蚕种生产质量管理改革

　　蚕种生产是丝绸行业的基础工程。蚕种质量不仅关系到蚕种场的利益，而且影响到整个茧丝绸行业的发展，因此，提高蚕种质量尤为重要。我场是苏北桑蚕良种繁育的重要基地之一。九十年代以来，蚕种质量时好时坏,生产徘徊不前。我们分析了影响蚕种质量的主要原因，到1998年，实行了一系列的改革，几年的实践表明改革卓有成效(表1)。

　　1.影响蚕种质量要素的剖析

　　

　　1.1职工思想认识长期处于计划经济时代，综合素质不高，竞争意识不强，质量观念淡薄,加之蚕种生产的特点是季节性强、技术要求高、工序繁多，生产中每一个细节都会影响蚕种质量的最终结果,造成蚕种质量很难提高。

　　

　　1.2 内部机制上，缺乏组织保瘅体系和质量控制体系，蚕种生产内部没有竞争力，干多干少一个样，干好干坏一个样，组织涣散，人浮于事，生产质量、数量无法保证，因而蚕种质量的提高受到了制约。

　　

　　1.3在生产上缺少投人，总想通过以工补农，以三产补主产，结果造成了蚕种生产后劲不足，蚕种质量提高无物质保障。

　　

　　1.4由于没有完善的管理体制，技术管理不严，许多技术措施不能到位，所以直接影响了蚕种质量的提髙。

　　

　　2.蚕种生产质量管理改革的几点体会

　　

　　2.1强化质量意识,树立优良品牌

　　

　　随着蚕种产销体制日趋市场化，要在市场竞争中占有一席之地，必须以人为本，强化质量意识。我们实现了三个转变，一是由过去的重数量轻质量转变为质量第一的观念。质量管理上，制订了一系列高于部颁质釐指标的内控标准.严格规范生产，在保证质量的前提下，确保生产数量的完成；二是由过去的重生产轻管理转变为加强管理保质量，把质量管理贯穿于蚕种生产全过程；三是由过去偏面追求经济效益转变为经济效益社会效益并重，充分发挥我场的技术优势’积极做好蚕种的售前、售中、售后服务工怍，多渠道听取广大蚕农对蚕种质量的要求和意见,树立蚕种的优良品牌。

　　

　　2.2 健全生产赍任制，建立质量保证体系

　　

　　1998年以来，我场实行了家庭联产承包责任制，将蚕室、蚕具、桑田和生产任务分解给职工。生产责任到人，做到责、权、利三者有机结合。对责任心不强，技术水平差的职工实行下岗分流，使蚕种生产由那些爱岗敬业且生产技术好的人来承包。实行分的同时我们从制度上加强管理，先后制订了《蚕种生产管理办法》、《财务管理制度》和《蚕种生产奖赔办法》等一系列规章制度，保证蚕种生产过程中纪律严明，政令畅通，强化“统”的功能,各部n、各岗位分工具体且协调一致，紧紧围绕"质量”进行蚕种生产。年终实行重奖重罚，谁对场有功,就奖谁；谁砸场睥子，就砸谁饭碗。因此，极大地调动了职工的生产积极性。

　　2.3增加生产投入，夯实质最基础

　　

　　蚕种生产同其它产业一样，没有投人就没有产出。在增加投人中做到“二个强化”:

　　

　　2.3.1强化软件投人。具体做法是u三结合”，提高干部、职工的技术素质：II)利用集中系统培训与生产中“室内”、‘‘田头"分散培训相结合。在冬季较闲时把职工集中起来，由专业技术干部进行培桑、养蚕、制种、蚕病，特别是14微防工程"等系统培训；生产中适时地进行针对性的培训，也就是结合实际对技术措施进行再要求、再强调、再明确。（2)走出去请进来与鼓励职工自学相结合。近年来，我场先后派出60余人次到苏大蚕桑学院、盐城农校、省蚕训班等进行专业学习，同时还鼓励职工参加各类农函大、农广校的学习和培训，不断提高职工的专业理论水平；（3>专题培训与职工研讨会相结合，根据生产实际，对生产中存在的薄弱环节，进行专題培训，如进行防微、桑园管理、提高克蚁单产等培训；召开“诸葛亮会”集思广益、听取职工的意见和建议，解决生产中遇到的实际问题3

　　

　　2.3.2强化硬件投人。主要抓了“二个重点”、(1）配套设施的完善。改建新建贮桑室、蚕种保护室、小蚕共育室，投资20余万元建成25ftn:的雄蛾冷藏室；质检科购置了光电显微镜等先进仪器；还购置了机动消毒机4台和喷雾器60台，为蚕种生产提供了强有力的物质保证。（2)桑园投人。蚕以桑为本，没有好的桑叶质量就没有优质蚕种、我们重视桑园投人，在资金紧张的情况下，确保桑园用钱，肥料、农药等实行场内统一采昀，保质保量，满足生产需要。

　　

　　2.4加强质管理，确保技术措施到位

　　

　　蚕种生产上常说：“三分技术，七分管理”.实践证明，管理出质量，管理出效益，总结实践经验，围绕严、细、实进行了 “三抓”。

　　

　　2.4.1抓生产布局的调整，榭出原蚕区，养足场内。以往生产表明，原蚕区技术条件较差，管理水平和技术力量很难保证蚕种质量，所以我们把生产都集中在场内。

　　

　　2.4.2抓操作规范的落实，严格执行《家蚕良种繁育操作细则》，防止管理上的粗放化、简单化，对生产中各个环节的技术要点、措施、标准都打印成册，发给工人参照，严格目标管理。加强督査，确保技术措施的落实，操作到位。

　　

　　2.4.3抓防微重点，在防微工作中着重做好以下几方面工作：（1)蚕期前、中、后专人定时对生产区环境、蚕室蚕具、桑园、道路等进行全方位、全过程消毒处理；（2)对桑园病虫进行有效防治，采取药物、人工捕捉等措施，降低虫害基数，避免交叉感染，喿叶使用前进行叶面消毒；（3)除沙时地面铺塑料编织布，蚕沙袋装不落地，除沙时蚕架两边挂塑料薄膜隔挡，避免灰尘飞扬造成污染；（4)定时对蚕室与蚕具、生产环境与桑园、弱小蚕与迟眠蚕、蚕蛹与苗末蛾等进行预知检查，防患于未然；（5)蚕沙专人、专车、专线、专坑密闭消毒处理，把防微工作贯穿于生产始终，确保蚕种质量。

　　

　　3.蚕种生产管理改革实践的思考

　　

　　通过蚕种生产管理的改革，无疑对提高职工的综合素质，调动生产积极性，提髙蚕种质量有很大的促进作用。但要蚕种生产能够持续发展，质量不断提高，今后应在种场性质上或者说在体制上有所创新，优化资源配置，提髙经济效益；生产与科研紧密结合，使种场成为科研的主体，提高科技含量，科技兴场；走品牌打市场的战略，主动参与市场竞争；在组织保障体系和质量体系上进一步修正完善，逐步与现代企业制度接轨。

周建阳    （江苏省泗阳县蚕神场,泗阳223702) 

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