论组织认同视域下地方高校人事制度改革的着力点

　　中图分类号： G511 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）19-136-2

　　0 引言

　　组织认同是指组织成员在行为与观念诸多方面与其所加入的组织具有一致性，觉得自己在组织中既有理性的契约和责任感，也有非理性的归属和依赖感，以及在这种心理基础上表现出的对组织活动尽心尽力的行为结果。在组织认同视域下，地方高校就得依靠国家相关政策的倾斜优势，一定要据自身实际利用好人事制度改革的政策来增强凝聚力，有效地促进地方高校人事工作创新。

　　1 组织认同视域下地方高校人事制度改革的关键点分析

　　1.1 高等教育是科教兴国的重要渠道

　　办好高校教育不仅仅要从严抓好人才队伍建设，更应该着手从最基本的人事管理制度开始改革，认真总结经验教训，将一些有利于高校教育发展的新办法和新措施引进来。这样才能够有效地推动整个高校教育面向社会主义经济建设的发展实际。改革是动力，发展是关键，要让科教兴国之梦实现，就得从严推行组织认同视域下地方高校人事制度改革。该种具体的改革要能卓有成效地实施，还在于从事人事工作的党员干部要有创新思维，从而为有效地实现科教兴国打下坚实的基础。

　　1.2 传统人事管理向现代人力资源管理转变

　　当下，一些传统人事管理已经不适应我国经济建设发展的需要，必须给予科学化的革新。因为传统的人事制度没有及时纠正一些管理漏洞，无疑会影响到地方高校人才的培养，这才是最关键的问题。往往由于人们的疏忽，甚至是管理方面的粗枝大叶也会严重制约我国地方高校人事制度的积极作用，也会影响到人事管理和人力资源管理，使高校在人才方面的严重性问题突出。所以，地方高校要从加强优化目前现代化人事制度管理过程中革新管理方案，这样才能够有效地促进地方高校合理、高效运作的核心力量。

　　1.3 地方高校发展与国际接轨的需要

　　面对地方高校人事制度革新的难题，人事部门一定要大胆创新解决难题的具体方法。该项问题得不到有效的解决，就会严重制约高校发展规划的实现；同时，更应该着手从最基本的管理方法研究开始，逐步完善各项人事管理制度，使之更加科学化、规范化。地方高校的发展离不开其他高校的帮助，可以通过与其他高校建立友好合作的关系，通过完善组织认同视域下的人事制度，才能造就人才留住人才，真正解决各高校人才的短缺现象，这对于整个地方高校的发展来讲意义重大。因为地方高校的发展要敞开大门，让更多的兄弟院校来这里共同为促进人事制度改革问题出谋划策，这样才可以加快地方高校人事制度的科学化实施，大量的经验告诉我们，地方高校应该与国际发展接轨，这样才可以迅速提高管理质量。

　　2 地方高校人事制度改革存在的问题

　　2.1 全员聘用和岗位聘任制流于形式

　　地方高校在用人制度方面管理的松散，造成了对具体的人员聘用方面还存在一些漏洞，这样一来对于地方性的高校发展造成了比较混乱的局面。究其具体原因，在于一方面全员聘任制不够合理，从而严重制约了地方高校的有效性发展，另一方面还存在着聘用制度没能够满足现实地方高校人才流动的需要，从而严重制约了地方高校人才流动。强化地方高校的人事制度管理办法，是进行科学化管理的基本保障，有利于地方高校人事制度管理的科学化环境亟待建设，从而使得人才流动更加有序。其最基本的管理措施，还是要注重强化人事管理制度的落实为基准，努力将地方高校的管理推向更高发展阶段，这样才能够避免出现地方高校管理松散。

　　2.2 考核评估是人事管理的薄弱环节

　　地方高校人事制度的改革方案，应在具体的改革发展过程中逐步实施和完善，这才是最关键的问题。因为地方高校作为一个有机整体，其内部各部门之间都有管理的方案和实施办法，这就的需要不断的研究和实践，找到一些应对的基本方法，从而有效的推动整个地方高校快速的发展。我们在研究高校评估过程中，不能只表面上进行一些综合考虑，要逐步建立一些更为科学的方法来进行人事制度评估，从而加快我国地方高校很好地转型发展。对于具体的考核办法，还需要进行实践研究，是否符合当前发展需要的实际情况，根据具体的实施办法进行评估，才能够有效地推动地方高校的发展。

　　2.3 在地方高校中激励没有得到很好地重视

　　激励措施是改变一些传统观念的根本性措施，地方高校要将人事制度改革方案逐步实施，鼓励人事部门大胆进行创新，让地方高校的人才管理机制更加灵活，从而在推动高校建设的过程中起到更大的积极作用。高校的发展要重视人本主义，强调科学化的发展是离不开高校自身实际的，这就需要地方高校在总结经验的基础上，努力进行实践探索，找到一些具体应对人事制度管理的新方法。从而有效地改变地方高校面临的诸多问题，在大量的实践过程中，一定要改变发展的思维，地方高校的激励机制很大程度上已经满足高校人事制度发展的需要，所以要给予提倡。

　　3 对策

　　3.1 进一步加大聘任制改革的力度

　　地方高校要应对当前的人事制度改革，必须从严抓好各方面的措施落实情况，力图将一些有利于促进高校人事制度革新的办法引进来，从而加快经济建设对人才的储备发展。要实现地方高校的人事制度改革，我们必须从强化聘任制的改革开始，要充分认识到根据岗位需求来聘任的重要性，对于人才的考核聘用管理要规范化，不能够出现不符合要求的进行聘任，从而对于整个地方高校的发展将会造成严重的影响，这是错误的思想观念，同时更应该加快地方高校的人事综合考评机制，将原来的一些陈旧做法给予革新，在创新的基础上追求平衡地方高校聘任科学化发展。这才是解决问题的关键之处，为了增进对于地方性高校人事制度的了解和掌控，当前只有严格按照一定的程序进行，才不至于走弯路，犯错误。 　　3.2 制定科学合理的考核办法，加强聘后管理

　　组织管理中以双赢为出发点力求实现组织与其成员关系的契合而形成的组织认同，有助于组织及其成员共同发展。考核办法须注重双赢的原则。第一，结合学校实际，根据各类人员工作职责、内容、方式和特点，分类设置不同考核指标和考核标准进行分类考核，使考核更具层次性和针对性。第二，改进考核方式方法。除了年度考核的方式外，还应加强平时考核，如月度考核和季度考核等。第三，结合岗位管理要求，根据岗位职责和内容考核，做到公开、公平、公正。第四，制定考核方案须将教学和科研有机地结合起来，而不同性质、类型、层次的地方高校应有不同要求。第五，加强师德考核，完善“师德”考核评价体系，健全“师德”考核激励机制，从而提高教师积极性的目的。

　　4 结束语

　　组织认同视域下地方高校人事制度改革的着力点在于紧跟时代发展的需要，以完善人事制度为中心，将逐步实现地方高校人才管理创新。同时，更应该从严执行人才进出制度，增强对地方高校人事制度的改革方向感。努力做好各方面的综合分析，以促进地方高校人事制度发展的更加科学、更加合理。

本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/jiaoyulunwen/gaodengjiaoyu/196200.html