财务管理模式的探讨

　　摘要：财务管理是企业的核心工作之一，对企业的发展具有十分重要的作用和意义，本文以下内容将对财务管理模式进行简要的探讨，仅供参考。

　　关键词：财务;管理模式;资本运营

　　1、前言

　　改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的企业开始向集团化发展，很多大型集团企业不断涌现，有的企业不仅在全国甚至在世界各地均有分公司，可以利用全球的资源达到公司利润最大化的目的。然而企业的壮大，也给企业财务管理带来了难度，若企业财务管理不合理，有的会大大挫伤分公司的积极性，甚至会导致财务漏洞百出，严重影响到整个集团企业的发展，所以企业应根据自身的特点和发展战略规划，选择合理的财务管理模式。本文以下内容将根据作者多年的实践经验，对财务管理模式进行简要的分析，仅供参考。

　　2、财务管理的基本原则

　　根据作者多年的实践经验，认为企业财务管理的基本原则主要包含如下几个方面：第一，坚持以资本运营为核心的原则。集团各具有法人地位的企业和事业单位，通过资本这一条纽带连在一起，无论从事何种业务、何种经营活动，都必须服从集团资本运营的宗旨。而集团对其成员单位的财务管理，也要以资本为核心。集团及其成员单位要认真贯彻资本运营责任制的原则。为了切实建立资本运营的约束与激励机制，使不同的利益主体对经营资本负责，避免成员单位对集团的依赖思想，杜绝小富即安、故步自封的不良现象，集团财务部要通过对资本运营效率等内容的考核，建立资本运营责任制，并在实践中不断充实完善。第二，集权与分权相结合的原则。集团的发展需要调动包括集团总部在内的各成员单位的积极性，即：既要发挥集团的战略决策和协调交易的作用，又要调动成员单位的主动性和创新意识。因此，在财务管理上要适时地运用集权与分权的方法，根据形势与任务的变化，灵活地调整集团财务管理的具体方式和方法，不拘泥于一种固定的模式和既定的范围，一切以更好地完成集团的目标任务，取得最佳经营效益为准则。在集权方面，集团主要是在方向性和战略性的问题上进行管理。在分权方面，集团各成员单位主要对具体性的、战术性的问题，如：成本管理，费用控制，运营资金的管理等。各自运作管理，集团仅给予宏观指导。这样做，既不影响集团内各事业、企业的法人地位，又利于集团总部集中精力，做好市场和宏观规划，把握集团的总体发展方向。

　　3、财务管理模式分析

　　3.1、分权式财务管理模式

　　分权式财务管理模式指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制，管理和决策权进行适当的划分，集团公司只是专注于方向性，战略性的问题。在财务上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策。在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主。在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额。在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。其具有如下优点：①减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。②子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉机会增加创利机会。其缺点是：①难以有效约束经营者，从而造成“子公司内部控制人“问题，挫伤广大职工积极性。②难以统一指挥和协调，有的母公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司的利益。③弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。

　　3.2、集权式财务管理模式

　　集权式财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而成员企业必须严格执行。其特点是财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权。这种财务管理模式具有以下优点：①有利于统一调剂集团资金，保证资金，降低资金成本。②有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标。③便于指挥和安排统一的财务决策，降低行政管理成本。④有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险。但是也有一定的缺点：①高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。②财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。

　　根据作者多年的实践经验，认为集权式财务管理模式可以通过如下几个方式来实现：第一，财务总监委派制。财务总监委派制是世界各大跨国公司进行财务集权管理的基本方式之一。因具有事前控制性、审计经常性、反馈及时性、高度专业性和独立性等特点，可帮助企业集团进行有效的财务集中控制。具体施行时可按企业与各分支机构及子公司之间的隶属关系、管理权限、逐级委派各级财务总监。其具体做法一般是：由委派单位设立专门机构负责财务总监的人选，委派、参评、奖惩等管理职责，所委派财务总监的人事、工资待遇由原委派单位负责。由委派单位明确所委派财务总监的职责和权限。为了切实发挥委派财务总监的作用，委派财务总监还必须要具有制止分支机构或子公司负责人违规行为及制止无效时向总部汇报的权力。第二，完善企业集团组织机构进行财务集中控制。企业集团要进行财务集中控制，首先必须要有组织机构上的保证，对此，一种可行的办法是在集团总部董事会下面分设财务管理委员会，采取兼职制度，吸收分支机构及子公司的负责人或其授权代表担任委员，由母公司法定代表人担任主任委员。董事会将一部分分支机构及子公司的重大财务决策权下放到各类委员会，并做出决策。这样，在保证集团总部权威的同时，公司总部与分支机构及子公司之间就保持了有效的信息沟通，通过分支机构及子公司的意见反馈可使集团总部的决策更加合理科学;而且，由于分支机构及子公司的负责人本身参与了决策过程，了解决策的意义，有效保证了集团总部的决策在分支机构及子公司中的贯彻和落实，以实现企业集团的财务集中控制目标。第三，财务网络电算化。互联网技术的发展为企业集团进行财务集中控制提供了极为便利的条件，集团总部可以以较低的成本迅速获得所需分支机构及子公司的信息，及时沟通信息、做出决策。企业财务管理网络化的实质就是在高速网络、多媒体技术、数据库技术等信息技术支撑下，按照各种统一的数据标准与格式，将各种不同的企业财务信息与市场信息进行加工、汇总、分类，并将其分别置于具有不同保密级别和层次的数据库中，使管理决策者能充分地利用信息资源，及时把握市场机遇，更好地组织企业的物力、人力、资金等资源，进行生产经营等管理活动。第四，全面预算管理。预算管理制度是国际通行的一种管理方法;一方面，企业集团需要预算来进行控制，集团总部通过对分支机构及子公司的分项预算和总预算明晰各自的权限空间和责任区域，细化落实集团部的财务目标，对分支机构和子公司进行有效控制;另一方面，预算更适合于企业集团。全面预算管理是一个系统工程，需要统筹规划，细心组织、预算的编制要以企业的方针、目标、利润为前提，采取自上而下，自下而上，上下结合的程序进行编制，并且预算的编制须有重点，不同的企业要根据自身情况选择重点。全面预算管理采用事先预算、事中监控、事后分析的方法，实现了总部对分支机构及子公司整个生产经营活动的动态管理，具有较强的可操作性。在实际中，企业集团常采用这种方式来实现对分支机构及子公司的财务集中控制。

　　4、结尾

　　以上内容首先对财务管理的原则进行了简要的介绍，随后分析了财务管理模式，并对目前比较流行的集权式财务管理模式进行了详细的介绍，提出了自己的观点。作为一名技术人员，应该了解到，应灵活运用分权式和集权式的财务管理模式，结合企业自身的情况，选择分权式、集权式或者是分权式和集权式相结合的财务管理制度，以促进企业的发展。

　　【参考文献】

　　[1] 《企业财务审计》蒋国发等，清华大学出版社

　　[2] 《财务管理》陈祖英等，中国经济出版社

　　[3] 《公司财务管理案例评析》汤谷良等，北京大学出版社

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