行政管理理论在企业人力资源管理中的应用核心分析

　　在企业经营管理过程中，行政管理占据重要地位，为企业综合竞争能力的提升提供了有效保障。而现阶段企业面临激烈的竞争环境，且其竞争的本质在于人才的竞争，因此企业在发展过程中必须重视人才的培养与任用，为企业发展创造人才优势，其中人力资源管理工作意义重大。基于此企业应开展行政管理与人力资源管理工作，根据自身发展实际情况，遵循行政管理相关理论，制定合理的发展方略，以此促进企业实现长久可持续发展。

　　一、企业行政管理特征

　　企业行政管理主要指企业根据国家相关法律、制度和原则制定管理方案和措施，能够有效促进企业适应社会发展形式，提升企业整体竞争能力，进而促进企业健康持续发展。企业行政管理具有非独立性、实际性的特征，其中前者主要指行政管理是企业获取社会效益和经济效益的保障，在这一特征作用下，企业合理配置自身资源，避免出现资源浪费或者流失等问题，以此实现企业效益最大化；后者要求企业在管理过程中必须结合自身的实际情况，现阶段，市场经济发展迅速，国家体制改革不断深入，导致传统管理理念和方法无法满足企业发展实际需求，因此企业必须洞察市场行情，并结合自身实际需求，以此调整和规范企业管理模式和方法，推动企业健康发展。

　　二、企业人力资源管理中存在的问题

　　目前，我国大部分企业发展中人力资源管理存在诸多问题，主要表现在如下方面：（1）企业不重视人力资源管理工作，很多企业管理者认为人力资源管理工作与经济效益无关，在企业发展中仅重视短期经济效益，忽略了长久的人才资源培养工作，导致企业缺乏必要的后背人才资源，不利于企业长远发展；（2）人力资源管理模式落后，目前很多企业在人才招聘过程中单一参照学历指标，对应聘人员的实际能力了解不够，致使人才流失。同时在职员工培训工作不完善，员工晋升空间和职业生涯规划不明确，严重影响了员工的积极性；（3）人力资源管理和行政管理界线不明确，很多企业在日常经营中混淆了人力资源管理和行政管理，但实际上二者之间存在较大区别，前者属于动态管理，根究企业实际需求调整员工培养和员工职业生涯规划等工作，以此充分挖掘员工的潜能；后者则属于静态管理，在管理工作开展中被动接受上级安排。

　　三、行政管理理论在企业人力资源管理中的应用策略

　　1.重视人本管理，转变招募理念

　　传统企业管理中重视物本管理，而行政管理理论则侧重于强调员工重要性的人本管理，企业应以此为依托，开展有效的人力资源管理工作，遵循以人为本的管理理念，重视人才挖掘与培养工作。例如在我国某中小型设计企业发展过程中，其充分意识到人才招聘工作的重要性，结合公司实际需求，创设了全新的招募模式。在具体招聘过程中，工作人员创设了“微招聘”模式，具体分为两个部分：第一，人才招聘部分，划分为内部招聘和外部招聘两个阶段，前者主要依托公司内部平台，人力资源部门工作人员综合考核各部门员工，汇总符合要求的员工的工作经历、基本信息和业绩情况，以此形成人力资源储备系统；后者主要面向当地设计院校，通过网络建立“微招聘”平台，以此吸引潜在的应聘者了解公司情况，有意向人士可填写应聘申请表，公司将申请人员汇总分析，并根据实际需求开展面试工作；第二，成立人才数据库，将公司储备人员信息进行集中处理与分析，并形成特色数据库，定期向潜在人员发送公司发展战略、企业文化和发展动态等信息，密切联系相关人才，如果公司存在??位空缺，可及时开展应聘工作。

　　2.创新管理手段，提升管理水平

　　现阶段，网络技术和计算机技术发展迅速，带动了大数据时代的到来，给企业人力资源管理提供了新的发展机遇。同时行政管理理论重视管理方式的创新与发展，在其影响下企业人力资源管理应改变原有单一管理模式，进而确保管理的有效性。例如在我国某企业发展过程中，管理部门依据大数据特色，创立了数据管理模型，对员工的离职事项进行系统分析。在传统人力资源管理中，多以“考勤异常”“绩效持续下降”和“团队意识淡薄”等指标作为员工离职前兆，但是这些指标主观性较强，并且当人力资源部门发现上述现象时，员工已决定离职，无法有效降低企业经济损失。而在数据管理模型作用下，可综合分析企业发展情况和员工自身特质，从而及时有效地判断员工离职倾向，极大地降低了员工离职造成的经济损失。

　　3.优化薪酬结构，激发员工积极性

　　在企业发展过程中，薪酬结构合理性尤为重要，是激励员工工作积极性的关键所在。行政管理理论重视员工的差异性，基于此薪酬结构优化应充分考虑员工的个性化差异，以此创新薪酬管理模式，通过合理的激励政策增加企业的凝聚力。例如在我国某企业发展过程中，企业摆脱传统纵向晋升模式，创造性的实施了“员工内部创业”薪酬管理模式，赋予企业内部员工以独立经营的权利，同时人力资源部门为每个团队制定特定的培训课程，提升团队整体竞争力。同时，公司创建了全新的福利体系，以员工自身情况、岗位和家庭因素为参考，建立了弹性薪酬体系，相对于年轻员工而言，公司福利多以优惠券和现金激励为主，并且定期安排外出旅游或者培训，达到工作与娱乐相结合的良好状态。而对于中年员工而言，公司按照其业绩和工作能力适当地增加年终奖金，以此缓解其经济压力，增加其归属感。此外，公司注重情感关怀，征求员工的意见，在节假日时组织家庭活动，员工可携带家属，在轻松的氛围中增进彼此的交流，从而有效缓解工作压力，使得员工真正认可企业的福利政策，全身心地投入到工作之中，在促进企业发展的同时，实现了自身的价值。

　　四、结束语

　　综上所述，目前我国市场经济发展迅速，经济体制改革不断深入，企业原有人力资源管理工作弊端较多，管理模式单一，并且很多企业发展中行政管理和人力资源管理界线模糊，严重影响了企业健康持续发展。因此企业应明确行政管理理论的重要性，并将其与人力资源管理相结合，从人才招募理念，管理手段和薪酬福利体系结构等方面着手，创新人力资源管理模式，为新时期企业发展提供有效的动力。

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