浅论小学教育专业班级管理之策略

　　◆摘要：根據专业人才培养方案，经过三年的在校学习和见习、顶岗实习，将学生培养成为思想道德高尚、日常行为规范、社会实践能力足、科技创新意识强、专业技能水平过硬、身体心理素养高的高职学生，使其成为具有社会主义办学要求一流的小学教师、现代管理者、社会活动家，具备终身学习能力。本人将针对小学教育专业班级管理中的三个困境，提出解决策略，达成人才培养目标。

　　◆关键词：小学教育；班级管理；困境；策略

　　一、班级管理存在的问题

　　（一）班级评优、评奖助学金方案不够科学

　　分析其原因主要有如下几个方面：

　　1.时间紧迫，缺乏足够时间去了解学生。从评选出同学，到指导同学填写资料，时间非常紧迫，加之无法在短期时间内很深入透彻地了解学生，难以避免所推荐的同学是否真的符合相关条件。

　　2.评选方式偏向主观，不够科学合理。以往都是采取班级同学投票的方式，看起来公平，其实并不科学，被选上的同学可能只是单纯人缘好，在学习和品德上并一定出类拔萃；涉及贫困生助学金和励志奖学金，可能有的特别贫困，但是性格内向，就会出现得票数较少，因而选不上。

　　（二）班级管理未牵住牛鼻子，即思想的引领，导致个人在班级管理过程中事倍功半，成效甚微

　　经过反思，总结其原因如下：

　　1.来我校的学生，不管是中职新生还是高职新生，他们大多学习基础、学习习惯较差，也都经历了中考或高考的失败。他们基本上对学习已失去了信心，甚至对于即将开始的大学生活也是信心不足，产生了“破罐子破摔”的想法。

　　2.班级有彝族、藏族同学，基本上也是来自五湖四海，涉及到民族习俗差异，地域风俗差异，如何把他们的思想扭成一股绳比较困难。

　　3.班主任在班级管理上存在光靠力气，靠和学生斗智斗勇，靠简单的制度管理的短板，很显然这些都不能从根本上解决问题，因为班主任个人的班级管理思路没有占领班级管理的制高点。

　　（三）在班级管理的过程中，还存在班干部队伍不够成熟的问题

　　分析原因如下：

　　1.班干部队伍还不够成熟的重要原因是班级事务凡是亲力亲为，导致班干部缺乏独立锻炼的计划，束缚了学生能力的发挥。

　　2.每周班干部例会，未能长期坚持，未形成一种班级管理制度。班干部例会，到了后期也流于形式，未能真正在例会上讨论班级存在的问题及其解决方案。

　　二、班级管理之策略

　　（一）针对班级评优、评奖助学金方案不够科学的问题，具体策略如下

　　参考班级同学参加班团活动及平时参加技能竞赛获奖所得学分，以及违纪违规挂科等扣分项之后最终总分的排名（附带学期末纪律委员根据班级课堂纪律情况给每个同学的评分）；参考每学期末学生期末成绩均分的排名；优秀团员、党课学习名额推荐除了参照1、2条，还要参照团支部书记给每个人的评分；贫困奖学金、助学金在评选时，应将贫困程度和类型进行分类后，根据不同类型进行打分。贫困情况占百分之70，1、2条参照情况占百分之30。

　　由于评价优秀名额公开透明有迹可循，评选出来的同学也可以避免失真的现象，在其他同学心中也塑造了公平的原则，形成了公平和谐的班级氛围。在评优过程中，很大程度上避免了随意性、盲目性和模糊性，增加了硬度大、刚性强的内容，减少了主观因素，形成了科学可操作性的评价制度。评优评先是一项复杂的、难度大的工作，如何把这项班级管理工作做好，使之充分发挥正面效应，还需要今后在理论和实践中认真加以研究和探索。

　　（二）针对班级管理未牵住牛鼻子——思想的引领，采取策略

　　1.帮助新生树立信心，对于他们接下来的学习生活能否积极开展，具有重要的意义。新生入校之后，班主任可在班级上了“开学第一课”，授课目标是帮助新生们站在新起点上重拾信心。

　　2.要求学生们精心准备了信笺纸和信封，认真思索后，给大学毕业时候的自己写下一封信，由班主任保管，承诺毕业的时候归还。学生在写信的过程中，展望了三年后理想的自己，告别了过去所有的成功与失败，一切归零，新的征程即将开始。

　　3.思想的引领是一个长期的过程，也是涉及到学生成长过程中的方方面面，比如正确的恋爱观、受挫折能力、与人交往原则、感恩教育、自律教育等等，都需要班主任随时观察，及时做思想工作。

　　（三）针对班干部队伍不够成熟，采取具体措施

　　1.一定要慎重选拔班干部。班主任切记不要轻易委任。因为他们毕竟是孩子，当你觉得他不行，想要换人的时候，就会给他的心灵或多或少带来伤害。班上开学两三周都可以没有班干部。班主任应该给学生展示自己的舞台，让每个人做事都没有负担，好的一面坏的一面都让他们尽情表演。这样，不仅班主任看得真切，同学心中也有杆秤。三周后，再召开竞选大会。先由学生毛遂自荐，谈自己的竞争职位及理由，然后由同学根据自己的观察投票，最后由班主任来安排分工。一旦分工确定下来，要很少更换班干部。

　　2.还要不断教育培养班干部。当班干部职责分工明确以后，班主任首先召开培训会。对每位班干部的分工进行了详细的说明，要求班干部们既要各尽其责，又要相互合作。为了鼓励全班同学对班委会成员的工作进行监督，可每周召开班委会，由班长主持。

　　3.放手锻炼班干部。鼓励班干部放手工作，和他们一起探讨工作方法；倾听同学们意见和工作中的困难，帮助他们出主意，找方法，不断给班干部创造锻炼能力的机会，只要教一教学生就能做的，班主任都给学生去做。

　　小学教育专业班级管理虽然存在种种困境，但只要针对困境努力探索解决策略，一定能达到了较好的预期效果。

本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/jiaoyulunwen/xiaoxuejiaoyu/35009.html