物流采购管理平台构建论文（共2篇）

　　

第1篇：供应链背景下的轨道交通运营物流采购管理

　　在多元化的市场环境下，关于轨道交通运营物流采购，是企业生产经营活动的重要环节。基于现代企业的经营模式，采购已成为生产、营销等活动的前提，企业经营的后续工作，需要依托于有效的物流采购管理。在物流采购活动中，关于采购成本的控制，是活动开展的核心任务。现代企业的采购成本占到了物资成本的55%，是企业成本控制的核心环节。在对于采购成本控制的过程中，形成系统的多元化管理模式，是供应链轨道下交通运营物流采购战略性管理的重要举措。

　　1.供应链下的物流采购

　　关于供应链管理，是现代企业生产经营的重要管理理念，旨在实现采购资源的优化管理，尤其是对于原材料的采购管理，直接关系着生产、营销等活动的开展。在供应链管理理念逐渐成熟的背景下，关于企业采购管理的地位，也逐渐彰显出来，尤其是基于企业采购理念与实践的深化，物流采购管理活动，不再是单一的交易过程，而更多地是企业生产经营的重要形式。基于供应链的战略计划，在模式上延伸了企业的管理机制，这对于发展多元化的企业物流模式，起到实质性作用。同时，构建完善的供应链管理体系，是全面铺展采购管理的基础，关于采购管理体系、供应商管理、伙伴关系管理等，都是优化管理体制，实现良性管理机制的重要内容。并且，信息流是发展现代化供应链机制的基础，构建信息化的管理机制是适应多元化市场经济的重要手段。

　　2.供应链背景下的轨道交通运营物流采购管理

　　关于轨道交通运营是企业经营发展的必然产物，在轨道交通运营管理中，基于客流预算与分析，对交通运营中的运输资源进行优化。基于轨道运营物流采购，是采购活动的重要环节，是满足企业快节奏生产经营的重要手段。轨道交通运营物流采购有着明确的采购对象，进而基于各采购源，以形成系统化的采购供应链。然而，我国物流发展较晚，在供应链管理中，物流采购链结构还存在明显的不足，尤其是关于轨道交通运营中的企业供应结构，还未形成系统的供应形式。

　　2.1关于轨道交通运营物流采购对象分析

　　关于轨道交通运营物流采购，是以车辆、车站、各交通系统为体系，以形成运营活动的采购活动。在轨道运营物流的背景下，关于车连运行系统、客服系统，以及保障系统，是轨道运营的三大系统，对于构建完善的运营物流管理，加速现代物流体系构建，起到重要的作用。

　　2.1.1关于车连运行系统

　　车辆运行系统时轨道运营物流的基础，其主要关于车辆、线路、控制中心等，为轨道运营提供强大的运输能力。现代企业的生产经营，具有节奏快、产品流通多元化的特点，构建强大的运输体系，是实现有效的轨道运营物流采购的基础。同时，在电子科技时代，车辆运行系统逐渐由电子系统、信号系统等，现代信息系统而构成，这对于发展现代化的轨道运营物流，具有实质性的意义。

　　2.1.2关于客服系统

　　企业的轨道运营物流中，关于客服系统的构建，是保障物流质量的重要内容。该系统主要由车站服务、消防、检票、车站照明等，是运营物流的重要内容。同时，运营物流的客服内容繁而细，这就要求系统构建的全面性，对于物流运营中的各服务分支，以形成系统化的客服体系。

　　2.1.3.关于采购保障体系

　　保障体系是运营物流采购管理的重要内容，也是对于物流管理质量，直接构成影响的重要因素。保障体系主要由设备性能维护、设备的检修等构成，是运营物流正常运行的基础。同时，保障体系的有效性直接决定着车辆运行系统、客服系统的运行，也就是说，保障系统是三大系统的基础系统，具有重要的作用，保障着三大系统的有序运行。

　　上述三大系统是运营物流采购服务的主要内容。

　　2.2供应链背景下的轨道交通运营物流采购

　　我国物流起步比较晚，在物流体系和机制中，还存在诸多的不足之处，尤其是关于轨道交通运营物流结构的不完善，严重影响着物流采购的有效进行。同时，轨道交通运营物流采购环节也存在问题，关于成本管理、采购流程设计、采购理念的形成上，还存在明显的不足。

　　2.2.1关于轨道交通运营采购供应链结构

　　轨道交通运营采购链中，主要以城市物流采购为主。运营的物资种类集中于各办公品、原材料等成型产品的运营，这类运营产品的替代性强，市场广泛，因而采购链的渠道资源比较丰富和稳定。而对于车辆、供电、有限物资等，其专业性强，市场的局限影响着运营的进程。并且，该类物资的采购成本高，比较难以控制，不利于采购活动的全面开展。因此，当前的轨道交通运营采购结构，其物资结构还是以前者物资源为主，在规模上还相对欠缺。

　　在实际运营的轨道交通物流线中，其采购的生产商主要由国外和国内构成。在很大程度上，我国的轨道运营技术相对滞后，与国外的运营技术相比，还存在诸多的不足。我国的轨道运营采购体系，在电力系统、信号系统等方面，其技术都是引进于国外，尤其是对于信号系统的引进，加剧了轨道交通运营体系的成本。

　　2.2.2轨道交通运营采购中存在的问题

　　采购资金流相对较低，对供应商无法形成良好的吸引。我国轨道交通运营体系不够完善，采购资金流相对较低，境内外的车辆供应商缺乏有效的竞争力，尤其是在价格和服务方面，谈判的空间逐渐缩水。在运营物流体系的不断发展中，对于物流合同的维护，强化了各交通系统的供应商管理，而对国外的供应商，又没有强大的资金吸引，导致采购全球链的开展，需要基于较高的成本输出。

　　采购物流体系不完善，采购的流程和方式不合理。在轨道交通运营物流的进程中，主要由企业的采购部门，对采购的规划、采购问题分析，进行综合管理。在运营物流链中，采购的体系缺乏有序性，在采购招标的过程中，关于暗箱操作、受贿的不公平行径十分的普遍。同时，采购的方式和流程，缺乏相关部门的有效管理，以至于中小企业成为了主流运营物流商，这样造成了轨道交通采购物流发展的不均衡问题，不利于企业采购成本的控制。

　　采购理念不成熟，注重采购环节，忽视采购服务。局限在小范围低服务质量的采购。在专业物资的采购中，缺乏规模性，很大程度上还停留于传统物资的运营，这样非常不利于轨道交通运营物流采购体系的构建。

　　3.供应链背景下的轨道交通运营物流采购管理的优化举措

　　关于轨道交通运营物流管理的优化，是解决采购系统的有效途径。在对于管理的优化工作中，在于采购理念的更新、各供应商的管理，以及强化供应链上各部门的合作力度。其中，关于各供应商的管理，是优化采购管理的基础内容。

　　3.1关于采购理念的更新

　　我国轨道交通运营物流，起步比较晚，在一定程度上缺乏成熟的采购理念。因而，基于供应链管理理念下的采购管理理念是更新工作的重点。构建新的采购模式，不再局限在传统采购，局部采购，而是采用新的采购方式，甚至是全球采购来采购到更物美价廉的物资，降低成本，提高采购产品质量，来完善采购体系

　　3.2关于各供应商管理

　　3.2.1构建多元化的供应网络

　　基于传统的供应模式，已无法满足于战略合作的需求。因而构建多元化的供应网络，对供应链中的资源进行优化配置。而且，轨道交通运营企业，需要基于实际的情况，合理地选择供应商，以形成相对稳定的供应网络。

　　3.2.2关于供应商的绩效管理

　　供应商的工作效率直接影响着整个供应链的有序运行。因而，建立完善的绩效体制，以提高供应商的积极性，这样便于提高采购管理的执行力度。基于完善的绩效体制，对于供应商的行为进行规范，进化物流供应链的运行环境，提高轨道交通运营物流采购的质量。

　　同时，供应商的产品质量对于管理工作至关重要，要强化关于质量绩效体制的构建，以提高产品供应的稳定和高效性。

　　3.3强化供应网络的战略合作

　　3.3.1构建“无缝”的合作机制

　　关于构建“无缝”的合作机制，是丰富供应商与采购方关系的重要途径。在合作机制的构建中，要做好前期规划和建设中的配合工作，为后期运营工作，建立信誉高的合作环境。

　　3.3.2强化规划与协调力度

　　我国当前的轨道交通运营技术，很大程度上依赖于国外技术，因而强化规划和协调力度，敦促好各部门的工作开展，尤其是各部门的协调工作，是发展多元化物流体系的关键。同时，物流采购渠道的管理，尤其是关于专业物流资源的信息收集，对于实现全面的物流链，起到重要的作用，这也是今后，关于轨道交通运营物流采购管理的核心工作。

　　3.3.3规范规划建设，尤其是关于各线路的标准化

　　关于各线路规划建设的标准化，便于物流采购管理工作的全面开展。而且，强化各线路的标准化建设，对于可以有效地降低采购成本的输出。同时，各线路的规格进行标准化，强化设备系统的共享性，以形成采购的规模性。

　　4.结语

　　随着我国物流产业的不断发展，关于物流采购管理，是企业现代化建设的重要内容。关于轨道交通运营物流采购管理的完善，是强化物流体制的重要手段，尤其是基于管理体制的完善，都与全面开展物流采购工作，起到实质性的作用。

　　第2篇：有关现代企业物流采购管理平台构建的研究

　　科技的进步引领时代的发展，煤炭企业作为传统行业的延续，应在科技浪潮的冲击下，不断吸纳新技术、新设备，使煤炭产业链条得到完善，虽然煤炭企业发展在生态环境保护中受到阻碍，但当前煤炭依旧是支撑工业发展的核心力量，因此对于煤炭企业的发展规划要时刻关注科技市场动向，优化煤炭基础产业结构，使其在科技发展进程中与时俱进。

　　一、构建现代煤炭企业物流采购管理平台的缘由及原则分析

　　经过长时间的摸索与进步，煤炭企业发展不断迈向现代化信息化，与时俱进成为煤炭企业发展的新标准。为进一步强化煤炭企业发展规划能力，提升企业生产效率，加强企业管理，构建现代化物流采购管理平台至关重要，物流采购管理平台可及时的将采购信息进行反馈与交换，使材料物资的采购方及供应方能够及时了解企业相关信息，寻找适合本企业发展的合作方，节约企业成本开支，从而提升企业整体发展水平。

　　煤炭企业为了更为深入地制定节省产品成本以及满足客户需求的方案，开始不仅仅对煤炭企业管理给予充分重视，而且还特别重视煤炭企业内部生产过程整体供应链系统的构建。对于煤炭企业来说，其产品物资采购环节所需费用在整体成本中所占比重非常大，现状下煤炭企业在原煤生产成本中，物资采购费超过30%，由此可以发现，供应链管理模式会对煤炭企业的发展造成一定程度的阻碍。

　　在这样的现状下，构建现代煤炭企业物流采购管理平台，并保证该平台的合理性、科学性以及有效性便显得极为重要。显然，构建现代煤炭企业物流采购管理平台的主要目的是使物流采购成本得到有效降低，同时使煤炭企业供应链管理水平得到有效提升。因此，为了使企业目标得到有效实现，在该平台构建过程中便需要遵循一定原则：加强管理，梳理职能，对各部门职责加以明确，进一步将责任落实到个人；对流程加以规范，保持操作的正确性，以降低成本为依据，使管理效能得到有效提升。

　　二、现代煤炭企业物流采购管理平台构建方案探究

　　现代煤炭企业物流采购是基于企业生产需要而进行的交易手段，通过弥补生产材料及生产设备的空缺，从而保障企业正常的营运方式，采购管理平台是在物流采购的基础上，构建完整的采购交易体系，使物流采购更加方便快捷，有效降低物流采购所消耗的时间，同时煤炭企业可对采购产品物流进行跟踪，并查看其仓储、运输等情况。将物流采购做到透明化、正规化。

　　1.构建采购计划子系统

　　采购计划是指对企业需要进行购买的材料物资进行估算，由生产部门对采购计划进行制定，最终由财务部门进行核准，并由采购部门进行执行的基本过程。构建采购计划子系统，完全打破传统的材料的估算制度，使材料及物资的需求量更加准确，避免购买数量不足或超额购买的情况，购买数量不足后期补货与超额购买长期仓储均会给企业造成经济损失，从而增加企业的生产成本，使利润降低，因此构建采购计划子系统，完全解决以上问题，同时可对所需物流材料价格实时掌握，选择在价格低迷时期购买，降低生产成本，增加企业盈利额，提高企业市场占有率对企业发展奠定良好基础。

　　采购计划子系统对企业需求量有良好的规划，增加了财务部门与生产部门的合作，及时的将煤炭企业内部材料物资的需求反馈到采购计划子系统中，使管理层对煤炭企业生产状况具有一定了解，为企业未来规划及战略布局提供有效的帮助，激励企业在激烈的市场竞争环境下，能够时刻保持警醒状态。利用采购计划子系统的优势使其在企业发展中发挥重要作用。

　　2.构建供应商管理子系统

　　材料物资对煤炭企业生产质量具有重要影响，所以对于供应商的择优选取至关重要，传统的供应商选择，首先要采取面谈的方式，由供应商介绍生产企业及生产材料的基本信息，并对企业文化进行宣传，引导采购商进一步对供应商进行了解，其次采购商需对供应商生产车间、生产环境、产品质量进行考察，由供应商出具相关的生产资质证明及在生产过程中所获得评优奖励，最后通过考察合格的供应商要签署相关的供应协议，整体采购流程需要五至八天的过程，极大的浪费了时间并降低了煤炭企业的生产效益，对企业生产发展速度造成影响。

　　构建供应商管理子系统，可对供应商的基本状况进行快速的详细了解，同时能对供应商生产材料物资质量进行基本的检验，两天内即可完成对供应商的考察并对供应合同进行签署。极大提升了企业生产效率，使煤炭生产企业能够快速适应市场的快节奏发展。供应商管理子系统的应用不仅对煤炭企业生产规划起到助推作用，也增加了材料物资供应商的销售渠道，使供应商生产销售范围更加广泛面，有利于与煤炭企业的合作与发展，从而达到互利共赢的目的。

　　3.构建采购物流子系统

　　煤炭企业生产是长期稳定的过程，由于生产数量及供货时间的不确定，难免遇到货物积压的情况，生产物资与材料无法及时使用，但由于物流采购的供应商无法及时的煤炭企业的生产状况进行了解，物流运输系统正常运行，煤炭企业无法对材料及物资进行及时的保存，导致造成严重的经济损失。

　　采购物流子系统的建立使企业生产状况能够及时的被供应商所了解，并及时制定相应的物资仓储措施，使材料物资及时的得到有效的保藏，减少煤炭企业的损失，同时可使煤炭企业对物流的运输信息，及产品信息及时的了解，以便制定下一步的企业生产规划目标，将煤炭企业生产与供应商材料生产信息及时交换，使供求双方能够更好的利用信息共享的优势，进行长时间的合作，对提升产品的安全质量及企业市场影响力，具有良好的辅助作用，使企业在市场环境中占有一席之地，并长期在市场中处于盈利的高峰。

　　4.构建采购绩效评估子系统

　　绩效考核是提升采购效率的基本措施，采购绩效的考核主要分为对煤炭企业采购部门的整体考核，其次是对采购人员基本素质及能力的考核，最后是对供应商供应能力及产品质量的考核，绩效考核从多方面同时入手，做到有效提升考核质量，建立完善的考核制度，使绩效考核推广成为企业采购的基本体系。

　　采购绩效评估子系统的建立，使绩效考核制度得到进一步的升华，通过不同的途径，对不同的项目进行分类，使绩效评估子系统的评估效率更加准确，并及时提示相关的采购人员提升采购水平，有效提升采购部门的工作效益，优化供应商生产的材料物资质量，利用采购消极评估子系统，对供应商的基本水平进行有效的评估，最终选择最适宜煤炭企业发展的供应商进行长久有效的合作，将企业发展与绩效考核制度紧密相连。

　　三、结语

　　物流采购平台的建立需要在发展中谋求进步，通过不断的完善现有体制机制，将其有效与物流采购平台相结合，形成具有影响力的采购系统，使煤炭企业的物流采购进入规范化与正规化管理，物流采购平台的发展应使用分流式管理，采用不同的管理机制，对各系统进行仔细评估，制定出适宜不同采购系统的管理机制以办法，使其能够有效的运行，发挥出最大的效果，为煤炭企业发展奠定良好的基础。

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