关于公路施工管理相关问题的探讨

摘　要：在公路工程施工中，尤其是高速公路和一级公路的施工，它们的施工都是较为复杂的，在施工过程中，会出现很多问题。施工企业承接和完成公路工程施工项目，一定要将管理水平的提高作为重点，将其中出现的问题进行解决。如何提高公路施工管理水平，成了当前公路施工企业和企业管理者必须深入探讨和研究的重要问题。

关键词：公路施工；管理；任务；提高；策略

　　伴随着不断发展和完善的社会主义市场经济体制，我国的公路建设市场已经开始选择招投标制，社会劳动生产率的不断提高，在这样的条件下，我国的公路施工企业面临着更为严峻的挑战。公路施工企业在当今完全要依靠自己的实力，迎合社会主义市场经济发展的脚步，能够在现在社会中有自己的竞争力，公路施工企业要将管理作为重点，因为管理对于公路施工企业来讲就犹如灵魂。如何提高公路施工管理水平，成了当前公路施工企业和企业管理者必须深入探讨和研究的重要问题。
一、公路施工管理的基本任务及其过程
　　公路施工管理，就是对公路施工过程进行科学的指挥、合理的组织、监督和调节，最有效地利用人力、物力和财力，取得最大的经济效益。具体来说，公路工程施工管理的主要任务有以下几点：
　　（一）对于国家基本建设的方针、政策和法令要有明确的认识和掌握，施工是需要科学性的，只有这样，施工任务才有可能完成或者是超额完成；
　　（二）在施工过程中，施工人员之间的关系要适时进行调整，对于施工力量一定有可以有正确的指挥和使用，将施工人员的积极性调动起来，这样生产的发展才能有所提高；
　　（三）对于一些先进的技术一定要积极地进行采取，只有这样，过程质量才能在一定程度上有所提高，并且还要对工程合同和上级主管部门的指示认真履行；
　　（四）在生产过程中，要确保安全，材料、机具等施工资源的使用要具备合理性，这样的话，劳动生产率才能达到预期的效果；
　　（五）要根据实际情况，对施工计划进行合理地安排，并且要在执行过程中，对监督和调节进行加强，将工程施工和其他相关工作的关系进行协调统一，只有这样，企业的技术水平和管理水平才能更高一层次。
　　在下图中，我们可以看出，公路工程施工是一项较为复杂的系统工程，施工单位将施工任务承接下来之后，依次经历开工前的规划组织准备阶段和现场条件准备阶段、正式施工阶段、竣工验收阶段等，按设计要求完成施工任务。各施工阶段的相互关系如图所示。只有不断提高管理水平，才有可能顺利完成整个公路施工项目。

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