浅谈人力资源管理在企业中的发展前景

　　21世纪我国经济飞速发展，世界经济进入了全球化的同时，知识经济全球化时代也随之来临，一个企业想在瞬息万变的世界经济浪潮中立于不败之地，必须要有科学规范的人力资源管理。可以说，企业的竞争就是人力资源管理的竞争，企业只有拥有优秀的人才，才能创造最大的经济效益，才能始终在竞争中占有优势，得到长足的发展。

　　一、人力资源管理内涵

　　1.人力资源

　　人力资源是指为了发展国民经济的一种劳动能力的总称，包括人的体力劳动和人的智力劳动。我们可以把人力资源和自然资源和财力资源进行比较，就可以发现，人力资源既参与生产的全过程又对生产有着操控权，具有一定的主观能动性。

　　2.人力资源管理

　　所谓人力资源管理，是指把人才培养当成主要内容和工作任务。由此可见，一个企业的人力资源管理要始终以人为本，人才的优劣代表的一个企业的竞争实力，不管是大型的跨国集团还是民间的小型企业，人力资源管理的科学完善，企业就会有较强的竞争实力，在发展的过程中也会发展得更加长远，更具有持续性。

　　二、企业人力资源管理现状

　　1.人力资源管理观念落后

　　调查当前我国企业人力资源管理的现状，许多企业仍然对人力资源管理的认识不够充分，从而忽视了它对于企业发展的重要作用。甚至有的企业还是秉承传统的观念，认为人力资源管理在一个企业中是一个无足轻重的部门，可有可无，发挥不了什么实质的作用，对于人事资源管理的人才更是不屑一顾，存在很大的误解，认为这个职位对专业知识要求不高，不用什么技巧就能做好的，无论能力高低的随便什么人都可以胜任这个职位。有的企业情况好一点，但是也只是停留在对人事进行较规范的管理上，完全没有上升到战略的高度。这种落后的观念使一部分企业紧缺人才，员工没有工作热情，缺乏工作的积极性， 企业没有凝聚力，发展缓慢。

　　2.人力资源配置不合理

　　随着时代的进步，我国的经济模式也追上了世界的步伐，由原来的计划经济转成了市场经济，并且逐渐的变得更加的成熟。为了适应时代的要求，我国的各大小企业集团也都开始转变经营和管理模式，在转变的过程中不断地对企业资源进行优化配置，尤其是合理科学地分配好人力资源对一个企业的发展有重要的影响，但是，就我国当前的企业人力资源配置情况来看，有很多企业都存在不同程度的不合理现象。人力资源配置不合理就会使企业人才不能充分的发挥作用，人才浪费会直接影响企业的收益，从而使企业发展缓慢。

　　人力资源的配置实际上就是对人才的分配和利用，一个企业应当把人力当成一种能够带来经济效益的资源来利用，不能忽视对人力资源的管理，企业应该从人才的选拔、员工的培训、职位的确定、薪资的定位上对企业人才进行合理的配置，从而使企业人才能“唯才是举、唯才是用”。只要员工有才干，不管怎样都要把他放在最合理的职位，这样企业就能花最少的钱，办最多的事。

　　3.企业的奖惩制度不合理

　　一个企业的奖惩措施直接关系到员工的工作积极性，奖惩措施合理，就会调动员工的工作热情，工作热情高涨，工作效率就会提高，企业对员工的付出进行物质的回报，员工就会投入更大的精力到工作当中，企业和员工关系和谐，企业才能长足的发展。而当前我国的很多企业的奖惩制度有很多的漏洞，很不规范，造成很大程度上的企业的人才的流失，人才是一个企业的命脉，一个缺少人才的企业就毫无竞争力可言。有时由于奖惩制度的不合理，一些人才就会跳槽到其他的企业工作，这对原来的企业来说就是天大的损失，自己辛辛苦苦培养出来的人才，最终却是为他人做了嫁衣，费了力，没有好处。所以，企业为了留住人才，吸引人才，就应该对简化成制度加以规范，并不断地在实践中改善，使企业里原有的人才死心塌地的为公司效力，而企业外的人才也会跃跃欲试，这既是对企业企业员工负责也是对企业自身负责；既是企业自身发展的需要，也是为了适应时代发展的需要。

　　三、人力资源管理在企业中的发展前景

　　人力资源管理在企业的发展中起着举足轻重的作用，而之前的关于人力资源的管理方法和理念都已经跟不上时代的步伐，满足不了时代的要求，我们要转变思想，改变方法，开拓思路，在求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作中做足功夫，力求提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，使企业能够立足于社会。

　　1.提高人力资源管理者的自身素质

　　受传统观念的影响，在一些人力资源企业还存在一些素质不高，能力不强的领导者，致使这些企业在市场竞争中能力低下，我们知道管理者和决策者的水平和素质会直接影响企业的发展，决策者英明领导会使人才能够发挥强大的作用，而管理者素质不高就不会做出前瞻性的，正确的决策，那企业里人才管理就会混乱无序，就会出现人才浪费，工作效率低下的情况。

　　2.完善管理机制，吸引人才

　　企业对人才应该进行规范化、制度化管理，对企业的人才分配应该秉承“人尽其用”的原则，尤其是在一些家族企业中更该遵循“唯才是举”的原则，而不能够“为亲是举”，对于一些没有能力管理公司的人应该及时的停用，不能只顾亲戚关系就不顾企业的发展，更不能在职位的分配和升迁中徇私舞弊，使企业中的部分有才能的人得不到重用，人才浪费了不说，还会严重影响员工的工作热情，导致人才的流失。企业应该对人才进行制度化的管理，不管是考核制度还是激励制度还是岗位分配制度都应该更加合理一些，科学一些，把对人才的培养当做企业的重要的工作，在现代这样一个竞争激烈的时代，人才的培养应该是一个企业的生命和血液，企业的竞争就是人才的竞争，企业的人才有活力、有竞争力，才能使企业在竞争中立于不败之地。所以，企业必须加大对人才培养的投入，树立以人为本的观念，既要尊重关爱现有人才，也要吸引接纳外来人才。

　　3.构建优秀的企业文化

　　企业的文化建设是企业在现代经济竞争中不可缺少的，它直接关系到企业上下的正常运转与整个企业的精气神；再者，企业良好的整体效益也促进着企业文化建设的发展，这两个方面是相互依托的关系。企业文化可以体现一个企业的精神风貌，反映一个企业的价值观，可以增强企业和员工的凝聚力，在经营目标上有一致的看法，最终达到使企业收到较大的收益。优秀的企业文化，主要体现在可以使企业所有人员的共同价值观与企业整体的精神面貌上。能够使企业的领导者与基层员工在企业的发展过程中达成一致的企业目标。在企业文化作用下，通过对企业目标的一致认同，促使企业成员之间形成自然的配合、协调、向上的工作环境，增强企业的竞争力，最终实现企业价值最大程度的发掘。

　　综上所诉，人力资源管理在我国企业的发展过程中的作用不容小觑，一个企业对人力资源管理科学与否直接影响企业的进步和竞争力，提高人力资源管理的水平既是一个企业自身发展的需要，也是振兴我们民族经济的需要，在世界经济竞争激烈的当下，我们应该对人力资源管理投入更多的精力，使之能为我国经济发展做出应有的贡献。

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