新时期对人力资源管理问题的分析及对策

　　在多元化的市场环境之下，现代企业迎来了发展的新契机，但也面临发展的诸多挑战。如何在机遇与挑战并存的当前，优化内部控制制度，强化人力资源管理，是促进企业改革发展的重要举措。在新的历史时期，企业一方面要认识到人力资源管理的重要性，有针对性地采取措施，优化人力资源管理的内外环境；另一方面，要实现人力资源管理的创新性发展，基于先进的管理理念、管理方法，推动企业可持续发展。

　　一、人力资源及人力资源管理概述

　　（一）人力资源

　　人力资源是指一定时期内组织成员所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。因此，对于现代企业而言，人力资源是企业“谋发展、求共存”的重要支撑。

　　（二） 人力资源管理

　　人力资源由彼得?德鲁克于1954年提出，历经了半个多世纪的发展。人们对于人力资源的研究乐此不疲，逐步认识到人力资源是可持续发展的重要支撑。在多元化的社会环境下，人力资源是发展的推动力，但人力资源管理是一项复杂而系统的工作，人力资源管理实质上是指，在战略性发展的要求之下，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、使用、激励考核等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

　　二、新时期企业人力资源管理存在的问题

　　对于现代企业而言，构建完备的人力资源管理体系，是推动企业可持续发展的重要基础。从实际来看，企业人力资源管理仍存在诸多问题，特别是人力资源缺乏战略性规划、管理模式陈旧、激励手段单一等问题，弱化了人力资源管理的重要作用。

　　（一）人力资源管理缺乏战略性规划，人力资源管理不到位

　　人力资源管理的有效性，依托于完备的战略性规划，强调管理的全面性和有效性。当前，企业人力资源管理，缺乏战略性规划，只注重人力资源的利用，而忽视了人力资源的开发，以至于企业人力资源管理不到位。此外，陈旧的管理理念，制约了人力资源管理的全面开展。人力资源与企业战略发展不匹配，缺乏企业发展的导向，人力资源管理产生有效性。从实际来看，企业在人才招聘、员工培训等方面，具有一定的盲目性，应当立足于实际需求，有针对性、有建设性地开展人力资源管理，提高人力资源的有效开发和利用。

　　（二）管理模式陈旧，激励手段单一

　　对于企业人力资源管理，表现出“重制度、轻激励”的情形。在人力资源管理的过程中，制定各种各样的管理制度，而对于相应的激励策略，鲜有制定和执行，在一定程度上弱化了人力资源管理制度的执行效力。此外，激励手段单一，过于注重物质激励，而忽视了精神激励的重要作用。也就是说，人力资源管理缺乏“以人为本”理念的践行，对于职工的培训、晋升及荣誉等，都尚未形成系统的体制，这也是企业人力资源管理改革的重点。

　　（三）薪酬结构不合理，人员流动大

　　构建合理的薪酬结构，是人力资源管理的重要内容。当前，我国企业职工的薪酬结构相对处于中等水平，但总体而言，薪酬结构不合理问题仍比较突出。薪酬结构的不合理性，也增加了人员的流动性。频繁的人员流动，不仅不利于有效开展人力资源管理，而且增加了人力资源的成本投入。因此，企业人力资源管理，要注重薪酬结构的科学合理性，并通过良好的薪酬待遇留住人才、吸引人才，提高人力资源管理的有效性。

　　三、强化企业人力资源管理的策略

　　在新的历史时期，企业人力资源管理的优化与调整，是基于现代企业发展的必然需求，也是提高人力资源管理有效性的重要举措。在笔者看来，企业人力资源管理，关键在于建立有效的激励与约束机制，积极培育良好的企业文化氛围，建立学习型企业，从本质上提高人力资源管理，夯实企业发展的内外环境。

　　（一）建立有效的激励机制，优化人力资源管理的内外环境

　　对于企业人力资源管理的优化，其重要的着力点在于建立有效的激励与约束机制，为人力资源管理的全面开展创造良好的内外环境。如图1所示，是基于“以人为本”理念下，激励机制的构建。从中可以知道：应当建立物质激励机制。针对职工的工作表现、贡献力大小，给予公平、公正的物质激励，确保职工切实利益及自我价值的最大化.对于图1所示的物质激励部分，强调对职工能力、责任等要素的考量与激励，确保人力资源开发利用的同时，要逐步提高人力资源质量，为企业发展提供推动力。还要应用精神激励。以职工的切身利益为出发点，提高职工的归属感和成就感。这样一来，不仅激发了职工的积极性，而且留住人才夯实了良好的基础。因此，企业人力资源管理的优化，应强化有效激励机制的建立，确保人力资源管理在良好的内外环境下开展。

　　图1 激励机制的框架图

　　（二）注重企业文化氛围营造，树立现代人力资源管理理念

　　良好的企业文化也是当前强化人力资源管理的重要基础，特别是树立现代人力资源管理理念，逐步与职工建立起命运共同体，对于提高人力资源管理，具有十分重要的意义。

　　以人为本，树立现代人力资源管理理念。人力资源是企业可持续战略发展的重要基础，与职工建立命运共同体，形成相互依赖、相互促进的发展关系，进而逐步提高企业的核心竞争力。

　　培育良好的企业文化，建立和谐的人际关系。对于企业人力资源管理的优化，其重要着力点就是企业文化。企业文化是企业发展的沉淀，也是职工创造价值的精神汇聚。企业的团结、奋进、吃苦耐劳等精神，潜移默化地影响着职工的思想行为，为职工的全面发展创造良好的企业氛围。与此同时，职工之间相处和睦，领导层领导企业上下团结一致，奋勇前进，在发展中不断地利用人力资源，夯实发展前进的道路。

　　（三）建立完善的培训体系，完善内部管理制度

　　教育培训是人力资源管理的重要内容。一方面，教育培训可以提高职工的业务能力、职业素养，使其胜任工作岗位；另一方面，为职工的全面发展创造了良好的空间与平台，对于职工自我价值的实现非常重要。因此，应注重教育培训体系的建立，实现教育培训常态化。首先，要以职工全面发展为导向，建立完善的培训体系，针对职工的需求，开展业务能力培训，并逐步提高职工的职业素养；其次，完善内部管理制度，特别是内部选拔与晋升管理制度的完善，对于营造公开、公正的人力资源管理环境极其重要；再次，强化宣传教育活动，让职工认识到教育培训的重要性，在思想上形成积极主动的工作意识。

　　总而言之，企业人力资源管理仍存在诸多问题，在很大程度上影响人力资源管理的有效性。因此，要着力于人力资源管理的优化与调整，有针对性、有建设性地提出解决措施，通过建立有效的激励机制、注重企业文化氛围营造和建立完善的培训体系，以确保企业的可持续发展。因此，根注重人力资源管理的复杂性、系统性，企业在可持续发展战略的推进中要切实抓好人力资源管理，通过多样化的管理措施，实现企业又好又快发展。人力资源管理的优化与调整是一个过程，强调企业应建立健全人力资源管理制度，通过机制与体系的建立，逐步优化企业内部控制管理。

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