谈国际贸易财务管理改进路径

　　摘要：本文以国际贸易财务管理的改进为切入点，深入研究现阶段影响国际贸易财务管理发展的因素，发现部分企业对国际贸易中的财务管理不够重视，其财务管理观念里模式也相对比较陈旧，缺乏创新与创造，同时，还有部分企业对国际贸易中财务管理的风险意识也相对较薄弱，财务管理制度建设尚未完善，对企业国际贸易的发展形成一定阻碍。所以，为实现国际贸易财务管理的改进，发挥出财务管理在国际贸易活动中真正的价值作用，作者为相关企业提供四方面有效路径，以供参考。

　　

　　关键词：国际贸易；财务管理；外贸；企业；风险防范

　　

　　国际贸易中的财务管理作为维护企业国际贸易活动有序开展的主要手段之一，担任着管理企业国际贸易资金流动，减少企业在国际贸易活动中的资金损失等重要责任。但是，因受一些因素所影响，现阶段的国际贸易财务管理存在一些问题需要改进，所以应如何实现国际贸易财务管理的改进，是文章重点研究的内容。

　　

　　一、现阶段影响国际贸易财务管理发展的因素

　　

　　（一）企业对国际贸易中财务管理不够重视

　　

　　我国大部分企业在进行国际贸易活动时，因受发展规模和发展水平的影响，其在竞争激烈的国际贸易活动中，往往会出现竞争能力不足的现象，所以大部分企业普遍会将国际贸易活动开展的重点和中心放在生产与战略的策划上，而忽略对国际贸易中财务管理工作的设计与规划。由于企业对国际贸易中的财务管理不够重视，导致现阶段的国际贸易财务管理存在一些问题，影响着国际贸易财务管理的发展，其问题主要体现在一些企业财务管理人员在国际贸易活动中进行会计核算工作时，连最基本的会计行为准则、操作技能及核算技巧等专业能力都不具备，故而导致其在对国际贸易活动中产生的经费进行核算时，往往会因自身专业能力的缺乏，而致使国际贸易财务管理出现漏洞，从而造成企业的资金损失。同时，因为一些企业在国际贸易活动中，对财务管理的不够重视，使部分财务管理人员在工作中出现懈怠的工作思想，在对企业内部的财务收支账款项目核算过程中，并不会严格地按照会计法、会计准则的相关行业标准来进行，导致企业国际贸易活动的将款数据信息出现填写不规范、内容不完善等现象，阻碍着国际贸易中财务会计的长久发展。

　　

　　（二）企业中国际贸易的财务管理观念、模式陈旧

　　

　　受国际贸易的迅猛发展所影响，我国多数企业为顺应国际贸易发展变化，实现企业现代化发展，也在想方设法运用现代化的手段和方式去管理国际贸易财务，提高国际贸易财务管理效率。但是，由于一些企业公司历来发展过程中，一直秉承着传统的财务管理理念来管理国际贸易活动，并认为只有传统的财务管理制度才是最有效的。虽然传统的国际贸易财务管理观念在应用过程中获得了一定管理效率，其应用价值也相对较高，但由于传统的国际贸易财务管理观与现代化企业发展需求不符，与国际化贸易活动开展需求也存在观念脱节现象，导致国际贸易中的财务管理观念不符合其自身发展需求，难以紧跟时代步伐。旧的财务管理制度、观念禁锢财务管理人员的头脑，使其在选择和设计国际贸易中的财务管理模式时，往往也会以传统的管理模式为主，着重管理的部门也仅只是企业内部的业务部门、销售部门和后勤部门，注重销售业绩的提升，缺乏开发财务管理中对国际贸易运营能够起到指导作用的相关职能，并忽略对国际贸易中边际成本管理、风险评估等方面进行严格管理。最终导致财务管理在国际贸易中难以发挥出其真正的价值和作用，也为国际贸易的开展带来一定风险。

　　

　　（三）企业对国际贸易中财务风险意识薄弱

　　

　　在当前内外交困的经济发展背景下，国际贸易中的财务管理存在财务风险意识薄弱的问题，严重影响着国际贸易的顺利开展，阻碍国际贸易中财务管理的长久发展，并对国际贸易造成一定的财务风险。而企业对国际贸易中财务风险意识薄弱，主要体现在两个方面，一是过度负债，二是对企业应收账款控制差。首先，造成国际贸易财务管理过度负债的原因，其主要是因为一些企业为开展国际贸易活动，提高在竞争激烈的市场中的竞争力，往往会向贷款平台、银行介入资金和高额贷款，以此来维持国际贸易活动的正常运转，并保证企业内部资金链条的通畅，使企业承受着过度负债的压力。其次，导致对企业应收账款控制差的原因主要是因为企业对国际贸易中的应收账款风险不是很重视，因为过度的去管理企业应收账款，导致企业中的国际贸易应收账款不能迅速回落，迫使企业为维持正常运营而用借款和贷款的方式来弥补资金漏洞。

　　

　　（四）企业对国际贸易中财务管理制度的完善力度不足

　　

　　财务管理作为保障企业国际贸易活动有序开展，避免企业出现资金短缺、资金周转困难、资金流向不明等问题的重要手段，是企业国际贸易活动开展必不可少且不可忽视的重要环节。而财务管理制度体系作为确保财务管理工作实施有效性，能够发挥财务管理工作在贸易活动中关键性作用的重要因素之一，只有拥有完善且有效的财务管理制度体系，才可发挥财务管理工作真正的价值作用，并达到预期财务管理工作目标、效果。然而，相关研究表明，我国大部分企业在开展国际贸易活动过程中，盲目追求贸易额，重视获取较高效益，而忽略对财务管理体制的完善与构建。即便有个别企业拥有完善的财务管理体制，也普遍会忽略其真正的构建价值与性能，忽略对其功效的发挥，致使财务管理制度形同虚设，忽略对国际贸易活动中购买商的支付能力进行详细分析和考虑，应收账款也不够及时。所以便造成我国大部分企业国际贸易活动开展过程中，常常会出现呆账、坏账等问题，严重阻碍国际贸易的有序开展。

　　

　　二、关于国际贸易财务管理的改进路径分析

　　

　　（一）加强企业对国际贸易财务管理的重视程度

　　

　　首先，企业应加强对国际贸易财务管理的重视程度，积极转变国际贸易财务管理理念，明确认识到国际贸易财务管理的理念，不仅是实现企业现代化发展的主要手段之一，同时还是构建现代化企业管理制度的核心指导思想。所以，国际贸易财务管理在日常经营与管理中，应积极参与到企业管理的全过程，而不是被动地接受企业上级部门所下达的指令，然后根据指令完成后勤保障工作。同时，财务管理在国际贸易中的发展，还应发挥本部门的主观能动性，要积极主动参与到国际贸易活动的全过程，严格管控国际贸易中支出每一笔资金，掌握每笔资金的流动方向，以此来减少企业国际贸易资金的损失。其次，国际贸易中的财务管理，还应进一步实现国际化发展，要以国际同步学习国外发达国家的先进财务管理经验，并结合当前企业的国际贸易发展需求及方向，使用财务管理的监督职能与管控职能，进行合理制定国际贸易财务管理规章制度，深层次的提升财务管理的潜在价值，发挥财务管理在国际贸易中的真正作用。最后，企业还应积极建立完善的国际贸易财务管理体制，合理分配财务管理部门在国际贸易活动中的任务与责任，使财务管理能够服务和服从于国际贸易经营需要，以此来改善和提高财务管理工作效率及经济效益。

　　

　　（二）改变企业中国际贸易财务管理模式

　　

　　首先，相关企业在创新和改进国际贸易财务管理模式时，可按照“市场化”的发展思路，聘请相关财务专家组成企业内部的“财务顾问”，然后再联合财务顾问及企业内部的财务管理团队，共同制定全新的国际贸易财务管理模式，以此来确保现阶段的国际贸易财务管理模式，符合企业现代化与国际化发展需求。其次，相关企业还应加强国际贸易中财务管理的信息化建设，加强对此方面的资金投入力度，积极引进会计电算化设施设备及软件，以此来改进国际贸易中的基础会计工作模式。同时，相关企业还应建设完善的国际贸易财务管理规章制度，利用健全的规章制度，严格要求财务管理人员在工作过程中，要做到原始凭证、明细账、总账等会计账目的细化记录，加强国际贸易活动中，出口退税、固定资产、库存管理与核算等方面的财务管理工作力度，建立其内部的联动机制，以此来确保国际贸易中的财务管理数据准确，账务分析清晰。

　　

　　（三）加强企业对国际贸易财务管理人员培训，增强财务风险意识

　　

　　首先，相关企业应加强对国际贸易财务管理部门工作人员的培训力度，通过定期开展培训活动来，加强财务人员业务素质和提高财务人员的专业水平，对国际贸易财务管理工作的开展提供专业技能的保障。同时，企业还应进一步完善财务管理部门的激励与奖惩机制，针对在培训过程中和工作的全过程中表现优秀者，给予升职加薪的奖励，而表现较差的工作人员则给予降职降薪，严重者开除的惩罚。这样一来，不仅有助于激起国际贸易财务管理人员的斗志和上进心，还可为企业筛选出具有高素质、高技能的优秀财务管理人才，进而打造出一支优秀的国际贸易财务管理人才队伍。最后，企业还应加强对国际贸易财务管理工作人员自律意识的渗透，帮助财务管理人员树立正确的人生观、价值观和金钱观，增强财务管理人员的财务风险意识与法律意识，使其在工作中既能够具备清晰的头脑和娴熟的业务技能，又能够具备遵纪守法的职业操守。

　　

　　（四）积极健全国际贸易财务管理监督与管理机制

　　

　　首先，企业在国际贸易活动中，应结合本企业自身状况，根据企业国际贸易开展目标、发展方向、战略规划等，健全并完善财务管理监督和管理控制机制，建立更全面的预算管理体系、财务分析指标体系，以这种完善的财务管理监督与管理机制，提高国际贸易中财务管理成效，发挥财务管理真正作用价值。其次，还可通过建立有效且长效的风险管理内部控制框架，提高财务管理对国际市场信息的采集面与采集效率，实现数字化的财务管理监督与管理体系，对国际贸易全过程进行实时监控，有效避免国际贸易中财务管理工作的开展存在漏洞，造成企业经济损失。此外，还应定期对国际贸易中的财务流程进行检查，增强贸易业务检查力度，有效保障国际贸易活动的开展全过程，能够万无一失，降低企业财务风险。

　　

　　结语

　　

　　总而言之，国际贸易财务管理的改进，可通过加强企业对国际贸易财务管理的重视程度、改变企业中国际贸易财务管理模式、加强企业对国际贸易财务管理人员的培训，增强其财务风险意识，以及健全国际贸易财务管理监督与管理机制，加强对国际贸易的全程监管力度四个方面来实现。

　　

　　参考文献

　　

　　[1]王志秀，孙毓.一带一路背景下企业财务管理国际化及其应对措施[J].企业改革与管理，2018（24）：119–120.

　　

　　[2]王颖.山东外贸职业学院国际贸易模拟教学系统的设计与实现[D].济南：山东大学，2015.

　　

　　[3]申美娟.论我国中小外贸企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息，2014（19）：242–243.

　　

　　[4]刘婷婷.促进贸易融资解决中小外贸企业融资问题[D].成都：西南财经大学，2010.

　　

　　[5]高淼.国际贸易的融资风险及其管理对策[J].中国商论，2019（08）：91–92.

　　

　　[6]黎睿恒.试析国际贸易环境下企业财务管理的改进策略[J].全国流通经济，2019（09）：139–140.

　　

　　[7]吕建业.新会计制度下加强行政事业单位财务管理的探讨[J].中国市场，2019（21）：133–134.

　　

　　[8]印嘉昀，王茜.降低中国国际贸易物流成本的途径分析[J].市场周刊，2019（07）：151–152+190.

　　

　　[9]秦臻.基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新研究[J].企业改革与管理，2019（13）：118–119.

　　

　　[10]戴文涛.我国财经院校国际财务管理课程设置状况及改进措施探究[J].会计师，2015（14）：75–77.

　　

　　作者：李达官 马金月 单位：花旗银行上海陆家嘴支行 黑龙江民族职业学院预科学院

本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/jingjilunwen/qitajingji/126822.html