管理会计在现代企业管理中的重要性探析

　　[中图分类号]F233 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）38-0148-02

　　在市场经济条件下，会计工作对企业的健康发展有着重要影响。随着社会经济的不断发展，市场经济的规范化程度越来越高，对企业的经营管理标准有了更高的要求，所以企业在发展的过程中，需要不断提高自己的管理会计水平，提升企业的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　1 管理会计的内涵

　　管理会计是指在市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等的企业管理工作。

　　管理会计是将现代化的管理与会计融为一体，是会计学与管理学结合的一门综合性学科，是决策支持系统的重要组成部分，能够为企业的领导者和管理人员提供管理信息，为企业财务资源的合理配置和使用做出最优决策提供科学依据。

　　2 管理会计与财务会计的主要区别

　　财务会计的主要工作是客观、真实、完整地反映企业的财务状况，而管理会计则是在分析财务会计反应的财务状况的基础上，为企业的经营管理提供决策依据。因此，管理会计通过微观数据分析为宏观战略决策提供依据，而财务会计则主要是翔实地反映企业的微观数据。

　　此外，从会计主体上说，财务会计往往是以整个企业作为会计主体记录其财务信息和对外报告，反映企业整体的经营情况，而管理会计则多以企业内部各部门作为报告主体，主要用于衡量各部门经营业绩，通过对各部门业绩考核，最终评价整个企业的经营活动。

　　3 管理会计的主要构成

　　随着市场经济的不断发展，管理会计理论体系也在不断发展完善，目前管理会计主要包括如下内容：财务计划、预算及财务预测；财务业绩评价；成本管理；内部控制；财务报告分析；公司财务策略；风险管理及决策分析；投资决策等。

　　4 管理会计的主要职能

　　4.1 为企业经营提供管理信息

　　在企业的经营发展中，需要根据瞬息万变的市场情况及时调整发展模式。为了更好地适应市场的发展，企业管理层需要及时了解市场的发展态势以及企业的经营管理状况，进而就需要大量的经济信息作为参考。财务会计只是提供一些财务状况上的静态信息，而管理会计会根据市场情况、结合企业的发展形势为管理层提供全方位的动态信息，有利于企业的经营管理者做出更加准确的判断和决策。

　　4.2 为企业中长期发展规划提供决策信息

　　企业管理层只有提供客观可靠的信息，决策者才能对中长远目标作出准确的预测。管理会计对市场环境、企业规模、现金流量、销售预测、生产投入等经济指标作出客观的预测分析，从而为企业决策者进行决策提供第一手信息资料。

　　4.3 建立经济考核指标体系并对经营活动全程控制

　　根据企业中长期规划确定短期和年度经营目标，并将经营目标分解落实到各部门，建立一整套符合企业实际情况的考核指标体系，以此对各部门进行考核激励，使企业内部各个责任中心权责明晰。例如，可以根据各业务部门的不同性质，按照营收中心、成本中心、利润中心、投资中心设置不同的经济责任指标，从而可以据此对各部门的日常经营管理情况进行事前、事中、事后分析、反馈，根据分析结果及时优化各个部门各个经营环节的工作，从而确保企业总体目标的顺利达成。

　　4.4 做好现金流量管理，合理规划使用企业资金

　　资金是企业的血液，必须高度重视资金的管理，一个企业盈利水平再高，如若缺乏资金筹划管理，不能及时收回该回收的资金，这样就会造成企业资金短缺，会给企业经营带来致命打击。管理会计应尽量选择低成本、低风险的融资方案，在做好资金筹集的同时，必须加强现金流量的管理，另外应将库存保持在合理范围内，同时加大销售力度，并确保资金及时回收，从而保证企业资金周转顺畅。

　　4.5 建立严谨的内控制度和合理的奖惩制度

　　任何一个企业都需要人来经营管理，能否充分调动人的积极性，对企业经营目标的达成会有重大影响，这就需要建立严谨的内控制度和有效的奖惩制度，管理会计根据企业总体目标，设置完善的考核体系，做到责权利相结合，达到人人肩上有指标，并按照各自的经济责任，以经济手段奖惩、控制各级部门组织行为，发挥人的主观能动性不断完善组织工作。

　　4.6 参与企业经营决策

　　决策是企业经营管理的重心，各职能部门管理者为企业决策者提供准确的决策参考信息，是其主要工作职责。管理会计师作为企业的财务战略军师，要根据掌握的企业财务信息，采用专业的分析办法，将各种信息分析整合后提供给企业决策者，为企业决策者作出准确决策保驾护航。

　　5 加强管理会计工作的举措

　　5.1 正确认识管理会计

　　有相当一部分管理者认为管理会计工作就是企业内部控制的工作，对于管理会计与内部控制的区分不明是许多企业不重视管理会计的一个重要原因。根据上述管理会计的主要构成，我们可以看出内部控制只是管理会计工作的一个方面，管理会计的内容和外延比内部控制要宽广得多。管理会计工作深入到企业的整体控制、财务预测、经营决策等方方面面。内部控制主要是根据企业内部环境进行内部控制与监督。因此我们可以看出内部控制工作所提供的信息仅仅是管理会计工作的一个资料来源，内部控制要服从于管理会计的总体战略决策，它不能取代管理会计的位置。

　　5.2 企业领导应加强对管理会计的支持

　　任何一项工作的顺利实施都需要企业领导的支持，若想提高管理会计的应用水平，需要增强企业领导的管理会计意识。加强理论与实务的融合，让管理会计能够更好地为企业发展服务，让企业管理者与领导者真正理解管理会计的作用与价值，真正把管理会计列为管理工作中的重中之重，常抓不懈，贯彻始终。

　　5.3 加强管理会计应用的基础设施建设

　　建立起完善的组织体系，融合企业内外部各种管理资源，推广先进信息技术的应用，加大相关应用软件的研发力度，建立管理会计信息库。

　　5.4 引进和培养管理会计人才

　　作为管理会计人才，不仅需要熟知会计的基本知识，还要了解本企业所在行业的特征，具有战略的眼光、开阔的思路和敏锐的洞察力及准确的判断力。

　　6 结 论

　　市场环境千变万化，市场竞争越发激烈，企业为了生存和发展需要不断提高企业的竞争力，以此来适应市场的发展需求。在企业的经营发展过程中，管理会计直接参与其中，纠正企业的经营偏差，为企业的经营决策掌握方向，为企业的发展提供基础保障。

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