浅论中国通讯设备制造商的常青之路

　　【 论文 关键词】战略管理资本运作 企业 文化治理结构

　　【论文摘要】经过20多年的 发展 ，中兴和华为等
　　
　　
　　华为在20年前还是作坊式的小企业，如今销售额达到160亿美元；中兴通讯由一间300万元成立的小公司成长为年收入510亿元人民币的大型企业。为什么这两个曾经不起眼的企业却创造了惊人的业绩？如何能使这些初步获得成功的企业基业常青？本文对此进行了分析和探讨。
　　
　　一、

　　2、缺乏市场应变的战略管理能力。国际电信巨头在短时间内完成合并使我们看到了他们优秀的战略管理和实施的能力。这种能力体现在对市场的清晰和完整的认识，对行业 发展 趋势的有效把握，对市场挑战和威胁的及时预警，对 企业 自身定位和战略的理性的思考。
　　
　　3、技术研发能力不足。由于外国企业申请的专利太多，目前在许多领域已经形成了坚实的技术壁垒，如当前移动通信领域大部分专利仍掌握在日、美、韩等国手中，而且这些国家都拥有移动通信领域的世界级企业，如三星、松下、爱立信、日本电气、高通等，专利的申请人也多是这些企业。现在由 本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/jsjlw/txlw/262260.html