煤炭企业多元化发展的问题和有效策略探讨

　近两年由于我国能源供应的紧张而导致煤炭价格上涨，许多煤炭企业的获利能力增强，企业管理层迫切希望将自己的公司做大做强，而国家在政策上鼓励大型煤炭集团实施跨行业、跨地区兼并、重组，以形成大型集团，使整个行业由分散趋于集中，加上国家推行探矿、采矿权市场化等政策，这就使得部分中小型煤炭企业很难在开采资源获取的竞争中胜出，为保护企业的生存或增强在企业兼并、重组过程中与对手讨价还价的能力，许多煤炭企业依托目前的资金优势盲目进行多元化投资，大有“饥不择食”之态。
　　1.我国煤炭企业的发展现状
　　煤炭企业作为能源企业对国家的改革稳定和发展具有重大的作用，煤炭企业是资源型的企业，其特殊性决定了寿命的有限性，随着煤炭资源量的减少或开采环境条件的限制，矿井必然经历一个成长期、鼎盛期、关停这样的阶段，这是有其自然属性所决定的。因此，煤炭企业要想不断的发展壮大，保持可持续发展，必须调研新的煤炭研究开发项目，加强煤炭企业经济的多元化发展。
　　然而，煤炭企业发展多元化还有自身的一些现实问题，由于煤炭企业长期从事单一的煤炭生产，存在技术单一、信息闭塞、市场意识不强等问题，往往在新项目的开发建设实施过程中，会出现项目选择不准、调研不充分、论证不科学、建设速度慢，不但达不到预期的目的，反而背上沉重的包袱，严重影响企业的发展。
　　2.煤炭企业多元化发展的必然性
　　煤炭企业要大力实施多元化经营不仅是自身的需要，也是客观条件使然。主观方面来说，寻找有发展潜力、利润高、市场前景好、社会效益和企业效益显著的项目和产品，是每一个经营管理者、每一个经营实体的必然追求。客观来说，由于煤炭企业自身条件的制约，寻求多元化经营之道也有其客观必然。
　　2.1煤炭行业属资源消耗类企业，煤炭企业的前景很大程度上依赖于煤炭资源的储量多寡、开采条件、煤质状况等外在条件的制约。
　　2.2煤炭行业开采成本的刚性制约。煤炭企业的成本包含：人力、资源开采费、矿用物资材料消耗等显性成本，和安全赔付、环保治理等隐性成本。这些成本投入是必然和不可预测的。加大了成本控制的难度，利润目标不易完成。
　　2.3煤矿安全的问题。无疑，煤矿安全管理难度极高。自然条件的变化多样以及开采难度的不断加大，生产、经营、管理极为不易。
　　2.4煤炭企业属劳动密集型企业，高技术应用不是很普遍，在煤碳开采过程中所需投入的人力物力财力较多，技术含量不高，客观上制约了企业的科研开发实力，企业在面对未来市场的竞争力不足。搞多元化可调整产业结构、资本结构、产品结构等等使之更趋合理化。
　　2.5煤炭属高污染、高耗能产品，随着我国能源结构的调整和水电，核电，石油，天然气，太阳能等能源的大力推广应用，必然影响到着煤炭企业的前景。
　　2.6煤炭企业搞多元化为富余人员的安置开辟了新的就业渠道，促进了转产分流、减人提效和矿区的稳定。
　　2.7为衰老报废矿井培植起新的替代产业，为煤炭综合利用提供了契机，促进了资源的合理开发和科学利用。
　　3.煤炭企业发展多元化存在的问题
　　由于受计划经济体制等各方面的影响，煤矿多元化经营存在很多亟待解决的问题：
　　（1）多种经营缺乏总体规划，各矿自成体系，小而全，大而全，低水平重复建设严重。
　　（2）多种经营效益差，由于煤炭行业长期以来走粗放型经营的路子，多种经营的产品缺乏竞争力，难以在外部市场上立足，只能靠内部互相保护生存，多种经营的效益不是很理想。
　　（3）多种经营企业管理落后，多种经营企业未能按市场要求成为真正的市场主体，它依附于煤炭母体，其企业管理仍然采用管理煤炭生产的方式，水平低下。
　　4.煤炭企业发展多元化的对策
　　4.1建立统一灵活的多种经营管理体制
　　要改革现有的多种经营企业的组织结构，对各单位的资产在全局（矿）范围内进行优化组合，建立现代企业制度，以适应市场经济的发展形势。建立与煤炭生产并重的多种经营实业公司，将下属单位的多种经营企业全部划归实业公司统一管理，彻底打破在计划经济体制下形成的分级管理、条块分割、各自为政的封闭型管理体制。
　　4.2加强企业管理
　　加强企业管理，提高经济效益，一是要加强成本管理，劳动定额管理和产品质量管理，实行成本核算，成本否决制度，产品质量监督检验制度。要努力采用新技术、新工艺、新设备、新材料，降低人力物力、财力的消耗，实现低投入、高产出；二是在上新项目时，要科学选项、立项和管理项目。
　　4.3加大技术创新力度
　　企业的生命在于产品，产品的生命在于科技，只有科技含量高的产品才有竞争力。多种经营企业一定要克服过去重速度、轻效益；重数量、轻质量；重投入，轻产出；重基建，轻技改的发展模式。要以市场为导向，不断适应市场的需求，进行技术创新。
　　4.4建立健全用人机制
　　人是企业的第一资源，市场竞争，归根结底是人才的竞争，如何吸引和留住人才在企业的可持续发展中占有极其重要的地位。煤矿多种经营企业只有树立了人才优势，其可持续发展才会有后劲，才会赢得企业的竞争优势。煤矿应改传统的人事管理为现代的人力资源管理，实行以人为本的管理理念。用事业吸引人才，用政策和感情留住人才，建立有效的人才政策和机制。
　　参考文献：
　　张晓辉、席一凡、杨敏.论核心竞争力与多元化战略.商场现代化，2010（22）：161-162