浅析工程管理的重要性及管理的有效途径

摘　要：本文从对工程实施管理的重要性入手，并结合实际工作经验简单地谈谈如何实现有效的工程管理。

关键词：土木工程，管理，工期，安全，控制
　　土木工程的施工管理指的是施工企业对其施工的项目所进行的全方位、全过程的组织规划以及协调、控制的生产行为。这是伴随着招投标制的推行以及施工企业管理体制改革的发展而发展的，在我国属于先进的施工管理手段和方法，不断发展的土木工程施工管理对企业提出了更加严格的要求，改变了企业在施工项目管理上比较陈旧的管理思想、管理方法以及管理方式，强化施工项目管理、并必须严格依照《工程施工项目管理规范》的规定，笔者依据多年的工作经验对实施新型的土木工程管理模式提出了几点简单的看法和建议。

一、对工程管理的重要性分析

21世纪之后，固定资产的投资规模在全国内都呈现逐渐扩大的趋势，这就要求企业不断提高工程管理水平，提高投资收益，近而促进国民经济的有序、健康发展。我国的工程建设由于发展速度过快，其中必然有这样或者那样的问题存在，诸如产业结构趋同，项目在建成后无法形成能力，以及资源配置不当，工程项目管理混乱，拖工期、超预算等问题的存在。和工程项目建设最初的目标相背离，对生态环境带来一定的破坏，诸如，对水体的污染，X年对700条河流进行检测，A河流的受污染流段在所有测试的河流的21.8%；近年来，大气污染日趋严重，酸雨的覆盖区域呈逐年扩大的状态；城市的固体垃圾的累积量也在逐年的增加。

在我国社会主义现代化进程的发展中，三步走的战略尤为著名，我国已经成功的实现了前两个战略，第三步要求在21世纪中叶步入中等发达国家的行列，这就标志着我国今后的社会经济建设还是要持续扩大的，如果在既保持经济快速发展的进程后减少负面影响，对我国今后在经济健康发展方面有着重大的意义。经济能否健康发展，关系到一国综合国力能否增强。假设，如果我国在投资中能够减少浪费或失误，在投中每节约1%，便可以为国家创造大约400亿元的财富[1]。

二、工程管理的有效途径

（一）、对工程施工质量方面的管理

1、对施工环境与施工工序的管理

在土木工程的施工中，对工程质量产生影响的环境因素有很多，有诸如水文、工程地质、气象等方面的环境因素，有诸如工程管理环境，质量管理制度、如质量保证体系的工程技术环境因素[2]。因此，根据工程项目的具体条件和要求，应对影响工程质量的环境因素，采取相应的措施并严加控制，尤其是施工现场对施工现场环境的应对，推行文明施工和文明生产，确保施工所需的材料及工件有序堆放，并保持道路的畅通。

2、建立相应的质量保证体系

为系统而全面的把质量工作进行落实，在当前应该加大对简历切实可行的质量保证体系的力度。与此同时，施工企业应该依照质量保证模式，建立具有自己特色的质量保证系统， 并编写质量手册，制定相关的质量方针，使其更具有指令性、协调性、可操作性、系统性、可监测性。

（二）、对时间进度的管理

在工程项目的进度计划实施的过程中，指挥部要求各方严格按照合同的规定来履行各自的责任。因此，在工程的施工中，做好各自的本职工作，控制好进度，明确项目负责人，并建立起对进度跟进管理的组织机构，定期就施工进度做报告。

基线进度计划和修正进度计划共同组成了工程的进度计划。基线进度计划主要指的是由各段承包人对工期的承诺，应该在接到开工命令后的两个月内，递交网络技术编制，经指挥部、承包人和监理三方一致同意后，才可以由指挥部发文的施工进度计划。它是项目工程实施进度控制的基准。

　　修正进度计划是以工程实际的开展进度为依据，由各工段承包方每半年递交一次，经过监理单位的审查，交指挥部、承包方和监理三方协调一致并同意，最后经指挥部发文对原计划进行适度修订的施工进度计划。按照合同的具体要求和对进度控制的相关程序，做好对进度计划的审定和修正，并对承包人资源配置情况进行认真的审查和评定，由于工程的各方都是相互衔接的，因此要做好对工程进度的接口，确保对进度的控制具有科学性、具体性和前瞻性[3]。

　　（三） 、安全管理

　　安全关系到工程项目能否正常的进行，降低生产因素方面的不安全行为，近而减少事故的发生率应该从以下几个方面做起：

　　1、 树立安全事故的责任问责制

在安全生产的管理上必须成立安全事故的责任问责制，以项目经理作为第一责任人。各施工区应配备相关的安全人员，对不安全的人和物进行定期的检查，有效地消除和避免事故的发生。

　　2、 贯彻“安全第一，预防为主”的方针

　　安全管理不仅局限于对事故的处理，更重要的是对事故发生的防范，在施工应该针对工程项目各自的特点，对生产采取有效的管理措施，来降低事故的发生，将可能发生的工程事故扼杀在萌芽状态。当然这不是一个人能完成的，要坚持贯彻“坚持全员、全过程，全方位、全天候”的管理原则。

　（四）、成本管理

　　在会计学上，成本主要分为：计划成本、预算成本和实际成本。而成本管理具体指的是：成本计划、成本预测、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。根据工程的实际情况制定出相应的成本管理措施：由专业的财务人员围绕生产经营开展工作，并建立以项目经理为核心的项目成本控制体系[4]。以实行项目的经理负责制，要求其对施工质量、进度、安全、成本和现场标准进行全面负责，特别要把对成本的控制放在首要位置：并编制相应的周、月、季用款的计划和报表，对施工中的各项费用支出进行审核，尽量做到精打细算。

三、总结

　　为了保证工程质量，这就需要相关工作人员从各个方面加强管理，并且对工程管理水平进行提高。当外界环境发生变化时，也能进行有效的应对，系统而全面地将提高工作质量落实到实处，切实保证工程的质量。

　　

【参考文献】

[1]江宏,张纲,肖杰.如何加强土木工程的质量控制[J].科技信息(科学教研),2008,(15).

[2]魏建伟,邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].科技风,2010,(14). 本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/sklw/hjkx/246048.html