关于企业人力资源管理和思政工作的几点思考

　　中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1006-0278（2016）01-033-01

　　一、企业人力资源管理与思政工作的关系

　　从企业宏观的角度来看，人力资源管理主要包括对企业员工的知识技能培训、组织协调等，以实现人力和物力的最佳配置状态，达到管理质量的提高；同时，人力资源管理也是对员工思想、心理、行为等方面的引导和协调，以提高员工的综合素质，激发员工的积极性与主动性，实现员工的个人价值和组织目标。企业思政工作的目的是引导员工树立正确的工作观念，运用正确的方法为企业的发展和自身目标的实现而努力，从这一角度来看，企业思政工作是对员工的思想政治教育和职业道德教育，是一种消除员工负性情绪的重要方法，也是落实企业人力资源管理、提高人力资源管理水平的重要保障。从管理目标和对象来看，人力资源管理和思政工作都是以员工为对象，并将员工和企业的发展作为管理目标。人力资源管理为思政工作的开展提供思路和方法，思政工作又为人力资源管理水平的提高提供思想保障，二者是相互联系、相互渗透、相互补充、共同发展的辨证关系。

　　二、企业人力资源管理和思政工作的发展措施

　　（一）注重人力资源管理的战略规划

　　企业应重视人力资源管理战略规划，在企业整体发展战略中将人力资源管理最为重要资源之一，促进企业资源的有效配置。实施人力资源管理战略规划，首先应从纵向和横向两方面对企业人力资源进行整合，其中纵向整合是将人力资源管理与企业整体发展战略有机整合，重点强调企业在制定发展战略时将人力资源管理作为重要环节。总之，企业管理者要从思想上认识和重视人力资源管理的重要性和作用，运用先进的管理手段和方法，充分发挥思政工作的优势，运用高水平的人力资源管理实现企业战略目标。

　　（二）建立现代企业用人机制

　　企业在激烈的市场化竞争中必然面对人才的竞争，因此需要建立健全现代企业的用人机制，以此实现企业长期发展中对人才的需求，同时现代企业用人机制的建立是应对市场变化和改革的重要方法，是人力资源管理跟进的有效措施。现代企业用人机制重点是对人才选拔使用方式的改革，以此实现人才和岗位的适应，达到用当其时、人尽其才的用人效果，激发企业优秀员工充分发挥其工作中的主观能动性，使各类优秀人才为企业的发展做出贡献。企业还要创新留人机制，在思政工作中培养员工的凝聚力和企业归属感，将优秀的人才留在企业中，重点致力于人才综合素质的提升。建立各类人才职业生涯发展的通道，为员工的晋升、价值提供良好的外部环境，使员工的个人价值与企业目标共同得到实现。

　　（三）建立多维度的绩效管理体系

　　现代企业人力资源管理中的绩效管理不应仅仅偏重于财务指标的评价，应该涵盖财务、客户、内部运营、学习与成长等多个维度的绩效管理体系，全方面、多方面的对企业员工的绩效进行系统评价，为员工的奖惩、薪酬确定、员工培养方式、工作改进、评优评先等提供有效依据。与此同时，还要实行有效地激励机制，这也是人力资源管理的重要组成部分，有利于激发员工的工作积极性，促进企业的可持续发展。

　　（四）将思政工作贯穿于人力资源管理的全过程

　　在人力资源管理中，运用“事先、事中、事后”的思政工作方法，例如在实施一项人力资源管理活动前，要做好相关思政工作，对员工进行政策上的解释和宣传，使员工做好思想准备，更好地接受和配合企业的人力资源管理。在实施管理的过程中要贯穿思政工作，根据员工的切身利益进行针对性的思想政治工作，使人力资源管理落到实处。在管理政策落实后要做好员工的思想巩固工作，尤其是在员工利益的调整上，使实施的管理项目得到有效巩固。

　　（五）坚持“以人为本”的思政工作理念

　　“以人为本”理念是企业思政工作的灵魂，要将“以人为本”贯穿于企业人力资源管理和思政工作的始终，激发员工工作的积极性和主动性，提升企业的核心竞争力。企业管理者要加强领导核心能力、学习能力、创新能力等综合领导能力，树立良好的思政工作观念，正确把握思政工作与人力资源管理的关系，始终将企业员工的利益放在首位，积极开展各项与思政工作相关的企业文化建设活动，强调人力资源部门在思政工作中的作用，强调人才的价值观念，将人才资源价值的实现始终放在首要位置。

　　三、结束语

　　随着市场经济体制的改革，企业之间的竞争逐渐激烈，21世纪企业之间的竞争实质上就是人才的竞争，因此企业人才培养和管理成为企业提高核心竞争力的重要手段。重视企业人力资源管理和思政工作，重视探索新形势下企业人力资源管理的新趋势，是当前企业发展的必要前提。企业要不断提高人力资源管理水平，将思政工作贯穿于人力资源管理的始终，促进企业的可持续发展。

本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/guanlilunwen/renliziyuanlunwen/140115.html