探讨“企业文化”与企业的发展的关系

　　摘要： 企业文化建设是一项长期，系统的工程，内容多、环节多，时间跨度长，执行时难度大，既要从基础抓起，又要结合实际。

　　关 键 词：建立;诚信;和谐;创新，执行力文化将会加快企业发展步伐。

　　企业文化从无到有，是因为现代企业的发展离不开企业文化，企业文化建设是企业全体员工共同参与的一个过程，也是一个知识变革与文化创新的过程，更是企业职工自我超越的过程，它需要企业全体员工为之贡献心智，从而改变企业员工的行为方式和思维方式。

　　企业文化建设重在使文化根置在职工的心中，而不是仅仅拿出一个时髦的文本，它要把企业文化渗透到制度建设，流程建设以及职工的行为规范过程中去，并把制度建立在职工心理契约基础上，使职工行为从他律走向自律，使企业进入组织的最高境界。企业文化管理能够从思想上凝聚人，从行为上规范人，从素质上提高人，具体来说就是要营造以人为本的良好企业环境，培养人力战略的源头活水，构架人性管理的发展体系。

　　一、以人为本是企业的第一资本。

　　企业全体职工要树立正确价值观：一是重视人才资源培养，人的价值高于物的价值，二是强调企业团队合作精神，集体的价值高于个体价值。二是兼顾社会效益，社会价值高于利润价值，奠定企业文化基石，贯彻全员管理思想，培育安全生产从我做起的自觉性，把文明操作作为文化的物质体现和外在表现，坚持人性化管理理念，把行为规范融入企业标准，和规章制度之中，坚持“顾客至上”服务意识，诚信经营，树立“质量第一”的精品意识，从而规范企业职工的行为，人本化思想归宿是实现人与企业合而为一的价值共同体，即培育企业与职工“生死与共”的价值观念，建立企业与职工“血浓与水”的深厚感情，树立企业就是我的家的“主人翁意识”，确立职工与企业“明天会更好”的美好发展前景，从而凝聚企业职工的思想。

　　二、提高职工的文化素质，创建学习型企业。

　　员工素质的高低和企业文化建设相辅相成，只有企业职工的总体素质与市场发展，以及自身发展水平相当，企业文化建设，才有牢固的基础，因而“企业文化”强调“团队管理”，坚持职工个人自学与团队培训相结合，坚持理论创新与实践操作相结合，坚持讨论与交流和考试与考核相结合，在内容上提倡全体员工共同学习，中高层管理者要以身示范带头学，不但要学理论和技能而且要学道德和做人，让吸收新知识成为个人自觉需要，创建学习型组织，充分发挥职工和集体的力量，促进企业的人才资本不断增值，增加企业职工的文明程度，提升职工综合素质，加强民主文化和政治思想工作。

　　发挥思想政治工作的协调性，注重“情感管理”管理者在坚持组织领导的同时，也要紧抓精神文明建设，以正确的思想引导人，以高尚的精神鼓舞人，增强企业的凝聚力，另外坚持发挥企业工会的组织作用，维护职工利益，把职工满意作为工作出发点和归宿，为职工办好实事，实行厂务公开，培育全体员工的主人翁意识，此外，还要坚持依靠广大职工群众，用对话沟通，互助基金，扶贫帮困“送温暖”活动通过民主管理，加强管理者与员工的感情交流，满足职工的心理需要。

　　三、坚持民主文化管理，建设企业文化发展体系。

　　企业文化建设是一项长期，系统的工程，内容多、环节多，时间跨度长，执行时难度大，既要从基础抓起，又要结合实际，从制度落脚，实现管理创新与文化继承的有机融合，更要面向未来，实现品牌与顾客满意相统一，制订策略推动企业文化发展。

　　企业文化是一种无形的精神力量，包含企业宗旨、目标、精神等内容，发动全体员工智慧，从历史中归纳，从实践中提炼，从发展中，认同，精心策划，制订行为准则，形成正确的价值观，激励和引导对企业做重要价值的职工，同时教育引导对企业有异议的职工，利用宣传栏，本单位报刊和网站进行宣传报道，形成统一的企业价值观。

　　四、提高创建成一种和谐的企业文化精神。

　　“创新”是一个民族兴旺发达的不竭动力，一个企业如果没有创新精神，就会变成一潭死水，一个组织如果没有创新精神，就会失去号召力，企业要发展，不断创新是关键，我们很难想象，在一关系冷淡的集体里。企业能创造高利润，高效益，只有在公正公平的原则下有序竞争，建立平等互助关系，通过职工的交流和和作，增进职工间信任和友谊，互相取长补短，获得共同的荣誉。

　　和谐的企业文化，必须以人为本，实现人本管理，创建宽松的环境吸引人才，提供丰厚的待遇留住人才，建立严格制度培养人才，为他打造广阔的职业发展空间，使他们在企业扎根，点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和富强，这几句话是我国著名的管理学家陈怡安说的，这就是以人为本管理的精髓，关心人爱护人，激发起全体职工的工作能动性，真正把职工作为人来管理。

　　当然打造和谐企业文化绝非提倡一团和气，好人主义。而是在规章制度的约束下，为职工营造良好的工作环境舒心的工作氛围，缓解工作压力，激发职工的工作潜能，优秀的企业文化是竟争对手难于模仿的，差异性和有价值的能力，是构成企业核心竟争力的重要组成部分，因此建立，诚信，和谐、创新，执行力文化将会加快企业发展步伐。

　　技术创新是企业创新的核心，没有技术创新，就没有产品的更新，企业文化建设的滞后必然会使企业发展缺乏动力，后劲不足，企业文化建设是积累无形资产的主要手段，企业要做大做强，必须重视企业文化建设，在内部建立起团结和谐的人际关系，在社会上树立良好的企业形象，提高企业知名度，使企业在良性循环的基础上不断积累有形和无形资产。世界上不乏想象力丰富的“大脑”，而缺乏能把蓝图变成现实的圣手，社会需要能干事，会干事，干成事的人，企业需要那些，没有任何借口，把信送给“加西亚”的人。

　　在现代市场经济条件下，每个企业都在树立长期竞争优势，以实现可持续发展。专家们认为，企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源及其核心竞争力，而优秀的企业文化是竞争对手难于模仿的，差异性的和有价值的能力，恰恰可以满足企业核心竞争力的基本特征，是构成企业核心竞争力的重要组成部分，因此，在企业建立起诚信力、亲和力，创新力和执行力文化，将会大加快企业文化建设的步伐。

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