校企联合模式下的数据库原理及应用课程教学改革

　　1 课程教学现状及问题

　　1.1 教学手段单一和教学方法传统

　　由于数据库技术的实用性，这门课程需要注重教学的实践性和应用性，而教师在教学活动中不能充分调动学生学习的积极性，教学内容形式单一，从头到尾采取 填鸭式的教学方法，缺乏多样化，学生所掌握的知识是在老师“灌”和“压”的模式下形成的，采用这种方式教学忽略了学生能力的培养。

　　1.2 软件和硬件设施投入不足

　　数据库课程实践教学要专业实验室作为支撑，但是目前很多院校在软件和硬件设施方面投入不足，教师授课硬件设备比较落后，不能安装最新版本的数据库开发环境，而机房授课更不现实，不能满足实践教学的需要。为解决实践资源缺乏的问题，许多三本院校和职校加强了同企业的联系，建立校企合作的校外实训基地，但是这些实训基地实训模式比较单一，企业只是接受在校学生的毕业实习[1]，并不能真正解决岗位技能训练的需要。

　　1.3 缺乏“双师型”专业师资团队

　　实践性较强的课程教学需要密切与企业联系在一起，这就需要学校具备实践技能强的双师型师资团队，目前，很多三本院校和职校教师基本大多针对课堂理论教学，真正走进企业的老师很少，教师缺乏实际项目开发经验和实践经历，实践指导能力也较为缺乏。而三本院校和高职院校要引进专业型的数据库研发和管理人才，也面临诸多困难，例如教师到企业实践，许多院校并没有相关的支持政策和保障经费，所以院校想在内部培养双师型教师团队基本上难以落到实处。

　　2 校企合作的优势

　　我院是三本独立院校，以培养具有实践能力的应用型人才为主旨。校企合作模式，能够实现了产学结合的新型教学模式，这种教学模式既能以学生为主体，发挥学校和企业的各自优势，又能协作培养社会与市场需要的具有实践能力的人才。通过校企合作的方式，我们可以把数据库课程学习引进企业，让学生在企业里面亲身体验实战课堂，了解企业对于数据库项目开发的整体流程和最新的开发技术，学生们学习的积极性有明显的提高[2]。加强学校与企业的合作，校企双方互相支持，互相渗透，双向介入优势互补资源互用利益共享，必定能有效的提高三本院校和高职人才培养的质量。同时，学校也可以把数据库项目开发的精英引进到学校课堂，亲自指导学生们实践课程，将最新的开发前沿知识带到课堂传授给学生，还能让学生与企业精英进行面对面的沟通，了解企业项目开发的工作，可以更加明确大学学习的侧重点，有助于学生实践能力的提高和项目意识的培养。对于企业，通过校企合作可以从学生得到一些创新的灵感和方向，同时也提前把项目引入学生的脑海，吸引学生这个潜在的消费群体，对于优秀的学生，毕业后可以直接就职企业，为企业节约培养成本。

　　3 多元化的校企合作方式

　　3.1 学习环节紧密合作机制

　　首先，让学生融入企业。学校可以在学生实习环节上与企业进行合作，让学生将数据库原理与应用书本所需的理论基础知识在实习期间为企业所用，让学生早一点进入企业的实训模式。在这样良好的模式下，搭建了一个企业与学生零距离沟通的良好平台，学生既可以学习到数据库的专业技能，同时又在为企业工作，使企业节省了招聘成本开销。通过对学生实习情况的总结和分析，学校针对用人单位的人才需求不同特征，对人才培养方案进行重新模块化组合和更改，充分使得用人单位实习过程中提出的课程模块训练能够嵌入到三本院校人才培养方案中，使得培养目标更明确，培养细节更清晰。

　　3.2 建立专业人员互聘机制

　　仅仅将学生实习期间带入企业是不够的，学校应该大力聘请企业数据库项目技术开发经验丰富的精英作为兼职教师，直接参与数据库课程建设，并成立一支有企业和学校两方共同组成的开发团队，按项目合作方式完成有关技术攻关项目，带领学生真正完成一些有意义的项目实训，同时也可以通过讲座的方式讲授当前企业使用的一些前沿技术和项目开发经验。我校在此方向上已经做了一些改进，已经在实践性比较强的数据库课程设计中，将武汉微思信息技术有限责任公司项目开发3位专家老师引进到数据库课程设计课堂，指导学生进行该公司重要的项目实战训练，让学生与企业正式接轨，充分体现了紧跟市场对人才培养的新需求，树立为企业服务的教学理念。在毕业设计环节聘请了工作经验丰富，业务水平精湛的企业工程师担任学生的论文导师，与校内导师一起指导学生毕业论文设计和论文撰写工作，共同考评学生的毕业设计和答辩[3]。

　　3.3 建立课程共建合作机制

　　针对企业需求深化课程体系改革，开设企业的定制课程，形成学校和企业共同联合培养应用型人才的机制。学校学生可以通过学习理论课程的知识，掌握实践课程的技能，参加校企合作的项目实训等方式，使自己的综合应用能力得到充分提高，使企业获得了所需要的适合本企业的专业人才。

　　4 校企合作数据库原理及应用课程项目改革实施方案

　　4.1 课程领导小组角色以及任务分工

　　课程领导小组有院领导，专业课程老师，和企业开发领导和技术指导老师共同组成。其中，企业经理负责资源协调和项目监管以及与校方沟通协调等工作。校方领导负责工作协调，组织实施和学生管理工作。企业技术指导人员负责项目规划，风险管理，过程管理以及项目开发指导。专业课程老师负责项目制定方案，跟踪监督学生开发进度以及项目开发指导。

　　4.2 项目总体实施

　　项目是校企合作的重要纽带，将企业的组织管理模式引入到数据库课程项目式教学上，选取比较典型的《企业人事管理系统》作为实训项目，根据项目的规模、项目组人员组织情况，在项目负责人领导下，将一个完整的项目分解成多个开发设计小组，包括开发组长、项目设计人员，数据库设计人员、程序编写人员、项目测试员等角色。具体包括以下几个方面： 　　分派项目：结合学生的实际情况，分派难度适中的《企业人事管理系统》为研发项目，教师和学生一起研究项目需求和项目开发意义。

　　分析项目：根据项目需求，由项目经理将项目分解成相对独立的子项目，初步拟定项目开发内容。

　　开发团队：教师确定开发团队，开发团队为整个班级的学生，并将团队根据项目开发的需要，由教师对团队进行分组，在企业技术指导人员的的指导下，开发团队撰写详细的开发设计方案，并根据各个小组的不同职责进行明确分工。

　　研发项目：首先项目负责人先采取集中授课的方式对《企业人事管理系统》项目进行讲解，讲解清楚项目开发背景、技术平台、需要实现难度目标、考核要求等。同时，以项目驱动的方式讲解所涉及到的每个数据库知识点，包括：建库建表，数据查询，数据插入删除和修改，索引和视图的创建，存储过程和触发器的设计，约束和游标的设计等内容。其次，学生分组讨论，以小组为单位讨论具体实施方案和关键技术的实现。最后，将方案初稿整合后与用户协商，是否真正满足用户的需求。一旦方案通过，则正式开始项目研发。

　　评估项目：为了实现公平性，学校和企业共同建立一套完整、合理的多元化的实验评分规则，实验的验收采取演示 、讲解 和答辩相结合方式。《企业人事管理系统》项目每完成一个阶段，项目经理和学校教师就会对项目完成情况进行评估，如果有不合格的情况，及时返回给学生修改。制订各项技能特别是核心能力的考核标准， 确保实践教学质量。多元化的激励机制分别将企业绩效考核制度、实习证明、优秀学生或企业表彰、实习就业机会等多方面考核学生[4]。

　　考核总结：对学校和企业合作的项目教学进行总结，完善项目开发的各阶段文档，为以后项目学习打下良好基础。

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