划和质量指标。
　　工程创优应有高起点，要“三高”、“三严”： “三高”是“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”；“三严”是“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检查验收”，高的质量意识不仅是领导要树立，而且企业全员均要树立，高的质量目标不仅发布而且要分解并采取相应的措施落实，高的质量标准是实现高质量目标的一个措施，“三严”也是实现高质量目标的措施。确立以“保省优”创“鲁班奖”为质量目标后，企业管理就应把创优的目标和质量创优指标进行分解。把责任目标落实到部门、岗位和个人，让参与工程创优的各个部门和个人都明确质量目标和应承担的质量责任，以动态管理手段把各职能部门有机地组织起来。
　　在企业拟定质量目标时，除严格执行国家的质量验评标准外，对于适合企业创造优质工程的工艺规程、技术指标和功法，大力贯彻执行，以多渠道的质量体系去保证创名牌目标的实现。
　　3.3创精品工程要配备一个强有力的项目领导班子
　　创精品工程与项目班子，特别是项目经理有着直接关系。论文参考网。如项目班子不精干，项目经理质量意识不高，那不论如何支持、关注他，往往也创不出精品工程。
　　3.4创精品工程也要有必要的基础条件
　　创精品工程并不是想创就能创出来的，也必须为其创下一些基础条件。如有的工程投资不落实，施工过程中会发生打打停停的情况；再如有的工程压价很低又不承诺优质优价；有的业主肢解分包工程；有的工程工期过紧而不可能正常组织施工。上述的一些工程是不宜创精品工程的，除非采取特殊措施。
　　4.企业实施名牌战略时，目前存在的主要问题
　　建筑市场全面开放后，工程招投?已经走向规范化和法制化，政府行政主管的政策也加大了向“优质优价”政策倾斜。在这样形式下，我们建筑企业的领导者们在意识上已认识到推行强化质量管理、实施名牌战略、用争创鲁班工程和省市优良样板工程来树立形象，以求得生存，图得发展的必要性。但是在实施的具体过程中，目前存有下列的主要问题
　　　　4.1企业通过近几年的竞争实践，清楚地看到创出优质工程后企业生产经营带来的有利影响，强烈地感受到有自己企业名片的必要成性，都在探索通过各种途径去创自己的品牌。但往往是计划的多，落实的少。
　　4.2科技投入应进一步加强。计划中创优的工程项目都是规模大、技术难度高、影响面广的大型高、精、深项目，需要有新技术、新工艺、新材料、新设备作保证。因此，我们一要提高推广应用建设部认定的十项新技术的积极性；二要克服头脑中“惰性”，善用脑子，在创新工程中采用能结合工程实际的高技术含量的先进施工工艺。
　　4.3职工队伍素质差，难以保证生产出优质产品。严格的、科学的生产管理手段，由加大科技投入引申出来的先进施工技术都要求有一支高素质的职工队伍去相适应。但由于建筑行业从业人员流动性大的特点，束缚了企业长期保有一支高素质的、稳定的职工队伍可能性。企业缺乏一支组织纪律严明、生产技能熟练、掌握先进设备的职工队伍，在创优工程的战斗中把关守寨是难以创出优质品牌的。
　　4.4创优质精品工程必须做到：事先有计划，心中有标准，手中有措施，岗位有责任，狑抧有力度。?要全体上下都昉创精品工程的积极性，又有明确的质量标准，措施得力，责任到?，管理到位，狠抓н实就一定聽?出优谨的精品工程。
　　总之，企业提出强化质量管理，力创优质工程的名牌战略，目的就在于全面开拓经营市场、提高工程质量、创一流精品工程，使用户满意，从而提高企业在社会的知名度和信誉，使企业在市场经济环境中有较强的竞争力，以求得生存、图得发展。
 

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