关于市场机制下高校体育场馆产业化经营管理的

摘　要：体育场馆产业化经营是高校体育产业发展的主要形式，本文就从高校体育场馆产业化经营的特点着手，对其发展现状进行分析，进而提出相应的管理策略。

关键词：高校体育场馆； 产业化； 经营管理； 策略
　　高校体育产业的发展是我国新兴的一种社会经济体制变革，带动了我国的高校体育事业逐渐由计划经济向着市场经济体制转轨。高校体育场馆的产业化经营管理是为了满足高校师生以及周边群众的健身要求，同时能够获得一定的经济效益，以此推动高校的发展。高校发展体育产业的运作和管理方式，一方面要适应市场经济发展的规律，另一方面又要克服以盈利为目的的商业化倾向，这也成为我国高校发展中一个重要的社会问题。如何加强高校体育场馆产业化经营管理，体现我国高校自我管理、自我发展的作用，是目前教育者们和经济学者们所关注的重要问题。
一、高校体育场馆产业化经营的特点
（一）开放时间受到限制
　　高校体育场馆是为了满足师生的体育运动和竞赛等各类活动而建设的运动场所。国家投资在高校建立较多的体育场馆其主要目的就在于培养德智体美全面发展的综合型高素质人才，如果由于高校体育场馆的对外开放而影响了学校内学生的正常上课秩序，则是本末倒置。
（二）高校体育场馆经营管理中盈利性与非盈利性并存
　　在经济学中，人们根据产品在消费过程中是否具有排他性把物品分为私人产品和公共产品，而介于私人产品与公共产品之间，兼具二者特征又拥有自己特点的产品则称之为准公共产品。高校体育场馆由国家出资兴建，是为了在满足本校师生健身和训练的同时，培养出高素质的德智体美全面发展的人才，而且在《中华人民共和国教育法》中也明确规定了高等教育不得以盈利为目的，因此，高校体育场馆的产业化经营不能以盈利为目的。所以，高校体育场馆就被定为于一种准公共产品，它不能以盈利为目的。然而，随着市场经济的发展以及教育体制的改革和深化，体育场馆的维护资金过高的矛盾逐渐凸显出来，因此，高校体育场馆完全可以在不影响本校内师生正常训练以及学习的情况下，顺应市场机制，进行对外开放，获得一定的经济效益。
（三）高校体育场馆的消费人群十分充足
　　伴随着奥运会的举办，全民健身已经成为了一种时尚。一方面，在校大学生的体育娱乐需求不断增长，大部分学生会选择在课余时间进行体育锻炼，他们成为了高校体育场馆的主要消费群体；另一方面，周边群众的体育消费逐年增加，而社会现有的体育场馆无法满足群众体育的需求，因此，高校体育场馆在消费群体上占据了很大的市场空间。
（四）高校体育场馆产业化经营具有资源优势
　　高等院校里拥有一批学历高、业务能力强的体育教师队伍，又拥有先进的、充足的体育场馆设施和运动器材等资源优势，所有高校的这些资源在完成教学任务后，只要利用正确的营销手段，为大众提供有偿服务,一定可以取得很大的经济效益。这样既充分利用了高校资源也推动了全民健身计划的实施。
二、目前我国高校体育场馆产业化经营中存在的问题
（一）高校体育管理部门的思想无法与市场经济接轨
　　目前，很多高校的教学缺乏市场动机，忽略了市场资源配置的要求，体育场馆在教学之余就被闲置起来，没有得到充分的利用，不但不能增强体育场馆的有效利用，反而增加了在维修和管理方面费用的投入。
（二）不能明确产权关系，经营范围受到影响
　　高校是体育设施的拥有者，体育教学单位是体育场馆的经营者，但是在实际中往往会产生二者关系混淆不清的现象，产权界限也模糊不清。
（三）体育场馆的管理制度僵硬
　　高校体育场馆是学校固定资产的一部分，同时是具有一定的公益性性质。然而很多高校的体育场馆产业化经营受到传统计划经济的影响，在管理体制上显得过分僵硬，进行集体管理的方法，而这种管理方法往往受到传统教育制度管理思想的制约而导致无法推行市场运作，缺乏经营管理的灵活性。
（四）缺乏市场营销观念
　　市场营销观念是指导企业市场营销活动的指导思想和经营哲学。目前，我国部分高校体育场馆的经营却仍然停留在传统的推销观念上，也仅仅停留在单纯的推销方面，甚至有些高校依靠政府或者其他主管部门的赞助才能够维持体育场馆的维护费用。
三、市场经济体制下高校体育场馆产业化经营管理策略
（一）管理观念的更新
　　以人为本的教育理念是现代高校教育的精髓，高校教育的最终目标是就是培养人才、教育人才。因此，在高校体育场馆的管理中，应当把育人放在第一位，充分考虑学生的需要，正确处理好教学与训练以及经营之间的关系，实现体育场馆的合理利用，对有偿服务也进行合理的配置。相关的管理部门应当对高校的体育场馆的经营进行重新思考，打破以往陈旧的管理理念，遵循市场经济发展的规律，向社会开放。同时，应当放权给相关的管理部门，大胆经营，减少政策上的干预，使高校的体育产业与市场经济的发展相适应，另外增加高校体育场馆管理的技术人员调动，增强高校体育场馆管理的效率，提高其经济效益和社会效益。
（二）建立科学系统的管理队伍
　　首先要加强对人员的管理，管理人员的业务水平和素质直接影响到经营效益。当前学校体育场馆经营过程中，许多管理人员都是本校的体育教师，他们尚未真正明确自己是一个服务者，缺乏正确的定位，无法对消费者提供良好的服务。因此，加强管理，提高全体管理人员的服务意识，培养专门的管理人员，让体育部的教师专门组织培训各种类型的训练班，为经营创收创造有利条件树立新的观念是高等学校体育场馆管理的一项当务之急的工作。
（三）注重广告宣传，树立良好的社会形象
　　广告宣传在高校体育场馆的管理过程中也尤为重要，通过有效的广告宣传，树立良好的社会形象，对于建立高校体育产业品牌十分重要。通过各种广告宣传，使更多消费者更加深入的了解高校体育场馆对外开放的时间、要求以及消费价格等方面的信息，使高校体育场馆的社会化和产业化进程加快，只有这样才能不断适应市场经济需求，在激烈的市场竞争中占据一席之地。
（四）建立和健全高校体育场馆财务管理制度
　　目前我国很多高校都利用体育场馆开展了不同形式的有偿服务，由于活动种类的增加和人数的增加，其财务管理方面的漏洞也逐渐显示出来，因此，高校体育场馆任何一项活动的开展都需要同时采用收支两条先，同时 需要专门的财务管理人员来对体育场馆的收支情况进行详细的记录和备份，逐渐完善高校体育场馆的财务管理制度。
结束语：
　　在市场经济条件下，高校体育场馆的发展应当适应市场经济体制的需求，高校的管理者应当充分认识目前我国高校体育产业发展的现状，认清形势，摆正位置，真正实现高校体育产业发展的服务本质。
　　
参考文献：
.北京体育大学学报,2005,(04) 本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/jiaoyulunwen/tiyujiaoyu/98770.html