浅析建安企业内部控制中的问题与建议

　　【摘要】随着现代社会的快速发展，我国的建筑安装企业面临着越来越激烈的社会竞争，我国的建筑安装企业要想得到更好的发展，就必须加强其内部控制管理，促使其内部控制管理水平提高。本文先从我国的建筑安装企业内部控制中存在的问题着手，探讨了应当如何加强我国建筑安装企业内部控制管理。

　　【关键词】建筑安装企业 内部控制 问题 建议

　　随着现代社会的不断发展，我国经济的不断提升，建筑安装企业要想在激烈的社会竞争中得到更好的发展，就必须加强内部控制管理，提高建筑安装企业的内部控制管理水平，对我国建筑安装企业在未来激烈的社会竞争中获得更好的发展来说，是十分重要的。因为建筑安装企业中的内部控制管理水平的高低决定了建筑安装企业总体管理水平的高低，同时加强企业的内部控制管理能够有效的预防建筑安装企业中的财务风险，促使建筑安装企业的竞争力提升。内部控制管理对我国建筑安装企业的发展起着十分重要的作用，良好的内部控制管理会促使建筑安装企业在未来激烈的市场竞争中获得更快更好的发展。因此，我国的建筑安装企业应当加强内部控制管理，对建筑安装企业存在或是即将出现的财务风险采取有效的措施，积极的应对，只有这样建筑安装企业才能够在激烈的社会竞争中获得更快更好的发展。

　　一、我国建筑安装企业内部控制管理中存在的问题

　　我国建筑安装企业要想在未来获得更快更好的发展，就必须促使内部控制管理得到进一步的加强，内部控制管理水平得到更大的提升。而要想促使建筑安装企业内部控制管理得到进一步的加强，使得建筑安装企业内部控制管理水平得到更大的提升，就必须找出建筑安装企业内部控制管理中存在的一些不足。下面将论述我国建筑安装企业内部控制管理中存在的几个主要的问题。

　　(一)建筑安装企业中工作人员内部控制管理意识较为淡薄

　　建筑安装企业内部工作人员的内部控制管理意识较弱，这是建筑安装企业内部控制管理中存在的主要缺陷。建筑安装企业内部员工的内部控制意识较为淡薄是因为：第一，作为建筑安装企业内部员工对于建筑安装企业内部控制制度了解的较为片面，同时在执行时也较为被动;第二，作为建筑安装企业中的管理人员，自身缺乏相应管理技能，对于建筑安装企业所制定的内部控制制度执行的较为随意，忽视了内部控制在建筑安装企业中的重要性。建筑安装企业中的员工缺乏内部控制意识，这不利于内部控制制度在建筑安装企业中发挥最大的效用，也不利于建筑安装企业在未来激烈的市场竞争中得到更好的发展。

　　(二)建筑安装企业内部控制管理制度不够完善

　　除了建筑安装企业内部员工的内部控制意识较为淡薄外，影响建筑安装企业内部控制管理水平提高的另外一个重要的因素就是，不完善的内部控制管理制度。由于一些企业不重视对内部控制管理制度的建设，使得一些建筑安装企业中的财务职责分工不明确，业务中存在较为明显的交叉现象等，这些都是由于建筑安装企业内部控制管理制度不完善所导致的。这种不完善的内部控制制度，影响了建筑安装企业的财务管理水平的提高，阻碍了建筑安装企业在激烈市场竞争中的发展。

　　(三) 建筑安装企业内部控制管理缺乏有效的监督

　　除了上述的两点外，建筑安装企业内部控制管理中存在的问题还包括，建筑安装企业内部控制管理缺乏有效的监督。虽然在一些建筑安装企业已经建立了一些监管体制，成立了一些监管部门，但是这对建筑安装企业内部控制管理的有效实施来说，作用并不是很明确。由于缺乏有效地监督管理，使得一些建筑安装企业即使制订了相关的内部控制制度，也不能够使内部控制管理制度发挥其最大的效用，也不能够提高建筑安装企业内部的管理水平，这样的情况对建筑安装企业未来的发展来说，是十分不利的。

　　二、加强建筑安装企业的内部控制管理，预防建筑安装企业的财务风险的建议

　　针对上述我国建筑安装企业内部控制管理中存在的问题可知，正是由于存在这些问题使得建筑安装企业的内部控制管理水平难以得到提高，同时也会使建筑安装企业在面对财务风险时，难以采取积极有效的应对措施，因此，应当采取一些积极的措施，促使建筑安装企业能够加强内部控制管理，预防建筑安装企业的财务风险。

　　(一) 提高建筑安装企业内部员工的内部控制意识

　　建筑安装企业要想加强内部控制管理，提高其内部工作人员的意识是十分必要的，只有提高建筑安装企业内部的工作人员的内部控制管理意识，才能够加强内部控制管理，并促使内部控制管理水平得到进一步的提升。那么应当怎样促使建筑安装企业中员工提升内部控制管理意识呢?

　　首先，要定期的组织建筑安装企业中的员工进行培训和学习，加强其对内部控制的了解和掌握。其次，作为建筑安装企业中的管理人员应当以身作则，自觉地遵守建筑安装企业内部控制有关的规章制度。

　　(二)建立健全的内部控制制度

　　加强建筑安装企业的内部控制管理，提高建筑安装企业的内部控制管理水平，还应当建立健全的内部控制制度。那么建筑安装企业应当怎样建立健全内部控制制度，加强内部控制管理，应对财务风险呢?

　　第一，使建筑安装企业内部控制制度趋于完善。完善企业内部控制的制度，第一步要做的就是对企业内部岗位进行详细的职责分工，确保企业中各个岗位之间的职责分明。在企业内部的一些岗位之间存在着不相容，但是由于一些企业中的工作人员较少，不相容职务相分离的制度在企业中难以真正的体现，一人多职务的现象时有发生。这样就会导致职责不清，从而使得财务核算的结果不规范和不准确，进而导致企业内部失控的现象时有发生。只有在企业中明确岗位的职责权限，使职责不相容制度在企业中得以体现，才能够促使企业内部控制制度得以完善。第二，完善建筑安装企业内部预算制度。一些企业并未对内部的各个部门进行统一的预算管理，从而使得预算部门无法严格按照相关的规定展开相应的活动，这些归根到底都是由于企业内部的预算制度不完善导致的。要想完善企业内部的预算制度，首先就要建立完善的内部预算制度体系，对企业各个部门之间进行统一的预算管理，从而使得企业内部预算管理水平得到相应的提高，这样才能促使企业内部控制的体系得到完善。

　　(三)加强对建筑安装企业内部控制的有效监督

　　为了加强建筑安装企业内部控制管理，应当在企业内部建立一套完整的奖惩考核体系，这样才能够使建筑安装企业中的工作人员能够依照规章进行相应的工作，从而提高企业内部控制的管理效率，减少贪污腐败现象的发生，进而加强建筑安装企业内部控制管理。其次，作为建筑安装企业外部的监管部门，特别是审计部门，除了应当重视企业内部资金的正常收支情况外，还应当重视单位内部控制的相关情况。在企业的内部和外部同时加强管理，促使企业的内部控制管理水平得到有效的提升。只有这样才能够促使企业加强内部控制与管理，从而促使企业加强内部控制的管理活动，进而对企业内部存在的或是即将出现财务风险采取积极有效的措施进行应对，促使建筑安装企业在未来的激烈的社会中得到更好的发展。

　　三、结束语

　　本文主要论述的是建筑安装企业内部控制中存在的问题以及一些相关的建议。现代社会越来越激烈的竞争，促使建筑安装企业要想获得更快更好的发展，就必须加强内部控制管理，提高建筑安装企业内部控制管理水平，只有这样才能够促使建筑安装企业采取积极有效的措施应对财务风险，并在未来获得更好的更加长远的发展。

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