中国陶瓷出口贸易竞争力研究

　　【摘 要】中国的各个行业都面临着新的机遇和挑战，陶瓷业也不例外。在新的竞争环境中，如何提高我国陶瓷出口贸易竞争力是需要解决的问题。本文在分析当前陶瓷业的发展现状，提出改善我国陶瓷出口贸易竞争力的对策，以期为我国陶瓷企业制定自身发展战略，或相关人士进行进一步研究提供参考。

　　【关键词】陶瓷； 出口贸易； 竞争力； 发展。

　　由于我国陶瓷产品质量、档次、包装和品牌等原因，出口量接近全球总交易量 70% 的我国出口日用瓷创汇额仅占世界总额的20% 左右。数据表明我国陶瓷产业凭借产量和出口量取得了骄人业绩，然而骄人业绩背后暴露出的是盲目的重复建设、产业投资过热、出口价格下降、资源的过度消耗等诸多问题。

　　一、中国陶瓷出口贸易竞争力测度。

　　（ 二） 中国主要陶瓷产品国际市场占有率分析。

　　国际市场占有率作为测算产品出口竞争能力的标准，根据关贸总协定乌拉圭回合多边贸易谈判达成的“补贴与反补贴协议”

　　中的规定，发展中国家对达到出口竞争性标准的产品，在两年内逐步取消补贴，出口竞争性标准是该产品出口连续两年在世界贸易中达到 3. 25%的份额，尽管这个标准用于补贴，但具有普遍意义，可以引申为出口竞争力的标准，以 3. 25% 的占有率为分界线，3.

　　25% 以上可视为具有竞争力，3. 25% 以下不具有竞争力。

　　（ 二） 陶瓷产品出口竞争力分析。

　　1、贸易竞争指数。

　　贸易竞争指数———又称水平分工度指标，它用来反映本国生产的一种产品相对世界市场上供应的它国同种产品来说，是处于效率的竞争优势还是劣势以及优劣的程度。贸易竞争指数表明一个国家的 i 类产品是净进口国，还是净出口国，以及净进口和净出口的相对规模。如果 TCIi ＞0，则表示该国为第 i 种产品的生产效率高于国际水平，具有贸易竞争优势，且数值越大，优势越大。如果 TCIi ＜0，则表明该国为第 i 种产品的净进口国，即本国的这种产品生产效率低于国际水平，处于竞争劣势，绝对值越大，劣势越明显。

　　2、出口陶瓷产品的质量与附加值测算。

　　该指数可以反映出出口产品附加值的变化，同时，间接地反映出出口产品技术含量及质量的变化。指数越大，说明该产品的出口构成向高级化方向发展，工业的国际竞争力就越强。日用陶瓷出口质量指数保持在 1 左右，日用陶瓷产品的技术含量及质量维持稳定； 建筑陶瓷产品的出口质量指数不断下降，出口构成向低级化方向发展； 卫生陶瓷出口指数增长非常显著，产品质量与附加值正稳定提高，出口构成正向高级化方向迈进，不过，总的来看，我国陶瓷产品出口平均单价仍然偏低，说明国际竞争力普遍不高。

　　二、提升中国陶瓷出口贸易竞争力的对策建议。

　　（ 一） 实施差异化战略，获得竞争优势。

　　1、优化产品结构，促使产业升级。

　　日用陶瓷方面： 实施“实用精品”战略，逐步淘汰低档日用瓷产品，大力发展适用于现代化生活方式的新材质、新品种、高附加值的实用型优质日用陶瓷产品。建筑卫生陶瓷方面： 严格控制生产能力，发展重点是在现有建筑卫生陶瓷生产基础上调整结构，注入高新技术，发展适销对路的中高档产品。从品质好、器型好、规格大、花色好、配套齐、实用性强等方面着眼，提高建筑卫生陶瓷档次。依靠科技进步，瞄准国际先进水平，有计划、有步骤地进行全面技术改造，达到消化、吸收和创新的目的。

　　2、营造企业机制优势，重视人才。

　　陶瓷属于我国传统产业，普遍存在管理落后，机制失灵问题，应大力引进现代化的管理体制，特别是与国际接轨的成本核算、财务管理、业务控制、人力资源管理等体系，加快建设现代企业制度。

　　现代公司制的核心是要建立起完善的治理结构，这是企业适应国际市场竞争的一个必备的制度条件。为此，陶瓷企业一方面要合理安排公司控制权和监督权，另一方面要设计和实施有效的激励机制，解决企业人才发展机制问题。在员工发展问题上，立足长远，利用国际规范性的方式，在人才资源利用方面制定一套行之有效的制度，以保持整个团队的稳定性，让更多优秀的人才加入进来。要把吸引人才、尊重人才、使用人才、安抚人才放在至关重要的战略高度来考虑。解放思想，转变观念，努力发挥人的能力，分析研究企业人力资源状况，针对性地对企业各类人才进行培训、培养，为人才创造发展空间，以人才的发展支持陶瓷产业、企业的可持续发展。这是中国陶瓷业强大的重要保证。

　　3、政府对策。

　　政府应当依托电视台、电台、报纸等新闻媒体做好自主品牌建设重要性的宣传工作，挖掘重点品牌企业在品牌创建中的典型经验，并做好相关经验的推介和宣传工作； 积极鼓励符合条件的企业申报商务部出口名牌，辅助陶瓷企业做好出口商品知识产权在境外的申请和注册工作； 组织好相关陶瓷企业参加国际品牌展会，不断提升企业的品牌知名度和产品的国际竞争力。

　　4、发挥行业协会作用。

　　（ 1） 整合资源，发挥规模优势。

　　国内陶瓷企业要做大做强，在国际市场上参与竞争，需要具有很强的抗风险能力，这样就必须实现企业的规模化、集团化。为此，要加快体制改革和联合重组步伐，通过实行强强联合、优势互补，甚至通过引进外资、合资嫁接等途径，加速进行资产重组、并购等步伐，形成一批具有较强竞争力的企业集团。

　　（ 2） 实行产业整体规划与管理，营造产业集群优势。

　　我国陶瓷企业应参照佛山的成功模式，合理利用资源，因地制宜建立产业集群区域，实行地区贸易一体化。在此格局中发挥全国产业的一致协调性，产生整体效益。这样既有利于合理配置各种资源，也能间接的提升企业的对外竞争力。

　　【参考文献】

　　［1］金暗。 中国工业国际竞争力———理论、方法与实证研究［M］，经济管理出版社，2010.

　　［2］（ 美） 迈克尔·波特。 企业竞争战略［M］。 陈小悦译。 华夏出版社，2009. 2.

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