我国中小企业应何去何从写在国际金融危机爆发

摘　要：2008年，以美国次贷危机为导火索的世界性金融海啸席卷全球，愈演愈烈，给全球经济造成巨大的冲击。由于经济全球化程度的不断加深，我国经济也难以独善其身。这场全球性金融危机，对我国的中小企业生存产生前所未有的影响。而今这场危机已爆发了两年，其间我国各中小企业均在逆境中挣扎，有些破茧成蝶，有些却无限期停产，不得不宣告破产。

关键词：中小企业 金融危机 生存发展。 　　

　　我国是一个发展中国家，中小企业约占了我国整个经济总量的一半，占我国企业总量的99%，而占每年新增就业的85% 和存量就业的75%。根据数据显示，我国现在每年新增劳动力人口约为2000万，85% 就意味着有1700万人口的新增就业是通过中小企业这个途径来解决的。
　　2008年，由美国暴发的金融危机迅速波及了全球，国际经济环境日趋恶化，我国也未能幸免。在这逐渐恶化的金融与经济环境下，我国中小企业经营惨淡，裁员潮也是此起彼伏。在东南沿海地区，不少出口外向型企业订单明显减少，许多企业甚至接不到订单，处于停工或半停工状态，欲持续经营已产生较大困难。
　　面对这种现状，国家采取了多种调控措施，以促进中小企业的发展。中央财政曾为帮助解决中小企业发展中面临的难题，仅在08年就安排中小企业专项资金35.1亿元，支持中小企业回归正轨健康发展。在增加投入的同时，财政部明确提出从六个方面加大对中小企业的支持。但这些政策由于不一定切合每一个企业，所以仍然没有从根本上解决中小企业经营困难的问题。
　　面对问题，我们不能治标不治本。因而，我国的中小企业欲克服危机，在危机中求生存，还是要充分发挥自己的力量。由这两年看来，我国不同的中小企业面对危机采取了各种策略来应对，当然其结局也各不尽相同。部分企业因经营不善，融资渠道匮乏，陷入严重的财务危机，不得不宣告破产；但是，另一部分企业积极应对危机，经营状况不降反升有所改善，处于一个稳中求升的状态。
　　在宏观经济政策利好的趋势下，中小企业纷纷寻找新的发展途径谋求新的发展。?金融危机给企业带来外部挑战，这也给企业自身管理提出更高的要求。创新与科技是企业的生存之道，而管理的规范化与信息化能够帮助企业更加高效地应对危机。目前世界金融现在处于恢复时期的时代，并被称为后金融危机时代。
　　面对危机，我国中小企业该何去何从？
　　出路一：做好企业市场定位  努力开拓各级市场
　　水能载舟，亦能覆舟，市场之于企业，就像水之于舟。金融危机之下，不少出口外向型中小企业受到出口锐减、市场萎缩的冲击，但也有一些企业在逆势中勇于拓展市场，为企业发展赢得了良好的发展环境。
　　例如，某精密金属有限公司，在成立五年来，坚持生产国际市场需求大科技含量高的精密铸造件，因此面对来势汹汹的金融危机受的影响并不大。相反，企业还抓住机遇多渠道开拓国内国外高端市场。国外市场，公司高层组织产品先后赴法国、德国等海外市场参展，而在国内市场则采取主动出击的积极营销策略以产品的市场占有份额。从公司披露的信息来看，公司不仅新增了四五家客户，老客户的新订单也不断增加，上半年实现营业收入5000万元，发展势头强劲。
　　该企业的故事告诉我们，准确的对自身的市场定位以及主动的市场开发策略，是中小企业实现良性发展的出路之一。而这正是国家下一步扶持中小企业发展的一大重点。
　　从国家扶持政策来看，为中小企业发展营造公开、公平竞争的市场环境和法律环境被放在六项扶持中小企业新举措之首。
　　因此，整体的外部环境是利于中小企业重新崛起的。
　　出路二：完善管理规范性  解决企业融资难的困扰
　　金融危机冲击下，中小企业普遍具有的管理不规范、信用体系缺失、融资困难等问题进一步凸显。为此国家强调中小企业要加强内部管理，意在引导中小企业通过自身的整合，优化自身的配置并提高风险应对能力。作为中小企业，抗风险应对能力太差是一个通病，市场稍有点风吹草动企业自身就会受到波及。因此，如何提高企业抗风险能力，更好应对不断变化的市场形势就变成了企业的当务之急。而加强内部管理的规范性，就是企业成功的一把钥匙。
　　良好的企业内部管理不仅能帮助企业在市场竞争中具有优势，还有助于帮助企业解决融资难题。据资料显示，所谓中小企业融资难，真正贷款难的主要是那些成立不久、管理规范性较差、缺乏核心技术的企业。而管理规范，具有较强核心竞争力的企业，在融资环节上还是具有一定的弹性。
　　出路三：抓住经济重新洗牌的机遇 努力提升企业的科技含量
　　尽管全球经济衰退尚未结束，但世界各国早已着手制定并逐步实施经济复苏后的长远发展战略，力争在全球经济复苏之后能够占据发展的“制高点”。根据以往的经验，每一次的全球金融危机过后，世界经济的发展都会面临一个重新洗牌的过程。在这一背景下，中国企业特别是中小企业如何抓住机遇在新一轮全球经济发展和竞争中赢得先机备受瞩目。21世纪科技水平已经成为了决定了一个企业发展最关键的因素。只有具有属于企业自身的核心竞争力，产品才能在竞争中占有先机。核心竞争力的来源，就是基于先进的科技水平以及科学管理理念。经过此次金融危机，不少企业审视自己在金融危机下的得失后，逐步开始认识到，只有紧跟世界科技新潮流，不断进行产品技术更新换代，才能在危机和挑战面前立于不败之地。　　
　　总的来说，现今社会的科技不断进步，全球经济一体化的进程也日益加快，我国市场经济体制也逐步趋于完善。面对如此多变的社会条件，中小企业要想得以存活并有更好的发展，要因企业而异，谨慎选择自己需要和适合自己发展阶段的发展方式和融资渠道。要解决这些问题，需要中小型企业制定长远的企业战略规划，以做出最优化的产业决策。相信我国的中小企业借助优厚的国家政策和良好的外部条件，再加上自身的努力创新，一定能够成功度过危机，获得新生。
参考文献：
[1]王德中主编 《管理学》  西南财经大学出版社  
[2]邢洪涛 张亚军: 《当前我国中小企业出口贸易的现状、问题及对策》 商场现代化  2007

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