企业精益物流管理的创新实践

      精益物流最早在日本丰田公司出现。该公司树立了精益生产的物流管理理念，它追求的是消灭和避免一切浪费。为了实现这一目标，公司采用了各种方法，其中最具代表性的就是将精益思想引入到物流管理活动。精益物流管理可满足客户需求，使物流企业以最低的经营成本完成生产，利用先进科技、计算机等强大力量，实现物流企业管理水平的提升，进而使物流企业得到更好发展。 
　　一、物流企业的概念 
　　国务院于2004年批准了国家九部委针对更好发展我国物流业这一问题，联合了国家商务部以及交通部，还包括海关总署以及民航总局等机构在内，同时印发了为促进物流业发展的相关文件。文件中对物流企业做出了明确定义，强调物流企业針对的是能够用于运输、仓储等工具或是设施，其经营范围必须包含运输，或是涉及仓储等领域。物流企业需提供各种服务，如运输以及仓储，还需提供装卸搬运以及配送等，必须保证其信息管理系统能够适应于自身业务，同时还需在工商管理部门完成相关注册。物流企业需进行独立核算并承担相应的民事责任，还需实行自负盈亏。 
　　二、我国物流管理的发展趋势 
　　（一）信息化的物流管理技术 
　　计算机技术使得我国的物流行业迅速融合到信息时代中，物流行业开始应用各种新技术，其中包括数据库和条形码等技术，还包括电子商务以及市场营销。新技术完善了物流行业的运行机制，使客户订单能够在短时间内得到处理。在现有人力资源成本的基础上，使物流企业更具竞争力。物流企业通过制定信息技术体系，同时建立精益物流体系，使物流管理变得更加现代化。 
　　（二）自动化的物流操作装备系统 
　　信息时代迫使各行各业必须应用人工智能技术，物流行业也不例外，以往的物品、订单只能通过人工方式进行处理，其处理效率十分低，而这种技术有效解决了这些问题。人工智能技术的出现，使物流操作系统实现了自动化，如企业管理以及货物运输等方面，使物流企业具备更高的业务能力。 
　　（三）一体化的物流环节合作关系 
　　我国自动加入到WTO之后，其他国家的物流企业很快抢占了我国的物流市场，国内一些小型的物流企业由于遭遇到国外物流业的有力冲击，很难保证自身能够存活于市场。国内企业怎样才能占据一定的市场地位呢，这是大多数物流企业急需解决的问题。许多物流企业提出必须加强合作并提出必须统一当前的市场战略，使系统的管理、运转等信息实现共享，一起承担所有的经营风险。国内物流企业必须建立一种良好的合作关系，共同抵御国外企业并分散自身的经营风险，由此达到利益共享目的。 
　　三、物流企业实施精益物流的必要性 
　　（一）精益物流是中国物流企业发展的驱动力 
　　精益物流开阔了传统物流企业的发展思路，为物流企业提供了更好的发展机遇，使其能够适应于新经济的发展需求。在我国，物流企业普遍没有很高的水平，大多数企业都是从原先的仓储或是运输等企业转变形成，其管理水平不是很高且技术力量、服务范围都需进一步提高，拥有雄厚实力和超强竞争力的企业少至又少。许多物流企业都停留在弱小而散慢的阶段，这已经是一个普遍现象，这些现象的出现使得物流企业很难降低其服务成本，企业无法通过降低成本来实现对物流成本进行优化，再加上其没有很高的运作水平且容易出现重复管理，致使企业很难形成自身特色。总而言之，我国的物流企业还停留在起步或者是转型阶段，这些企业根本不能与国外企业之间抗衡、竞争。 
　　精益物流一直强调必须杜绝浪费并对传统的物流企业实行连续改善，它认为这是保证物流企业能够赖以生存的基本。精益物流要求物流企业必须转变以往的经营观念，将顾客需求作为服务重点。它提倡引用现代经营理念，利用规范合理的手段节约更多的成本，使企业具备更高的服务价值。精益物流的实施可实现物流成本的降低，使物流企业的工作效率、客户满意度得到显著提升，实现企业管理水平的提高，提升企业在行业中的竞争力。 
　　（二）精益物流是中国物流企业向集约化转型的出路 
　　我国物流目前取得的成绩虽比较理想，但整体来讲还需不断努力，企业还是采用粗放式经营，其质量、效益还有很大的上升空间。 
　　我国于2013年共有720万家运营主体从事于货物运输行业，其中百分之就是以上的主体集中于中小企业且拥有的车辆平均为1.55辆，企业主要负责货物运输，其经营模式大多为单车运输，企业没有复杂的管理手段且货源组织能力欠佳。 
　　我国的物流产业于2016年开始推行转型，尤其我国推出移动互联以及4G信息通路之后，大多数传统产业在电子商务的促进下发生了巨大变革，其中也包括物流业。物流行业进入到2016年相当于步入到新的发展阶段，早在2015年物流就迈开了创新这一步。但是，物流创新并未有显著提升整个社会的物流效率，它没有起到很大的带动作用。物流创新才开始萌生发芽，我国目前还无法真正利用物流创新来促进经济发展。 
　　四、企业精益物流管理的内容 
　　（一）组织结构 
　　精益物流要产生一定作用，企业的组织结构必须朝扁平化、柔性化的方向发展。通常，企业组织结构提到的柔性化，是指企业内部、外部等环境需具备一定柔性，组织结构需进行及时转换，以便能够与外界需求相适应。柔性化需将企业经营作为前提基本，企业通过应变并提高自身的转变能力，由此缩短企业组织结构进行转换所需的实践，并控制其所需成本，使其变得合理经济。组织结构要达到柔性化目的，必须将集权、分权相结合，并保持相对稳定且具备一定动态性，还需体现出单一性、多样性等特征。企业若采用的是柔性的组织结构，可更好进行企业文化建设，不断创新其管理方法并引进高科技。

      （二）作业环节 
　　精益物流要求企业必须进行规范作业，且其作业环节必须实现信息化。企业进行规范作业可保证员工以及设备足够安全，提升企业的效益及其效率。但以目前来看，企业依旧存在不规范作业的现象。为了使作业环节变得更加规范，企业必须规范每个作业环节，完善与作业环节相关的规范体系，规范要求必须具备一定的合法性，进而高质量完成企业作业。信息化指的是企业的生产以及运输，还包括销售等环节，这些环节需利用到相关信息技术，使企业作业达到信息化以及自动化等目的，进而使企业资源得到合理配置。 
　　五、精益物流管理的策略 
　　（一）精益物流管理要立足客户的需求 
　　消费行业将客户视为一切，服务行业希望能让所有的顾客满意，可见物流管理需结合客户需求，以精益物流为出发点使企业流程得以完善，避免物流内部出现一些不增值环节，同时使企业的运行机制实现平行化，促进部门与部门相互合作，消除物流企业存在的壁垒，由此使物流行业不断向前发展。 
　　（二）精益物流管理要实现供应链的一体化 
　　精益物流若要将供应链实现一体化，需做到以下三点：第一，将企业的供应链集中在一起，使其物流管理取得更高效率，对企业资源做进一步优化，使职工具备更高的操作能力，保证物流管理不会花费较高成本，同时使企业采用柔性化模式；第二，物流企业需寻找最佳的合作伙伴并建立一种战略关系，做好企业、供应商、顾客三者之间的沟通，使信息、资源实现共享，由此保证企业之间达到共赢目的；第三，实体结构图可以帮助企业更快建立动态联盟，使供应链更好对价值流进行识别，根据其运行情况及其结构，可适当减少一些多余环节，使企业以最低的管理成本取得更高的运输效率。 
　　（三）建立精益物流管理的信息平臺 
　　精益物流这一平台具备高效且准确等有数，它可作为一个指挥系统，也可当作调度系统，它能够使库存更快进行周转，使其快速完成运输以及销货回款等工作，同时还能减少订单处理所需的时间，使物流企业能够在短时间内做出反应，快速获取各种物流信息并进行处理。物流企业需结合自身发展，建立与自身相适应的精益物流平台，对供应链进行统一规划并对物流节点进行统一管理，使企业实现资源整合以及数据共享等，使客户得到一体化服务，进而使企业获取最大利润。 
　　六、结语 
　　企业通过采用精益物流的管理模式，浪费现象明显减少且成本也得到控制，其运营效率以及企业效益也有所提升。可见，精益物流能够产生一定的积极意义。物流企业正处于激烈竞争中，必须不断精益自身理念以及相关技术，使自身具备较强的综合竞争力，确保企业发展得更高更远。 
　　参考文献： 
　　[1]赵福海，高洪图.论精益生产流程化如何落到实处[J].中国科技博览，2010（32）. 
　　[2]林立柱，顾立强.价值流程图在精益物流实施中的应用[J].项目管理技术，2008（1）. 
　　作者简介：邓婧（1981），女，汉族，本科，研究方向：会计学、财务管理。