新时代下企业的人力资源管理工作的重要性

　　中图分类号：C960 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-02

　　现代化市场经济的不断发展驱使企业的管理也逐步的向现代化靠近，而行之有效的人力资源管理制则可以更好的适应和促进现代化企业的快速高效的长足发展。充分的利用人力资源管理在企业发展中的重要作用，是全球化的经济发展及市场经济整合的必然需求，因此，了解人力资源管理的特点，探讨人力资源管理对于企业发展的重要作用是非常有必要的，下面进行详细的分析。

　　一、人力资源管理的特点

　　1.人力资源管理的基本特征

　　人力资源管理是企业的经营战略中的一部分，在特定的环境下，为了实现企业的预期的目标而进行资源的运用的策略就是企业的经营战略，而人力资源是企业的所有的资源中最为重要的资源，企业在谋求发展的过程中会进行各种各样的投资，而人力的投资是企业所有的投资当中最具有发展前途及潜力的，企业中最具有决定性意义的管理就是人力资源的管理：同时人力资源也是企业管理中的基本职能，在企业的管理中，人力资源管理具有其独特性，人力资源管理是以人为中心，采取人性化的动态管理，注重整体的开发，采用主动开发的方式直接参与到企业的决策与计划当中。

　　2.人力资源管理的基本含义

　　人力资源管理的基本含义指的是，通过对人与事的关系进行管理，处理好人与人之间的良好关系，加强人与事之间的良好的协调，使人的各方面的潜能能够得以很好的发挥，同时能够对人的各项活动进行指挥、计划、组织、控制，以此来实现企业的发展的目标。，由此可见，人力资源管理的实质是企业的一项能够实现企业的目标、推动企业的可持续发展的一系列的组织管理活动。

　　3.人力资源管理的基本任务

　　人力资源管理的主要的任务是能够为企业开发、保留、激励、吸引人才，让优秀的人才能够为企业所用，在企业的发展过程中，人力资源管理首先需要了解企业的人才需求，将企业所需的人才吸引到企业中来，并且能够为企业保留这些人才，开发人才的相关潜能，调动企业中相关人员的工作积极性，使企业的人力资源能够得到高效率的利用。

　　二、人力资源管理的主要内容及目标

　　1.扩展企业的人力资本

　　财力资源、物力资源、人力资源是企业在运行过程中所拥有的三大资源，企业要利用财力资源及物力资源，首先要调动人力资源才能实现其他资源的利用，人力资源管理的优劣程度、人力资源的数量及利用程度都直接影响到其他资源的利用与实现，增加企业的人力资本逐渐成为企业的人力资源管理的重要目标。

　　2.充分的调动员工的积极性

　　有调查研究对员工的工作积极性进行研究，在自然的状态下，员工的工作能力的发挥程度在300k左右，员工的工作能力还有很大的潜能未得到发挥，如果进行科学的人力资源管理，有效的提高员工的工作积极性，可以极大的开发员工的工作潜能，在企业中的人际关系、薪资待遇、发展空间等都是影响员工的工作积极性的重要因素，人力资源管理的过程中，应该能够充分的考虑各方面的因素。

　　3.实现企业利润的最大化

　　要想实现企业利润的最大化，就得提高企业的人力资源的利用率，有效的人力资源管理能够促进企业人力资源利用率的提高，最终实现企业利润最大化的目标，这也是企业人力资源管理的最终目标。

　　三、人力资源管理对企业的重要作用

　　1.人力资源管理对于企业的核心价值体系的构建有着重要的作用

　　企业的人才培养过程中，离不开有效的人力资源管理，这也是人力资源管理对于企业的发展来说最重要的价值体现，人力资源管理的主要工作内容是不断的完善企业各部分的人才架构，保证企业各部分工作的顺利开展同时，在企业的经营管理过程中，一个重要的内容就是进行企业文化价值体系的构建，在现代化的市场需求的指导下，企业坚持的是以人为本的经营理念，企业的核心价值体系受到广大员工的认可才能发挥其应有的作用，人力资源管理能够有效的促进企业的核心价值体系及企业文化体系的构建，并且能够成为该项工作的执行者与主导者。

　　2.人力资源管理对企业构建其内部有效的规章制度的重要作用

　　在企业的发展过程中，任何一项工作想要有序的实现可持续发展，都离不开有效的规章制度的保障，建立完善的内部规章制度是企业发展过程中重要的工作内容，只有完善的内部规章制度作为保障，才能使企业的各部门相互配合、相互协调的发展，而在完善的内部规章制度的建立的过程中，人力资源管理部门将在其中发挥重要的作用，企业内部的规章制度在建设、落实的过程中，人力资源部门通常发挥的是主导的组织作用，对于各部门的规章制度的条件适应性要起到有效的协调作用。

　　3.人力资源管理对于企业的营销策略的确立的重要作用

　　企业在运行过程中，实现企业的核心价值的终端部门是企业的营销部门，这是企业售后服务之前的劳动的终结点，企业的营销战略的良好实现，能够有效的实现企业产品的相关的经营目标，同时企业中员工的薪资福利也有了基本的保证，企业的经营目标要在现有的基础上取得进一步的发展，之前营销部门所确定的营销战略就要得到完全的实现，在营销战略的实现过程中，人力资源管理部门能够起到很好的辅助作用，促进企业营销战略的实现，在营销市场中存在很多的不确定因素，销售人员的目标的确定、产品的销售动态的变化都存在着一定的不确定性，在其发展的过程中，都需要人力资源管理部门做好相关的协调工作，能够促进销售部门的销售策略的确立以及销售目标的实现。 　　4.人力资源管理对于企业的生产战略的确定的重要作用

　　生产战略的选择是企业的经营目标的策划中最基本的功能，这也是企业的整体的战略目标能够实现的最基础的保证，在企业的生产战略的确定的过程中，人力资源管理部门不会参与到具体的生产指标的安排当中，但是人力资源管理需要为这个过程提供有效的人力资源保障，为具体的岗位配备具体的操作人员，在这个过程中，人力资源起到了辅助性的作用，在人力资源的管理过程中，需要为具体的岗位进行人力的配置，人力资源管理要坚持人才的培养及效率优先的原则，使企业的整体的生产效率得到提高，人力资源管理对生产岗位的操作人员的选拔起决定性的作用，所以说人力资源管理对于企业的生产战略的确定具有重要的作用。

　　5.人力资源管理在企业的经营管理当中的重要作用

　　企业在其经营管理的过程中当中，通常想要增强其自身的核心竞争力，正因为企业有这方面的需求，使得人力资源管理在企业的发展中占有非常重要的地位，有效的人力资源管理有利于企业人才的培养及人员的稳定，实现企业的经营目标、平衡目标管理的价值体系、维护企业的组织架构、提高企业的生产效率都离不开有效的人力资源管理，这也是人力资源管理在企业的经营管理中的核心价值的重要体现，由此可见人力资源管理对于企业的经营管理的重要作用。

　　四、大数据时代人力资源管理的变革

　　在“大数据”时代，无论是企业的微观人力资源管理还是国家和政府的宏观人力资源管理，都会受到不同程度的影响，甚至在管理思维上发生革命性的变革。

　　这是一个“大数据”的时代，是人力资源信息“大爆炸”的时代，也是人力资源管理大变革的时代。在大数据环境下，无论是企业的微观人力资源管理还是国家和政府的宏观人力资源管理，都会受到不同程度的影响，甚至在管理思维上发生革命性的变革。在一定意义上，我们将告别“差小多先生”似的传统人事管理和“有限度”的人力信息管理，从而进入“大数据人力资源管理”阶段。

　　大数据化时代人力资源管理变革的两个层次。尽管大数据时代的人力资源管理变革是根本性的，但归结起来主要体现在两个层面：一是宏观的国家和政府人力资源管理方面的变化，比如可以在制定国家、政府宏观人力资源规划和进行福利制度的整体设计以及退休制度安排等的时候，应尽可能全面地运用大数据实施系统一整合的管理策略，从而理性化地推进国家和政府的人事制度改革。二是我们在微观的企业、医院和大学等组织的人力资源管理过程中，也可以运用大数据的管理思维及方法，具体表现在特殊人才的招聘、培训与开发，以及绩效管理测评和处理劳资关系等问题上应该有大数据管理思维。

　　五、结语

　　通过对人力资源管理各方面的分析和探讨可以看出，人力资源管理是企业管理中极其重要和不可忽视的重要环节和制度，企业能否合理有效的配置和运用人力资源都来自于能否更好的落实人力资源管理。

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