浅谈企业财务危机预警系统的应用

摘　要：随着经济全球化步伐的加快，市场竞争日趋激烈。企业的生存和发展时刻面临着各种各样的风险。每种风险的存在都有可能导致企业走向灭亡。因此，企业有必要根据自己的生产经营特点，建立一套完善有效的财务危机预警系统，实时对本企业生产经营过程和财务状况进行监控，及时分析，发现财务状况异常，立即通知企业的经营者和其他利益相关方，以便采取积极有效的应对措施，将危机消灭在萌芽状态。

关键词：财务危机；预警系统
    一、财务危机预警系统的功能
　　企业的财务危机都是一个由量变到质变的过程。财务危机预警系统可对企业财务运营过程进行监控，预测。及早地发现问题并告知企业管理者，采取有效措施预防和控制，规避财务危机的发生。所以，一个有效的财务危机预警系统通常具有以下功能:
　　它通过收集企业内外的财务信息和非财务信息，然后进行分析比较，从中发现企业所面临的经营波动情况和危险情况，判断是否予以报警。
　　根据信息检测的结果，通过科学的分析方法，准确判断财务危机是否产生。并将此分析结果及时反馈给企业的经营管理者，便于他们及早作准备或者采取相应的对策，阻止财务危机进一步恶化，避免潜在的风险演变成现实的损失。
　　有效的财务危机预警系统不仅能预警，报警，迅速查找导致财务危机的根源，使企业的经营管理者有的放矢，制定有效的措施，阻止财务状况的进一步恶化，避免财务危机真正发生。而且还能通过系统详细地记录财务危机发生的缘由、解决的措施、处理的结果，及时提出整改建议，完善财务危机预警系统，从根本上消除隐患。
　　二、财务危机的识别方法
　　企业财务危机的识别主要是通过定量指标的计算和定性问题的分析，对企业经营状况和经济状况进行综合评价。一般来说，可以从以下几类指标进行分析资产变现能力：从资产变现能力上来识别企业是否发生财务危机。企业发生财务危机的最直接表现就是丧失现金流上的支付能力，反映为资产变现能力差。资产变现能力是指企业的流动资产在一定时期内转化为现金的能力。企业资产变现能力主要通过流动比率和速动比率来反映。一般来说，可以重点关注以下指标：流动比率，速动比率，应收账款周转率，存货周转率。                                    负债状况：企业的债务如何，直接反映了企业的财务风险程度。一般可用资产负债率和已获利息倍数来衡量。资产负债率表明了企业的负债状况和债权的保障程度，该指标值越小，说明用资产保障债权的程度越高。反之，该指标越大，企业面临的财务风险越大。已获利息倍数是反映企业当期获得的收益能否满足当期利息费用支出需要的指标。该指标值大，表明企业支付利息的能力强，反之，则说明企业负债过度或盈利能力太低，面临着财务危机的可能性就越大。资产使用状况：一般来说，企业的资产使用状况越好，企业的财务状况就越好。资产使用状况可主要考核存货周转率。存货周转率反映了企业存货的管理水平。存货周转率低，存货的占用水平就高，流动性差，变现速度慢，影响企业的偿债能力，企业可能会出现财务危机。                                                                         
　　三 、如何建立财务危机预警系统
　　财务危机预警系统需要以大量的信息为基础，这就要求企业具备一定的信息管理基础，并向预警系统提供全面、准确、及时的信息。建立信息管理组织机构，配备必要的专业人员，明确信息采集、处理、贮存、反馈各环节的工作内容和要求，明确信息专业人员的职责，为财务危机预警系统的构建提供必要的技术支持。预警系统应该与其他子系统保持良好的，畅通的合作关系。应当考虑不同子系统的数据传递和各个子系统对各种数据的不同要求，实现企业数据共享，使各子系统之间的关系变得更加和谐。企业是一个有机的整体，财务危机预警系统向内部控制制度提出了更高的要求。企业必须建立信息畅通，调度灵活，决策迅速，执行有力的高效运作的组织结构。通过加强预算，加强内部监督的手段强化企业内部控制。需要明确的一点是，虽然风险管理不当可能诱发财务危机，但是，风险是竞争的孪生体，是市场经济制度的一种必然现象。它虽然隐藏着危机，却也孕育着商机。企业尽管时时刻刻面临着市场竞争的压力，但危机的发源地可能更主要的是滋生于企业内部，如滞后的管理理念、错误的经营方向和错误的发展战略决策行为，由此而来的企业和社会资源配置效率低下以及企业对竞争风险缺乏防范意识的结果。单从财务危机预警系统方面而言，自然不足以揭示财务危机的本质和根源，但是透过财务指标的优劣变化能够使企业感受到危机的存在，这将有助于企业的经营者对危机的深层诱因进行追溯，从而做到防患于未然。
　　总之，财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节中，企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题，都可能促使财务风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。因此，建立财务危机预警机制、采取风险策略、提升管理水平，从财务管理的各个环节重视财务风险的防范工作，对降低和化解财务风险、提高企业经济效益具有重要意义。 本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/jingjilunwen/kjsj/250694.html