刍议如何做好微型企业人力资源管理工作

　　随着全球经济的不断发展，市场中的竞争也是越来越激烈，企业要想在如此激烈的竞争中为自己搏得一席之地，就需要不断提升自身的经营管理水平。而人力资源管理作为企业管理当中的重点内容，其管理水平的高低也影响着企业经营管理效果，对于微型企业发展更是如此。

　　一、微型企业概述

　　当前我国对于微型企业的划分主要是从企业的从业人员、资产额度和营业收入几个方面来判断的，比如在商务服务行业当中对于微型企业的判断是，从业人员在10个人之下，或者资产总额在100万以下的企业就为微型企业。而在建筑行业中营业收入在300万以下或者是资产总额在300万以下的即是微型企业。由此可以看出，每个行业当中根据行业情况不同对于微型企业的规定也是不同的，但从总体上来看微型企业是从业人员、营业收入和资产总额在行业企业的平均水平之下的小规模经济组织。

　　二、微型企业当中人力资源管理的现状

　　当前微型企业人力资源管理当中存在的问题主要表现在以下几个方面上：一是在人力资源管理观念上比较落后。由于微型企业自身的规模较小，在人力资源开发和管理上的资金和人力不足，导致对于人力资源管理方面的观念比较落后，很多企业只注重企业利润增加，而忽视了企业当中的员工感受，在人力资源管理上相对比较落后，使得员工缺乏相应的工作动力和热情，忽视员工自身的创造价值，导致企业当中的人力资源管理水平一直停滞不前。二是企业在人力资源激励机制的建设上不健全。激励机制的建立是为了能够有效增强员工的积极性，提升员工的热情，而当前很多企业当中对于激励机制的规定过于随意，在绩效评估上存在较大差异，个人主观情感因素在里面占据的比例过大，导致员工对于企业奖励方面失去信息，加上不注重企业价值观和文化的建设，使得人心涣散，直接影响了微型企业的人力资源管理水平提升。

　　三、强化微型企业人力资源管理的措施

　　针对于当前微型企业当中人力资源管理中存在的种种问题，微型企业应该加强对人力资源管理作用的重视，积极采取措施来改变当前企业当中人力资源管理的现状，具体来说可以从以下两点上入手。

　　1.转变管理观念，坚持以人为本的原则

　　针对于当前微型企业人力资源管理观念落后的问题，微型企业管理者应该从管理观念上着手进行改变，改革传统人事管理模式，注重员工自身的价值，坚持以人为本的原则。员工是企业发展的根本和关键，管理者应该充分重视企业员工的重要性，员工发展放到企业未来发展战略当中，将自身的发展利益和员工的发展利益结合起来，从员工自身价值上出发，积极挖掘员工的潜力和积极性，共同创造微型企业的发展明天。树立起以人为本的管理观念，建立有效招聘竞选制度，灵活吸引各方面的人才，用科学合理的竞争机制来调动员工积极性，同时注重人力资源的优化配置，让每个员工能够在合适的岗位上发挥自己的作用。

　　2.合理进行人力资源管理规划，加强企业文化建设

　　人力资源规划是人力资源管理当中的实施前提，管理者应该从企业发展情况和发展目标出发，制定现阶段和未来一段时间内人力资源需要完成的开发管理任务和步骤，对人力资源管理当中涉及到的激励机制、奖惩制度、薪酬制度、员工福利、招聘、竞争上岗等内容进行规范化和制度化操作，将人力资源管理制度融入到企业的方方面面当中，做好人才的管理工作，避免人才的流失。在企业文化建设上应该立足于本企业的发展理念，为员工创造一个良好的企业发展环境，增强企业内部的向心力，不断丰富企业文化内容，为员工创造发展自己潜力的平台，从而为企业的共同发展做出贡献。

　　总之，微型企业应该充分认识到人力资源管理在企业发展当中的作用，认清自身企业在人力管理当中存在的种种问题，积极转变人事管理观念，将人力资源管理的地位提升到企业日常经营管理任务当中，从员工自身利益出发，实施科学管理方法，探索适合自身企业发展的人力资源管理模式，为企业发展提供更多的优质人才，从而不断推动微型企业的健康发展。

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