通信专网骨干通信系统年度运行方式

　　专网通信是指在一些行业、部门或单位内部，为满足其进行组织管理、安全生产、调度指挥等需要所建设的通信网络。专网通信是指为政府与公共安全、公用事业和工商业等提供的应急通信、指挥调度、日常工作通信等服务。

　　1 前言

　　我国专网通信是在计划经济体制下，在公网通信长期不能保障各行业应用的情况下，为满足行业生产指挥需要建设和发展起来的。专网通信密切结合行业特点，突出专用性和个性化服务，为各行业主业的发展做出了不可磨灭的贡献。随着近几年国内电信业的迅猛发展，专网通信的网络规模迅速壮大，技术水平与公网基本保持了同步发展，逐步成为电信市场的一支重要力量。专网系统是公网不容忽视的大客户，也是公网的合理补充。据统计，截止2000年底，电力通信专网电话交换机总容量已超过200万线，光缆总长度近2万公里，微波电路总长度约8万公里;石油石化系统仅上游企业就拥有电话交换机容量达150万线，通过遍布全国的输油输气管道光缆、微波和卫星电路组成了颇具规模的通信专网;冶金系统电话交换机总容量也超过了41万线，光缆和微波电路达1万多公里。另外，如煤炭、交通、航空航天等专网，也都具有相当的规模。

　　2 通信网中的问题

　　然而骨干通信网在应用的过程中，也表现出了一些弊端，由于技术不成熟没有形成完善的运行系统，现在的骨干通信网架构庞大，系统内的设备数量接近千台。工作量较大时，承载业务可高达数千条。核实工作技术含量高、难度大，导致了正常的核实及检查工作进行困难。同时，骨干通信系统运行困难还因为其学术方面涉及范围广，涉及专业包括传输通信、数据通信、服务器主机系统、数据库系统等，对其进行维修和检查都需要大量的专业科研人才。所以为了加强信息通信检修计划性，我们还需要对下一年内大型检修进行整理并核实其影响情况及对现网运行方式的影响。

　　在此过程中，我们可以借鉴国外先进企业的历史经验。如美国福特公司旗下的休斯公司，在为其母公司提供通信服务的基础上快速发展，目前不但能满足福特公司的信息通信需求，而且还为世界各地提供卫星信道出租业务，发展成为世界闻名的通信专网，成为福特公司的一个新经济增长点。世界第一大石油公司-埃克森公司，也拥有自己的跨国通信专网，其专网在保障埃克森公司信息通信需求的基础上，也创造了很好的经济效益。他们在发展过程中也出现了相似的问题，但最终都通过合理的方法解决了，并为服务企业带来了很大的经济效益。在其解决问题的过程中，都体现了以下一些特点。

　　3 骨干通信网

　　骨干通信网作为一个冉冉升起的朝阳产业，具有很强的科技性，其对技术水平要求较高，所以具有高素质的科技研发人才是打破僵局的关键因素，我们应大力吸引国内及国际的高科技人才，尤其是跨专业多项全能的高素质人才，创造良好的科研环境以方便其工作，对现有的运营系统进行不断改进。同时，应该为员工创造良好的科研氛围，为其提供进行科学研究和设备改进所需要的材料及场地，倡导并培训员工积极奋进开拓进取的精神。

　　其次是引进国外先进设备。我国骨干通信网起步较晚，加上早期西方国家在技术上实行封锁政策，导致了我国在这一方面与西方发达国家之间仍有很大差距，虽然近些年奋起直追，但差距仍然存在。现在对外开放力度加大，此类一些技术都可以接触到。因此可以通过引进国外的先进设备来加强我们的科学技术水平，简化运行设备，进而减小工作强度并提高工作效率。

　　接下来还应该加强企业内部的监察和监管力度，抓好质量管理，这是企业内部管理的实质和核心。抓质量首先要牢固树立“质量、信用”的观念。企业领导者要成为企业产品质量和信用的第一责任者，要健全以质量否决权为核心的责任制，加强技术基础工作，建立健全质量管理机构，大力推行科学的质量管理方法，深入推行全面质量管理，认真贯彻行业相关标准。抓资金管理，需要从思想上，要树立勤俭节约的精神，想方设法开源节流。同时也要建立科学的用人制度要坚决改变用人观念，拓宽视野，按照德才兼备的原则，大胆任用一批能人，不拘一格，敢动真格地选好配好企业的领导。在选拔和任用企业领导干部时，首先要考虑对国家、对企业、对职工负责，把那些既有责任心又有管理能力的人提拔到管理层位置上，尤其要配备好企业的“一把手”，使其成为率领企业职工奋发向前的领头雁。其次要从德、才、识、体等方面注意发现任用企业各级领导干部。其次还应该制定科学有效的绩效考核制度人的潜在能力是巨大的，要调动员工的劳动积极性和创造性，必须用严格的奖惩制度去约束和激励其努力奋斗，充分发挥潜能。人的潜能不会自然发挥出来，而是必须用激励的手段使其产生“动力”，“动力”的产生是靠人按不同的标准可划分为许多种类。如生理需要、社会需求、物理需要、精神需要去引发。如何才能让员工产生“需要”并且能逐步发展，从“需要”促使其产生心理张力，引起其产生达到一定目标的内部动力“动机”，“动机”推动其去“行动”，实现达到“目标”，“目标”实现的同时需要满足，紧张解除，这时又需要使其产生新的“需要”.以此周而复始地循环，使人不断地被激发，潜力不断地发挥。这每个循环的运转过程都需要企业“帮助”产生，即建立起一个适应我国现阶段员工的科学有效的绩效考核机制。

　　最后也要加强企业的思想政治工作，加强企业思想政治工作，从根本上说，是贯彻“两手抓，两手都要硬”的方针，是创造高度的社会主义物质和精神文明的必然要求。如果没有坚强有力的思想政治工作，就不可能正确执行党的路线方针和政策，如果没有坚强有力的思想政治工作，就不能凝聚人心，造就一支有理想、有文化、有道德、有纪律的职工队伍，企业发展就会失去最大的力量源泉。把加强思想政治工作作为企业的一项重大的基本建设来抓，这对于搞活国有企业乃至整个国有经济，具有长远的战略意义。

　　4 总结

　　综上所述，我们应该结合各个方面的因素，指定出合理的计划及周密的工作安排，协调各个部门的工作人员共同工作，工作进步。同时也要督促成员之间相互监督相互促进并做好核查纠错工作。确保可以按照时间进度要求完成检查任务，同时能确保年度方式内容的准确性及实时性，为通信调度员开展故障处理、业务查询、应急处置、统计分析提供强大的辅助功能，并作为骨干通信网唯一的综合资料查询书籍。

　　作者：刘琦 来源：电子技术与软件工程 2016年22期