企业文化导向下的人力资源管理探析

　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-02

　　随着我国现代公司制度的建立与发展，我国很多企业也根据西方企业的管理引入了人力资源管理，并在多年的发展中，逐渐完善了人力资源开发、人力资源管理、绩效评估、激励手段等一系列的内容，人力资源管理体系建设的越来越完善。但是，在很多企业实际发展中，人力资源管理工作依然很落后。很多企业在转型发展的过程中急于就成，对于对公司发展作用不明显的人力资源管理部门更是不重视，只是简单的将原来的人事部改名为人力资源部，作为装点门面的形象工程。这导致了人力资源管理仍局限于传统的人事管理工作，成为企业中一个无所事事、可有可无的部门。这样的人事管理部门很难调动员工的积极性与促进公司的发展，难以发展人力资源管理应有的作用，也难以适应市场经济的发展。

　　我国经济发展迅速，市场改革也不断深化，市场竞争必将越来越激烈。任何一个企业要想在激烈市场竞争中占得一席之地，就必须不断完善企业的管理制度，构建企业文化，提高企业的核心竞争力。因此，企业必须推行现代人力资源管理，充分调动职工的积极性，以企业文化为导向，让职工在遵守企业的制度下充分发挥自己潜能，张扬自己的个性，让企业成为成就职工成长的家。

　　一、企业文化对人力资源的导向作用的内涵与意义

　　随着经济发展，现代企业普遍越来越重视到企业文化对企业发展的重要作用。一个没有文化的企业是难以发展壮大的。企业文化对人力资源管理的导向作用主要指企业的价值观念、思维方式、经营理念、行为规范、道德准则、风俗习惯等对人力资源管理的导向作用。其实，企业文化与企业人力资源是相互对立、相互依存的二元关系。企业所特有的文化与价值观念、行为准则一方面是与企业有关的特定的价值观念与思维方式形成的，另一方面是企业的职工融入到企业中时带进了个人的社会文化、价值观以及思维方式。而人力资源管理也具有自己的特殊性，它的管理对象不是简单的物品或者资源，而是一个个社会化的人。人力资源管理应该向职工灌输企业文化，让职工尽快适应公司的文化、价值观念、行为准则，同时在管理的过程中，具有不同文化背景与生活经历的职工也在不断丰富着企业的文化。因此，以文化为导向的人力资源管理就以职工为切入点，在把文化双向生成的过程融合起来，既要建设更好的企业文化，又要实行有效的人力资源管理，从而促进职工的全面发展，提高企业的核心竞争力。

　　为了实现以企业为导向的人力资源管理，人力资源管理部门应该做好两个方面的工作：1.人力资源管理部门应该积极塑造企业的价值观。人力资源管理应该根据企业的发展战略与长期的发展目标，有意识的塑造企业的价值观。企业的价值观是企业文化的核心，是企业职工对外部事物以及对自己从事的生产经营活动的总体看法与评价，这对企业的经营理念与职工的行为规范都有重要作用。2.在人力资源管理中突出企业的个性与特色。这是一个追求眼球经济与识别度的时代，一个经营没有特色、产品没有特性、管理没有特色的企业是没有存在感的，必然会淹没在激烈的市场竞争中。因此，人力资源管理在工作中一定要致力于建设公司的特色，让每一个员工都有自己的个性，让企业有自己的个性，让千千万万的消费者感受到企业的个性，这是人力资源管理为了应对未来的竞争必须努力的方向。

　　二、以企业文化为导向的人力资源管理形式与措施

　　现代企业文化导向下的人性化管理受到企业管理文化的专家的重视，已经成为一种情感与理智相融合的柔性管理模式，在塑造企业文化、推行民主管理、开发人力资源等方面发挥着越来越重要的作用。那么，一个企业该如何推行以企业文化为导向的人力资源管理呢，笔者根据自己的研究与实践经验总结了以下几点经验。

　　1.从招聘阶段入手，大力宣传企业文化

　　人力资源管理部门在招聘新员工时，应该积极开展企业文化宣传工作，通过有目的的公关活动或广告宣传让应聘者了解企业的文化。这样，可以通过先入为主的原理在潜在的职工心中构建企业形象，为以后的工作打下基础。接下来，人力资源工作人员可以通过科学合理的测试手段来判定应聘者的价值倾向，看应聘者是否符合企业的要求。在选择测试手段时，工作人员一定要本着公正、客观、科学的原则选用合适的测试手段。

　　2.对新职工进行企业文化培训

　　对新职工进行企业文化培训是新职工迈入企业必不可少的一个过程，人力资源管理部门必须安排好新职工的培训工作，不能以各种借口耽误新职工的培训。在培训中，主要包括三个方面的教育：企业规章制度奖惩纪律的教育；企业发展历史与企业文化教育；实际试用考察。通过培训三部曲，职工的价值观念与思维方式发生了激烈的碰撞，对企业也有了立体的感知与鲜明的感受，在这过程中，新职工不仅加快了对企业已有文化的认同与接受，还为企业注入了新的活力。人力资源工作人员在培训新职工时还应该积极听取新职工的意见与建议，积极采纳有益的建议，促进公司的发展。

　　3.在工作过程中，积极开展各种活动培养企业的职工的企业精神

　　每个职工都有自己的个性，但是企业中，职工们应该在企业精神的号召下统一起来，在企业精神的感召下积极发挥自己的作用，促进企业高效运行。一般来说，企业精神作为企业文化的核心，都会要求职工具有团结合作、奉献、追求卓越、不断创新等精神。此外，企业精神还尊重每一个职工的权利，如公平对待每一个职工，鼓励职工参与企业管理与决策，保障职工的合法权益。同时，企业精神也注重协调公司的人际关系，保证公司职工的工资福利。因此，人力资源管理部门应该在人员调整与绩效考核等方面培养职工的企业精神，使得职工融入到企业这个大家庭中，进而促进公司形成一个充满活力、和谐向上的精神共同体。

　　4.人力资源管理人员应该丰富企业文化的表现形式，让文化处处可见

　　企业的整体环境影响到了职工的工作状态。因此，企业管理者应该创设优美的生产工作环境，树立良好的企业形象。为了让职工们能够感受到企业的文化，工作人员应该多开展一些企业欢庆仪式或纪念活动，让职工们加深企业的感情。此外，工作人员可以在企业中适当的利用标语、口号、传闻轶事等进行企业文化宣传，让职工关注企业的发展。工作人员可以将企业杰出的职工的传奇故事作为“典型”向职工宣传，让职工们树立自己的目标，创造自己的传奇故事。

　　三、结语

　　我国企业的现代公司管理制度建设起步晚，又急于就成，在发展中容易出现很多问题。我国的企业应该端正心态，实事求是，认真解决问题，切实的促进企业的发展，为企业的长远发展打下基础。在当今的市场竞争中，企业文化对企业生存发展越来越重要，企业应该大力挖掘与发扬自己的企业文化，并通过企业文化培育等以企业为导向的人力资源管理模式调动职工的积极性，发挥职工的潜能，促使职工形成共同的价值观与行为规范，提高企业的软实力。

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