结合理论探讨如何加强建筑项目管理工作

　　摘 要：做好工程项目是施工企业的基础，加强项目施工是企业经营的关键，基层的项目管理班子是一个企业生存和发展的基础，所以，必须要重点抓好班子建设，必须切实增强基层班子的整体合力和解决自身问题的能力。

　　关键词：建筑施工;项目管理;发展

　　一、项目管理是企业管理的根基，项目管理的优劣决定了企业的可持续发展能力。以下几点是项目管理中应注意的几个具体问题：

　　(一)加强基础管理是生存之本

　　一个企业要发展既要重视发展战略，也要重视企业的基础管理，管理是企业发展的必要保证。项目经理在施工管理中一定要狠抓基础管理，抓落实，抓薄弱环节，苦练基本功，搞好事中控制，确保计划的严肃性，做到丰产丰收，增收节支。抓住关键，资金紧张是企业不可回避的共性问题，是制约企业发展的瓶颈和软肋，所以强调要贯彻现金至尊理念，把“要为企业创造利润，不要为企业制造债务”的经营理念融化到项目管理班子的血液中，落实到每个人员的实际行动上。认真召开成本分析会，剖析查找问题，随时进行调整纠正。在对施工合同进行可靠估计的前提下，完善预计合同总收入和预计合同总成本的编制实施工作，在联系实际上下功夫，做好动态管理。

　　(二)认真研究合同，有效预防、化解风险。

　　任何建筑企业不可能在承揽工程时不承担风险，但如何承担风险，承担多大风险，以及如何化解风险是我们必须关注的问题。而要化解这些风险，就必须首先研究合同，汲取以往合同管理中的经验教训，对风险进行识别、预测，每个企业都有自己的经营原则，就是很好的风险识别、预测措施，当然，建筑工程的地点、业主、地理环境的不同也造成了建筑施工风险的千差万别，企业的经营原则只是一个基本性的规定，涉及到具体工程还要具体对待，但无论怎样，既然有意承接一项工程，就要在研究施工合同、识别预测风险的基础上动心思、下功夫，采取措施防范或者转移风险，把估计到的风险降到最低。在执行合同过程时，还要随时准备积极化解一些可测或不可测风险带来的后果。一旦风险发生后，要采取果断措施或应急计划对出现的风险后果进行认真研究，分析原因，采取有效手段加以补救，必要时诉诸法律解决。

　　(三)要统筹好工期与劳力安排

　　现在，施工企业存在的共性问题是，很多在建项目工期紧迫，任务艰巨，施工形势非常严峻。所以，做好项目管理，一定要突出施工预控，强化履约意识，确保合同工期，达到业主满意，这个问题在一些特殊的工程上显得尤其突出。要着重统筹好工期与劳务的安排，在外协队的管理使用上要坚持平等相待，工作上支持，生活上关心，管理上严格。要科学规划施工，统筹兼顾，整体推进，把利润高的单项工程与利润低的单项工程同时安排，也可以先安排施工复杂的单位工程，后安排易于施工的工程。要坚决防止让外协队牵着他们所服务的施工企业的鼻子走。

　　(四)必须以良好的爱岗敬业态度和只争朝夕的精神来抓各项工作

　　要切实做到主观上超前想问题，组织上超前研究问题，行动上超前解决问题，确保各项工作有条不紊地进行下去。

　　二、加强建筑项目管理的主要途径

　　(一)讲政治，顾大局

　　项目经理主持一方工作，必须进一步增强政治意识、大局意识，始终保持政治上的清醒和坚定，始终站在全局的高度考虑问题，始终尽心尽职地做好各项工作，真正做到讲政治、顾大局。这是一个思想基础。马克思主义认为，经济是基础，经济决定政治;政治是经济的集中体现，政治反作用于经济，并在一定条件下起决定的作用，为经济发展提供政治保证、精神动力，保证经济发展的方向。项目经理要学会处理政治和经济的关系，注意从政治高度认识和处理各种重大问题，并要使政治同经济、政治同各项业务紧密结合起来，保证经济工作和其他工作沿着正确的方向更加协调有序地进行。

　　讲政治，就是要始终保持清醒的政治头脑，具有坚定的政治立场和坚强的党性，坚持党的原则，恪守严明的政治纪律，坚定不移地贯彻公司的各项要求。团结问题就是政治问题。讲政治，就必须讲团结。作为项目经理必须讲团结，要以身作则，做好表率，营造班子团结共事的氛围，多与项目书记和其他班子副职沟通思想，交流情况，相互协作，相互支持，增强凝聚力，提高战斗力。

　　顾大局，就是要一切从大局出发，认识大局、把握大局、服从大局、服务大局，凡事既要立足局部，又要考虑全局，既要立足当前，又要考虑长远。要以企业的发展为重，齐心协力、同舟共济。一个企业的大局，集中反映了企业全体干部职工的共同愿望，代表了企业全体干部职工的最高利益。基层人员的所思所想都要紧紧围绕这个大局，大家的所作所为都要服从和服务于这个大局。

　　作为项目经理，只有讲政治，顾大局，才能带动干部职工形成一种忠诚、勤奋、敬业的团队精神，积极开创项目管理工作的新局面。政治生命决定你一生的道路，一个不讲政治，不顾大局的人是难以走得更远的。

　　(二)弘扬企业文化

　　作为主持项目工作的基层班子来讲，如何进一步深刻认识和理解一个具体企业的企业文化，并贯彻到具体行动中，是做好工作的思想基础。因此，对项目班子的基本要求，就是要用优秀的企业文化凝炼品格，使企业文化潜移默化地渗透到自己的心灵和行为中。对于企业文化和经营理念，大家要在继承的基础上大力弘扬，与企业同呼吸共命运，实现企业发展，个人成功。职能人员要树立正确的权力观，消灭盲目的业绩观，坚决贯彻企业各项规章制度。项目经理带领整个项目班子在落实企业决策、制度时，一定要增强责任心，加强执行力度，不能降低标准或借故拖延，避免虎头蛇尾，更不能失真走样甚至背道而驰。

　　(三)重视有效沟通，突出班子建设

　　毛泽东同志曾说过：正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于准确无误的情报资料。情报资料怎么来，就来源于沟通。沟通作为人类最基本、最重要的活动方式和交往过程之一，在管理中占据首屈一指的地位。这里所说的沟通包括两方面：一方面是项目经理与业主的沟通，这是平等对立基础上的沟通;另一方面是项目经理与本企业上级的沟通，这是一致服从基础上的沟通，两者有着本质的区别。

　　施工单位同业主的关系是建立在平等的合同关系基础之上的，双方必须履行合同规定的义务，享有合同规定的权利。作为施工企业，要以合同为出发点，围绕自身努力提供优质的施工服务和业主按合同拨付工程款为主线，与业主进行积极有效的沟通，如果施工企业施工的工程各方面做得好，明显沟通起来就相对占主动，如果施工企业施工的的工程各方面做得不够好，那么沟通起来就会很被动。所以在同业主的沟通中一定要做到良性地互动，自始至终地处理好与业主的关系。对于有实力、讲诚信的项目，更要树立信心，站在战略的高度，以稳定、长期、持续服务为目的，认真做好各项工作，积极同业主搞好沟通。

　　对于项目部同本企业上级的沟通，就必须要强调服从，讲真话、讲实话。讲真话，才是对企业的真正的信任和负责。而只有讲真话，才是做好一切工作的起点。因此，项目经理在同本企业上级沟通这个环节上，必须大力倡导讲真话的风气和氛围，不能只报喜不报忧。项目管理中出现了问题，不能采取回避、敷衍的态度，如果回避问题，而自身又不能解决，一旦暴露出来，就十分严重了。所以项目经理要积极主动向上级、上级部门汇报项目施工中的实际情况，一道与项目部及早想办法，采取措施，化解矛盾，规避风险。只有如此，才能保证整个企业的工作决策不失误。

　　(四)强调着力打造坚强有力的基层管理班子

　　班子要以身作则，公道正派，通过表率作用，做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等;要加强和改进对各级领导干部的管理监督，建立、优化、保证领导班子发挥整体功能作用的相关机制，切实提高领导班子解决自身问题的能力;要大胆起用热爱企业、政治觉悟高、业务素质强、务实、肯干、具有开拓创新精神的干部，实现决策迅速，执行有力，监督有效，做到创造性的开展工作，注重创新精神，变被动管理为主动管理。

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