将人文关怀与心理疏导引入企业武装工作

摘　要：企业武装工作在党的领导下开展，思想政治工作同样也是武装工作的一项重要内容。

关键词：人文关怀 企业武装工作
　　党的十七大报告提出:在加强和改进思想政治工作中注重人文关怀和心理疏导，体现了思想政治工作以人为本的宗旨和与时俱进的创新。
　　企业武装工作在党的领导下开展，思想政治工作同样也是武装工作的一项重要内容。思想政治工作的开展不但可以促进武装部达到革命化、正规化、现代化的要求，而且还可以促进民兵队伍规范化、集中化、命令化管理。武装部在开展民兵思想政治工作时，必须坚持以人为本，着眼于促进民兵的全面发展，既教育民兵、引导民兵、鼓舞民兵，又尊重民兵、理解民兵、关心民兵。同时,企业武装思想政治工作要提高说服力、增强影响力，又必须注重形式和内容的创新。要根据职工的实际需要，从单纯注重思想政治教育，逐步转向既注重思想政治教育，又注重人文关怀和心理疏导，创出新形式，引出新思想，达到新效果。
　　众所周知，思想政治教育的对象是“人”,必须把“人”作为自己的出发点与归宿。思想政治教育是以疏导人的思想问题、实现人的观念转变、塑造人的精神世界为目的的,其宗旨是关心人、激励人、提升人，尊重人的价值、调动人的积极性。思想政治教育工作正是通过特殊的方式关注人的发展与完善,来体现特有的人文关怀价值。“人文关怀”就是对人的生存及其生命意义的关怀，是对人的尊严的认可，是一种文化和一种文明的诉求，也是一种思想态度和价值目标。而“心理疏导”则是在思想政治工作中，帮助人们进行一定的心理调适，使其不良情绪得到宣泄，心理压力得到缓解，或者为进一步实施思想影响工作创造必要的健康心理条件，或者在进行心理调适的过程中解决思想问题。所以，在思想政治工作视野中，人文关怀和心理疏导首先作为一种工作理念的创新，然后才是方法的创新。人文关怀是统领心理疏导的，选择心理疏导是实现人文关怀的一种手段。二者都以人的思想政治觉悟为目的，而不是脱离政治性谈人文关怀和心理疏导。一方面，注重人文关怀和心理疏导体现了思想政治工作以人为本的价值取向。人文关怀和心理疏导都是从关心人、理解人出发，充分考虑人的内在需求，努力实现人的社会价值和个人价值的统一，更好地发挥思想政治工作的效能。另一方面，注重人文关怀和心理疏导有利于创新思想政治工作的思维模式。把人文关怀和心理疏导作为思想政治工作的切入点，理清工作思路，做好热点引导工作，着力回答重大理论和实践问题，回答大家关心的思想问题和实际问题，真正解疑释惑，从而消除不和谐因素，增加和谐因素，有力地促进科学发展与社会和谐。
　　武装部门注重人文关怀就是要关注民兵的多方面的感受和需求。人的感受和需求是多层次、多方面的，除物质需求外，还有政治需求、文化需求等；除安全感外，还有满足感、自豪感和成就感等。特别是当民兵的生存需要得到满足之后，自我发展、自我实现的愿望就会日趋强烈。要高度重视民兵主体感受上是否满意、是否赞成、是否高兴的情绪反应，充分关注每个民兵自身成长与发展的需要，关注他们的理想、信念和情感，努力创造让每个人都能够根据自己的选择发挥聪明才智的环境，使民兵在工作中借自身能力改变处境的机会，促进民兵其个性、才智和潜能的充分实现，在武装工作需要时，拉得出，战得赢。要引导他们加强自身修养，提高精神境界，完善自我人格，根据自己的实际情况确定志向和目标，从劳动、从付出、从自己的创造和对企业武装工作与别人的关爱中获得幸福。
　　在关系协调上，引导民兵树立自身工作与武装工作共同发展的理念，提倡协作精神，形成互爱、互助的良好风尚。要着力丰富民兵的文化生活，满足他们的精神文化需求，利用国防教育日、“八一”建军节等时期，开展健康丰富的文化生活有效调节民兵的情感和心理，增强国防观念、集体观念，发扬军人特别能战斗，不怕流血流汗的精神，为武装工作在企业的发展壮大贡献力量。
　　当前我国正处于经济社会转型的关键时期，企业经营管理环境出现了许多新变化、面临许多新挑战。武装部门人员不仅要关注自己所在企业的发展，也要关心宏观背景，肩负起时代重任；要从宏观上深入分析改革开放以来资本所得和劳动所得在财富分配中的比例变化及存在的问题，深刻认识到资本和劳动在财富创造中的相互不可替代性，注意到劳动所得过低或分配差距过大都会降低社会总消费倾向，增加总储蓄倾向，对扩大内需不利，严重的甚至会影响社会秩序；要深入分析改革开放以来我国传统经济增长方式下的企业发展模式中存在的问题，以科学发展观为指导，在管理中既注重人的行动和技能，更注重人的思想和精神状态，改变过度依赖资源消耗和低成本劳动力参与竞争的发展路径，进而实现企业可持续发展；要关注新生代员工因成长环境、社会经历等方面的不同而形成的代际差异和新的群体特征，充分认识这种变化对企业管理方式和财富分配方式的新要求。
　　企业是分工协作最严密的组织，必须通过严格管理来维护企业内部秩序和运转效率，但仅仅依靠严格管理是不够的，这只能提高企业的“被动性效率”，必须同时通过人文关怀充分调动员工的积极性和创造性，增强员工内心对企业的认同感和归属感，增强激励约束机制的有效性，大幅提升企业内在的“主动性效率”，进而形成企业整体凝聚力；要关注企业员工的思想状态和精神需求，在内心深处真正尊重员工，把握公正，切实关心员工，积极为员工实现自我价值创造和提供机会，维护员工的合理诉求和合法权益。企业的人文关怀首先应依靠企业行政管理体系实现，企业中的党工团组织可以发挥重要作用。
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